【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步伐，先后成立了山東魯能和孔子圣地兩家國(guó)際旅行社，在海南。無(wú)錫、濟(jì)南、青島、 泰安、曲阜等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)旅游城市建立了旅游設(shè)施，形成了魯能旅游酒店協(xié)作網(wǎng)；積極參與旅游景點(diǎn)的建設(shè)，與四川臥龍自然保護(hù)區(qū)合作開(kāi)發(fā)以“熊貓”為主題的旅游項(xiàng)目已簽署協(xié)議；山東魯能信誼集團(tuán)公司順利加入國(guó)際金鑰匙組織，并一次被授予6把金鑰匙，成為國(guó)內(nèi)一次獲得金鑰匙最多的企業(yè)。魯能擁有濟(jì)南貴和購(gòu)物中心、北京西單賽特商城和臨沂桃源大世界等大型商廈；魯能連鎖超市已成功布點(diǎn)；成立了中外合資的魯能帆茅物流有限公司；利用已建立起來(lái)的網(wǎng)上商城。網(wǎng)上客戶服務(wù)中心等現(xiàn)代化商貿(mào)手段，建成覆蓋全省的集采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備成套。進(jìn)出口、倉(cāng)儲(chǔ)配送?？蛻舴?wù)等為一體的物資配送和商貿(mào)旅游網(wǎng)絡(luò) （六）基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè) 中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)騰飛的上升期，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代歷史欠賬較多，基礎(chǔ)建設(shè)投入嚴(yán)重不足，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)，今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)將保持旺盛的需求和快速的增長(zhǎng)，基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)需求巨大，市場(chǎng)廣闊，利潤(rùn)豐厚，是企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 正是基于這種判斷，魯能積蓄力量，大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，首先在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)作出品牌。在北京。上海、海南、濟(jì)南、青島等地已建成大型房地產(chǎn)項(xiàng)目70多萬(wàn)平方米，北京京洲華園、青島填海造地工程等在建項(xiàng)目 110多萬(wàn)平方米。北京西單國(guó)際大廈和椿樹(shù)園住宅小區(qū)，已成為魯能在京的形象工程。1998年7月，魯能抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)軍大西南，到西部地區(qū)搶占市場(chǎng)，參與重慶北部新城開(kāi)發(fā)建設(shè)，并立足重慶逐步實(shí)施西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，與四川省宜賓市簽署了總投資約30億元的宜賓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)6平方公里土地整治及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目協(xié)議。青島東海路上最后一片未經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的區(qū)域、被喻為青島環(huán)海金項(xiàng)鏈上最難保明珠的青島麥島77．73公頃居住區(qū)成片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利中標(biāo)。濟(jì)南市有史以來(lái)規(guī)模最大、檔次最高的城市建設(shè)項(xiàng)目——濟(jì)南南部城區(qū)占地353公頃的成片開(kāi)發(fā)前期工作已經(jīng)開(kāi)始。（七）資源性產(chǎn)業(yè) 初級(jí)資源具有不可再生性，極具升值潛力，尤其是像魯能這樣以初級(jí)資源消耗為主業(yè)的企業(yè)，占有和開(kāi)發(fā)不可再生資源，具有格外重要的作用和意義。 魯能積極實(shí)施省內(nèi)外煤炭。石膏等資源的占有和開(kāi)發(fā)，推進(jìn)煤電一體化。運(yùn)河煤電項(xiàng)目已建成投產(chǎn)；成立了魯能菏澤礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司，著手開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量7．8億噸的巨野煤田4號(hào)井；投資開(kāi)發(fā)泰安石膏礦，已成為中國(guó)最大的石膏資源開(kāi)發(fā)企業(yè)；在合作開(kāi)發(fā)山西煤炭資源等方面也做了大量前期工作。魯能在山東和海南的黃金及稀有金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)已完成前期勘探工作；已經(jīng)與四川有關(guān)地方政府簽署九寨溝草地金礦。巴塘夏塞銀多金屬礦聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)議書(shū)。 二、合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略舉措如何實(shí)現(xiàn)合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？魯能的戰(zhàn)略舉措是：（一）“快”與“穩(wěn)”的有效結(jié)合 長(zhǎng)期以來(lái)，困擾我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一個(gè)普遍問(wèn)題是人員多、負(fù)擔(dān)重，深化企業(yè)改革，實(shí)施減人分流，是多數(shù)企業(yè)必須面對(duì)，也必須妥善解決的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)減員分流，不能簡(jiǎn)單地把富余人員和下崗職工推向社會(huì)，這些人中，很多是為企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)的老職工，或他們的子女，企業(yè)有責(zé)任重新進(jìn)行安置，這就決定了企業(yè)必須在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，下力氣搞好多業(yè)經(jīng)營(yíng)，作為企業(yè)改革的“蓄水池”。改革的壓力，促進(jìn)多業(yè)發(fā)展，多業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，多業(yè)與主業(yè)并重，單業(yè)性產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型成為多業(yè)性投資集團(tuán)，魯能正是循著這樣一條發(fā)展軌跡從成功走向輝煌。 魯能在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，始終堅(jiān)持“量力而行，穩(wěn)中有快”的原則和“慎重投人，注重產(chǎn)出，任重發(fā)展”的方針，強(qiáng)調(diào)越是在企業(yè)好的形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，講究發(fā)展的質(zhì)量；越要防止盲目投人，亂鋪攤子，背上包袱，造成企業(yè)傷筋動(dòng)骨。魯能分層次。有步驟地推進(jìn)多業(yè)經(jīng)營(yíng)，依靠自身力量成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型。 