【文章內(nèi)容簡介】 合布線系統(tǒng)的接地必須遵守ISO/IEC　１１８０１的規(guī)定。采用計(jì)算機(jī)保護(hù)地與配線柜屏蔽地統(tǒng)一接地方案?！?設(shè)備間的安裝工作內(nèi)容如下：（1） 現(xiàn)場勘測根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)資料，確定所有設(shè)備的安裝位置及有關(guān)管線配置布放和走向，進(jìn)行我方的施工圖深化設(shè)計(jì)及工程計(jì)劃安排。（2） 管、槽施工和線纜布放。（3） 各系統(tǒng)敷線的垂直、水平線槽和線管安裝。超五類網(wǎng)絡(luò)布線； 超五類網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)模塊安裝；超五類網(wǎng)絡(luò)配線架安裝；電話布線；電話模塊安裝；機(jī)柜安裝；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝七個(gè)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝并完成調(diào)試。各系統(tǒng)施工安裝工程量見設(shè)計(jì)文件（詳見圖紙及技術(shù)方案）。（4） 提供一套完整的各系統(tǒng)竣工資料文檔。．施工總體布署本工程時(shí)間緊、工期短、系統(tǒng)多、工作量小，為按時(shí)完成施工，我校從人力、物力、財(cái)力、施工技術(shù)、物料供應(yīng)等全面考慮總體布署如下：（一）管理目標(biāo)1． 工程質(zhì)量：整體工程符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程（所有分部，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，優(yōu)良率達(dá)80%以上）。2． 安全施工：杜絕死亡及重傷事故。3． 文明施工：執(zhí)行工程施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，與其他工程隊(duì)一起，爭創(chuàng)文明施工樣板工程。為確保上述管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對工程施工的領(lǐng)導(dǎo)，將成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管所長和總工程師擔(dān)綱和以經(jīng)驗(yàn)豐富的高、中級技術(shù)管理骨干組成。在管理方法上，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，對本工程的合同、計(jì)劃、施工進(jìn)度、技術(shù)工藝、機(jī)具使用、施工協(xié)調(diào)、工程信息、技術(shù)管理、資金運(yùn)用及成本控制，實(shí)行全方位的綜合性管理。（二）組織設(shè)置◆機(jī)構(gòu)設(shè)置施工組織架構(gòu)◆職責(zé)劃分 工程總監(jiān) 為了充分保證工程的順利進(jìn)行，同項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 項(xiàng)目管理部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括學(xué)校與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。 主管老師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與學(xué)生現(xiàn)場項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向工程總監(jiān)匯報(bào)，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 （三）施工管理方法采用項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是單位對工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。（四）強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的名項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：A． 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。B． 兩天定期舉行一次計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下次的施工任務(wù)。C． 加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。（五）合同管理合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并將項(xiàng)目經(jīng)理為主的合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改的管理工作，合同管理人員對工程的變更、個(gè)性進(jìn)行緊密跟蹤，收集，保存書面的記錄，及時(shí)將有關(guān)的變更交甲方和金監(jiān)理審批，確保工程順利進(jìn)行。（六）技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，這些有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：A． 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任向度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。B． 制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過程中提出合理化建議，對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實(shí)踐證明確定可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。．規(guī)范施工和文明施工（一）施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否可以順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到多方面，需重點(diǎn)牢記“用戶至上”宗旨，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主等多方面關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款下，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理工程師及其他專業(yè)的關(guān)系，是保證工作順利實(shí)施的關(guān)鍵之一。主動(dòng)地收集所承包工程的施工圖紙變更記錄，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)說明，且花精力研究，分析這些圖紙，找出與方施工有關(guān)的工作內(nèi)容和位置，有無交叉，以便統(tǒng)籌安排，還要定期與其使用單位有關(guān)人員協(xié)調(diào)碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師指導(dǎo)。（二）工程保障措施1． 嚴(yán)格近施工計(jì)劃安排施工，采用工程管理軟件，對施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。按照“全面鋪開，大平行，小流水”的原則組織施工，同時(shí)采取一切措施保證關(guān)鍵線路工程按計(jì)劃實(shí)施，確保難點(diǎn)、重點(diǎn)工程的進(jìn)展。2． 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)，派出技術(shù)熟練、有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)伍。采用彈性編制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3． 樹立質(zhì)量第一的觀念，通過推行ISO9002和TQC，避免因質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成返工拖延工期。