【正文】 各類工程等進(jìn)行全面審計(jì)，客觀公正地評價(jià)和反映被審計(jì)人任職期間的工作情況。包括：統(tǒng)一資金管理；嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支；強(qiáng)化對外投資管理；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)定期審計(jì)。建立職工動態(tài)管理機(jī)制工作從試點(diǎn)。三線的劃分是：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)職工，崗前培訓(xùn)的轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人。 三線為下崗。建立職工動態(tài)管理機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益?！耙欢€”職工動態(tài)管理機(jī)制的建立，挖掘了職工的潛能，增強(qiáng)了職工的緊迫感和危機(jī)意識，鍛煉了一支過硬的職工隊(duì)伍。人力資源管理的核心是人力資本管理，在企業(yè)中，人力資本主要指企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者兩類人。讓每個(gè)人在不同的崗位上，都能看到自己成長和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的希望。視學(xué)習(xí)創(chuàng)新為公司生命之源，提出建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)。 在具體操作上，建立了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才管理機(jī)制。如畢業(yè)生聘用制度。按照公開考評辦法，對職工的德。二是人才引進(jìn)以高校、科研機(jī)構(gòu)為主要效道，重點(diǎn)引進(jìn)全國重點(diǎn)高校碩士及以上優(yōu)秀畢業(yè)生以及會、金融、法律、經(jīng)貿(mào)、市場營銷等企業(yè)發(fā)展急需的優(yōu)秀人才，加快專業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。 在留住人才上，落實(shí)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件發(fā)揮他們的積極性。三是切實(shí)執(zhí)行人才激勵政策。 在人才培養(yǎng)上，對人才資源實(shí)行立體交叉式培訓(xùn)。開展政策法規(guī)、金融、財(cái)會。自1996年開始，建立了中青年干部強(qiáng)化培訓(xùn)制度，并原則規(guī)定，新提拔的廠處級干部必須經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)。 企業(yè)文化統(tǒng)一意志，凝聚力量，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神支柱，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局 的戰(zhàn)略工程，是一個(gè)帶有根本性和長遠(yuǎn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)持續(xù)。魯能企業(yè)文化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是：理解人、關(guān)心人，發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能；二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動每個(gè)人的積極性，上上下下形成合力；三是以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)和國際一流公司為目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；四是進(jìn)一步弘揚(yáng)“追求卓越，服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，豐富“魯能”品 牌的內(nèi)涵，進(jìn)一步提升“魯能”的品牌價(jià)值和市場競爭力。精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、奮不顧身的拼搏精神、追求卓越的創(chuàng)新精神。 企業(yè)宗旨——以人為本。無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流。 工作要求——領(lǐng)導(dǎo)干部：團(tuán)結(jié)。 發(fā)展戰(zhàn)略——雙向延伸，兩翼齊飛，內(nèi)外并舉。追求卓越的員工形象。魯能重視企業(yè)形象的塑造，運(yùn)用CIS理論指導(dǎo)企業(yè)的塑形工作，逐步形成了具有魯能特色的“識別系統(tǒng)”。 1．科學(xué)提煉，建立了理念識別系統(tǒng)。同時(shí)，隨著集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，魯能各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的突破，在這一進(jìn)程中，又進(jìn)一步提出了一 些新的理念，如“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”的工作理念；“您只需要一個(gè)電話，其余工作由我們來做”的服務(wù)理念等等，構(gòu)成了魯能的理念識別系統(tǒng)。加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)、完善文明行為規(guī)范等方面開展工作，組織開展了職工職業(yè)道德教育，制定下發(fā)了《思想道德實(shí)施意見》和《職工文明行為規(guī)范》，并編輯出版了《職工文明禮儀手冊》，廣泛組織開展了文明禮儀教育，對于提高職工的文明素質(zhì)，規(guī)范職工行為，優(yōu)化企業(yè)形象起到了很好的作用。視覺識別系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)社會公眾形象的最直觀體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)入市場競爭的名片。企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整有效結(jié)合的快速性應(yīng)變理念。管理現(xiàn)代化與企業(yè)適應(yīng) 性有效結(jié)合的理性化管理理念。魯能企業(yè)文化作為魯能體制的重要組成部分，在魯能的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，發(fā)揮了積極的作用。