魯能由單業(yè)經(jīng)營(yíng)向多業(yè)投資，開(kāi)始尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，從1984年起步，其過(guò)程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。 第一階段，從1984年至1990年，多業(yè)投資屬福利安置型階段。主要是背靠主業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，安置待業(yè)青年和富余人員，改善職工生活福利條件。所辦項(xiàng)目基本是依附于主業(yè)，產(chǎn)品品種較為單一，經(jīng)營(yíng)格局較為簡(jiǎn)單。貫徹“一業(yè)為主。多種經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展”的方針，經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，積累了多種經(jīng)營(yíng)的初步經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。到1990年，多種產(chǎn)業(yè)年實(shí)現(xiàn)總收人4．22億元，利稅6398萬(wàn)元。 第二階段，從1991年至1995年底，多業(yè)投資步人規(guī)模效益型階段。魯能貫徹“電力核心，多種產(chǎn)業(yè)，三大支柱，協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，對(duì)多業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)一步深化，提出并實(shí)踐了“上規(guī)模。上檔次。上快車(chē)道；產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、股份化”的“三上三化”的發(fā)展思路，從過(guò)去單純背靠主業(yè)的安置福利型，逐步向資產(chǎn)型和規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。截至“八五”末，多業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到45．55億元，年實(shí)現(xiàn)總收人36．8億元，利稅3．98億元，保持了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 第三階段，從1996年至今，多業(yè)投資進(jìn)入以品牌帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展階段。這一時(shí)期，魯能通過(guò)大力培育“魯能”品牌，積極實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多種產(chǎn)業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用不斷提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高。多種產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)中，積極向資本市場(chǎng)和高科技領(lǐng)域進(jìn)軍，呈現(xiàn)出分層次發(fā)展的格局，發(fā)展的主體是集團(tuán)直屬專(zhuān)業(yè)公司，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模效益型項(xiàng)目；基層企業(yè)側(cè)重于發(fā)展背靠主業(yè)項(xiàng)目，并在集團(tuán)專(zhuān)業(yè)公司的帶動(dòng)和輻射下，發(fā)展有地域優(yōu)勢(shì)。有市場(chǎng)前景的骨干項(xiàng)目。 經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，魯能多業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： （1）發(fā)展定位從多種經(jīng)營(yíng)到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的轉(zhuǎn)變。 （2）發(fā)展模式從福利型、安置型向資產(chǎn)型。規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變。 （3）發(fā)展規(guī)模從“作坊式”向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變。 （4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從背靠主業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)特別是向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。臨）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從依靠電力市場(chǎng)向開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。魯能在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，從福利安置起步，追求規(guī)模效益，進(jìn)行集團(tuán)化投資，注意“快”“穩(wěn)”結(jié)合，穩(wěn)中有快，快中求穩(wěn)，步步關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，既穩(wěn)定隊(duì)伍，保證 了改革的順利推進(jìn)，又適應(yīng)時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)歷史性飛躍。（二）堅(jiān)持以優(yōu)勢(shì)組合為中心 一個(gè)企業(yè)，無(wú)論具有怎樣全面的優(yōu)勢(shì)，但總歸是有這樣或者那樣的不足。充分利用自己的優(yōu)勢(shì)嫁接別人的優(yōu)勢(shì)，利用別人的優(yōu)勢(shì)與自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)組合，是企業(yè)超速成長(zhǎng)的一條捷徑。魯能利用自己在管理。資金、品牌。企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“借殼上市”、自有資產(chǎn)融資。資本運(yùn)作等方式，組合別人的優(yōu)勢(shì)，搶占高新技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，邁進(jìn)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的騰飛。 天津南開(kāi)戈德集團(tuán)有限公司是一家技術(shù)先導(dǎo)型控股集團(tuán)公司，依托南開(kāi)大學(xué)人才、科研力量以及在國(guó)內(nèi)外享有高知名度的優(yōu)勢(shì)，積極培育。投資和發(fā)展高科技項(xiàng)目和企業(yè)，先后控股了戈德股份。河池化工兩家上市公司。南開(kāi)戈德成長(zhǎng)性良好，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?，在防偽、生化技術(shù)、電子信息及新能源技術(shù)等領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專(zhuān)利，具有一定的市場(chǎng)壟斷性，是一個(gè)具有很強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)集團(tuán)。魯能控股集團(tuán)公司利用其增資擴(kuò)股的機(jī)會(huì)，投資占有南開(kāi)戈德集團(tuán) 24． 7％的股份，成為第二大股東。 國(guó)研科技是一家實(shí)力雄厚的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心情報(bào)中心。