在當(dāng)時(shí)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境下，這種定位于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的安置福利型發(fā)展模式，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但其生存和發(fā)展的方式完全依賴于主業(yè)，低水平體內(nèi)循環(huán)，缺乏內(nèi)在動力和外部壓力，既不能保持長久良性發(fā)展，也不能真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模有效安置。魯能的多業(yè)經(jīng)營從此開始直接參與市場競爭，主動出擊市場。 第二，發(fā)展戰(zhàn)略：“雙向延伸。 第五，發(fā)展模式：強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的職能，推進(jìn)主業(yè)公司本部的網(wǎng)部化；在組織形式上設(shè)立發(fā) 電公司、核電（基建）公司、魯能控股、多源控股等四大公司；通過魯能控股實(shí)施多業(yè)資產(chǎn)管理；通過鎮(zhèn)源控股實(shí)施金融資產(chǎn)管理和資本市場運(yùn)作。（三）從感性到理性，魯能多業(yè)發(fā)展既快速又平穩(wěn)魯能發(fā)展多業(yè)經(jīng)營成績的取得，主要源于四個(gè)方面的認(rèn)識。沒有企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化。 二是企業(yè)管理的集約化。 三是企業(yè)改革的市場化取向。 四是創(chuàng)建一流公司的目標(biāo)要求。 基于以上認(rèn)識，魯能由單業(yè)性產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型成為多業(yè)性投資集團(tuán)的一個(gè)基本思路是：把發(fā)展多業(yè)經(jīng)營定位于推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展。電力資產(chǎn)型、規(guī)模效益型、安置福利型”四種模式的多業(yè)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和專業(yè)公司重點(diǎn)開發(fā)科技創(chuàng)新型、電力資產(chǎn)型、規(guī)模效益型項(xiàng)目，積極吸收所屬單位參股開發(fā)建設(shè)；各下屬單位重點(diǎn)發(fā)展背靠主業(yè)的安置福利型項(xiàng)目，并逐步向規(guī)模效益型邁進(jìn)，由此形成以資產(chǎn)為紐帶、以宏觀戰(zhàn)略為導(dǎo)向的新型企業(yè)關(guān)系?！窆蓹?quán)多元化及資本、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。38 / 38。一工業(yè)實(shí)業(yè)。 魯能按照產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持把多業(yè)經(jīng)營提升到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度來運(yùn)作，實(shí)行集約化發(fā)展，以集團(tuán)直屬專業(yè)公司為主體，集中全集團(tuán)的優(yōu)勢，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。不依靠發(fā)展來壯大企業(yè)，創(chuàng)國際一流公司只能成為空談。集團(tuán)化發(fā)展為方向，以集團(tuán)多業(yè)性公司為主體，以集團(tuán)所屬各單位的多業(yè)性企業(yè)為支撐體系，集中全集團(tuán)的優(yōu)勢，最大限度地優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。內(nèi)外并舉”，延伸市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把多業(yè)經(jīng)營與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)發(fā)展的兩翼，面向省內(nèi)外、國內(nèi)外發(fā)展。 隨著中國加人WTO，電力企業(yè)的市場環(huán)境和經(jīng)營格局發(fā)生了很大變化，電力壟斷的局面將逐步打破，市場競爭的暴風(fēng)驟雨就要來臨，強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感沖擊著魯能決策層：集團(tuán)要發(fā)展，要壯大，必須遵循國際大公司發(fā)展的普遍做法和共同規(guī)律，推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營。更直接地面向市場，魯能敏銳地觀察和體會到：多業(yè)性企業(yè)長期與主業(yè)捆在一起是邁不開大步。 魯能多業(yè)性發(fā)展戰(zhàn)略，是在形勢發(fā)展變化和市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究探索不斷深化的過程中而形成的。管理目標(biāo)與管理手段有效結(jié)合的有序化管理理念、員工自我約束與外在制度約束有效結(jié)合的員工主體自覺性管理理念；主體自主性與誠信原則有效結(jié)合的忠誠理念、自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則有效結(jié)合的團(tuán)隊(duì)理念。企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營有效結(jié)合的反危機(jī)理念、全面增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)個(gè)性特色有效結(jié)合的比較優(yōu)勢理念。 2．寓教于禮，建立行為識別系統(tǒng)。在導(dǎo)人CI的過程中，首先總結(jié)提煉魯能的企業(yè)精神，組織全體干部職工開展了企業(yè)精神征集活動。 其主要做法如下。 企業(yè)形象——樹立富有生機(jī)和活力、富有創(chuàng)造性和競爭力。廉潔、進(jìn)??；職工隊(duì)伍：勤奮、實(shí)干、和諧、敬業(yè)。 服務(wù)理念——您只需要一個(gè)電話，其余工作由我們來做。 企業(yè)理念——今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 多年來，魯能把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，在深化改革、強(qiáng)化管理工作中，著力倡導(dǎo)和培育具有魯能特色的企業(yè)精神和企業(yè)理念，制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，以“追求卓越，服務(wù)真誠”為核心，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，不斷提出企業(yè)理念新的內(nèi)涵，倡導(dǎo)和培育先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀念體系，并且堅(jiān)持不懈，使這些先進(jìn)的企業(yè)理念逐步深人人心，融人企業(yè)的改革與管理實(shí)踐之中，成為魯能寶貴的精神財(cái)富?？焖侔l(fā)展具有重要意義。成立工程技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，每年舉辦專業(yè)對口的技術(shù)培訓(xùn)班。微機(jī)等知識的崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)由數(shù)量發(fā)展型到素質(zhì)提高型的轉(zhuǎn)變，由單純知識型到復(fù)合應(yīng)用型的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造條件，選派人員到國外進(jìn)行中長期培訓(xùn)；選送有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到名牌大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，攻讀第二學(xué)歷；鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加各類業(yè)余學(xué)歷教育，選送部分優(yōu)秀人才公費(fèi)出國考察和學(xué)習(xí)；鼓勵自費(fèi)出國學(xué)習(xí)，攻讀學(xué)位；加快中青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建立“導(dǎo)師制”。四是積極為專業(yè)技術(shù)人才施展才華創(chuàng)造條件和機(jī)會，建立了集團(tuán)科技課題庫和科技促進(jìn)基金。二是集團(tuán)公司與引進(jìn)的人才在雙方自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同和相關(guān)協(xié)議，明確各自的責(zé)任。四是有選擇地從社會上招聘高級專家，補(bǔ)充和加強(qiáng)急需的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營管理等高層次復(fù)合型人才隊(duì)伍。統(tǒng)一平衡”的人才引進(jìn)原則，廣泛引進(jìn)人才。勤。出國留學(xué)等業(yè)務(wù)全部由地方人才交流中心管理，企業(yè)只與其簽訂勞動合同。在培養(yǎng)開發(fā)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，拓寬人才引進(jìn)的渠道，在人才需求預(yù)測。實(shí)施人力資源開發(fā)集約化，打破人力資源單位、部門所有，建立集團(tuán)內(nèi)部人才市場。多層次的人力資源開發(fā)體系。把“以人為本”作為集團(tuán)企業(yè)宗旨的重要內(nèi)容，確立了人力資源開發(fā)的重要作用和基礎(chǔ)地位。 人力資源管理是企業(yè)管理的核心。本著“精簡高效。文化補(bǔ)課的職工等。 4．建立人員動態(tài)管理體制。 3．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)狀況、對外投資。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)公開制度等，促進(jìn)了企業(yè)廉政建設(shè)。 三是建立了用人失察追究制度。 二是加強(qiáng)組織監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行黨委會工作規(guī)則，做到個(gè)別醞釀。魯能重視加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。對多業(yè)性專業(yè)公司實(shí)行問利潤增長率、平均利潤增長率為主要考核指標(biāo)的業(yè)績司 核，試行經(jīng)營者年薪制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，合理拉大經(jīng)q者之間、經(jīng)營者與職工之間的收入差距。在結(jié)染的評定上，堅(jiān)持定量考核與定性分析相結(jié)合，注意分清槽 績與顯績的關(guān)系、全局利益和局部利益的關(guān)系、班子集作和個(gè)人的關(guān)系以及主觀因素和客觀因素，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績進(jìn)行合理的評價(jià)。如何正確處理和協(xié)調(diào)集團(tuán)與各專業(yè)公司的關(guān)系？在這個(gè)問題上，魯能進(jìn)行了有益的探索，建立了一套具有魯能特色的規(guī)范和機(jī)制。信息通信。級別等因素決定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，而主要以對公司貢獻(xiàn)和能力大小決定個(gè)人報(bào)酬，真正把競爭機(jī)制與激勵機(jī)制結(jié)合在了一起，為公司發(fā)展提供了持久、有效的內(nèi)動力。溫州是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展得最早，也是發(fā)展得最好的地區(qū)之一。自由組合”，“自我約束、自我發(fā)展”，產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)了無行政干預(yù)的完全自主經(jīng)營。 中國的改革是向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過渡，在完成這種過渡的過程中，民營經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)發(fā)揮過重要的作用，而且仍將扮演重要的角色。小而全和管理粗放的弊端，提高了資源利用的效率和效益。集約化經(jīng)營的原則，魯能積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，重新優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，向深化內(nèi)部改革要效益，實(shí)施了燃料。魯能每一次參與其他企業(yè)的重組和改制，都是在深人調(diào)研的基礎(chǔ)上，將自身的優(yōu)勢與別人的優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做到“雙贏”。魯能投資占有股本總額的19．54％，成為第一大股東。 國研科技是一家實(shí)力雄厚的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司，由國務(wù)院發(fā)展研究中心情報(bào)中心。南開戈德成長性良好，未來發(fā)展?jié)摿薮?，在防偽、生化技術(shù)、電子信息及新能源技術(shù)等領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利，具有一定的市場壟斷性，是一個(gè)具有很強(qiáng)市場競爭能力的企業(yè)集團(tuán)。魯能利用自己在管理。臨