中國(guó)電信北京市電信公司于1998年3月投資組建，擁有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心權(quán)威、豐富的信息資源以及北京電信強(qiáng)大的寬帶網(wǎng)絡(luò)和硬件資源平 臺(tái)，能夠提供高速互聯(lián)網(wǎng)接人服務(wù)、信息內(nèi)容服務(wù)、電子商務(wù)咨詢服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)線應(yīng)用服務(wù)。魯能投資持有33％的股份，成為國(guó)研科技的第一大股東。 湘財(cái)證券有限責(zé)任公司成立于1996年8月，由湖南湘財(cái)實(shí)業(yè)發(fā)展公司等11家企業(yè)共同出資組建。1999年4月，公司獲準(zhǔn)增資擴(kuò)股，成為自中國(guó)證監(jiān)會(huì)1999年3月開(kāi)始正式受理增資擴(kuò)股申報(bào)工作之后全國(guó)第一家獲準(zhǔn)增資擴(kuò)股的證券公司，中國(guó)證監(jiān)會(huì)將其列入全國(guó)10家重點(diǎn)培養(yǎng)的綜合類(lèi)券商之一。公司管理規(guī)范，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，資產(chǎn)質(zhì)量較好，盈利水平較高，在中國(guó)證券業(yè)界具有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力和較高的知名度。魯能投資占有股本總額的19．54％，成為第一大股東。 魯能利用自身優(yōu)勢(shì)，投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)，掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；重組金融證券企業(yè)，收獲了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，對(duì)魯能的發(fā)展壯大起到了聯(lián)動(dòng)和互補(bǔ)的作用。魯能每一次參與其他企業(yè)的重組和改制，都是在深人調(diào)研的基礎(chǔ)上，將自身的優(yōu)勢(shì)與別人的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做到“雙贏”。三、合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的體制保證 沒(méi)有良好的體制，合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式就不可能形成。魯能人明白這一點(diǎn)，因而不斷推進(jìn)自身體制的改革。 在外人看來(lái)，魯能身處壟斷行業(yè)，主業(yè)發(fā)展良好，行業(yè)利潤(rùn)豐厚，企業(yè)負(fù)擔(dān)容易消化，改革壓力不大，但魯能卻自我加壓，主動(dòng)改革，抓住每一個(gè)政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋求跳躍式發(fā)展。（一）建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制 1997年，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和專(zhuān)業(yè)化分工。集約化經(jīng)營(yíng)的原則，魯能積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，重新優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，向深化內(nèi)部改革要效益，實(shí)施了燃料。物資?；?、科技等十個(gè)方面的管理體制改革，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化管理、商業(yè)化運(yùn)作，改變了企業(yè)辦社會(huì)。大而全。小而全和管理粗放的弊端，提高了資源利用的效率和效益。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，為了加強(qiáng)股權(quán)管理，優(yōu)化資源配置，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)公司按照產(chǎn)業(yè)的不同，又先后組建了發(fā)電公司、核電集團(tuán)公司、魯能控股公司和想源控股公司，在集團(tuán)化發(fā)展上走出了重要的一步。（二）借鑒和引進(jìn)溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和管理模式 中國(guó)的改革是向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)渡，在完成這種過(guò)渡的過(guò)程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)重要的作用，而且仍將扮演重要的角色。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)天然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融，正是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最初的發(fā)展形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的萌芽，創(chuàng)造了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的必不可少的制度環(huán)境。放眼世界，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著一種天然的聯(lián)系，凡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都發(fā)達(dá)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)則占相對(duì)較小的比例；就我國(guó)來(lái)說(shuō)，東南沿海一帶的省市，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，綜合省力較強(qiáng)，其他經(jīng)濟(jì)成分、特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也較發(fā)達(dá)，而凡是國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占比例過(guò)大 的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都不發(fā)達(dá)。為什么？一是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一開(kāi)始就是“自籌資金。自由組合”，“自我約束、自我發(fā)展”，產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)了無(wú)行政干預(yù)的完全自主經(jīng)營(yíng)。自負(fù)盈虧，是真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的行為主體；二是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一開(kāi)始就是依據(jù)市場(chǎng)的需求，按照比較優(yōu)勢(shì)原則建立的，面向市場(chǎng)、自主決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)艱難而倔強(qiáng)的成長(zhǎng)過(guò)程中，不斷地塑造著人們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念：這里只有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有大鍋飯；這里的產(chǎn)品如果不符合市場(chǎng)的要求，就只有被淘汰。1