某實業(yè)公司戰(zhàn)略性管理重整的項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-23 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 影響、改變員工的陳舊觀念，為改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。再次騰飛的嘉寶實業(yè) 再次騰飛的嘉寶實業(yè)困境中的嘉寶實業(yè)上、規(guī)范財務(wù)制度整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人力資源內(nèi)部管理重整股權(quán)變更，引入戰(zhàn)略投資者積極開拓新市場，研發(fā)新產(chǎn)品外部調(diào)整T時間跨度當(dāng)務(wù)之急結(jié)合企業(yè)實際情況，嘉寶實業(yè)首先應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理重整為突破口，奠定企業(yè)發(fā)展的制度性基礎(chǔ)，同時為企業(yè)的外部調(diào)整創(chuàng)造良好條件。嘉寶實業(yè)順利實施戰(zhàn)略性管理變革的前提是首先進行財務(wù)規(guī)范設(shè)計、組織整合以及人員調(diào)整。財務(wù)控制系統(tǒng)的建立組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源考評、調(diào)整l 建立暢通的融資渠道和科學(xué)的投資決策體系l 鎮(zhèn)定高效完善的目標(biāo)管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和內(nèi)部審計制度l 子公司的盈利資金及時回流，經(jīng)營費用得到合理的控制，最大程度實現(xiàn)母公司對資源的有效配置。l 加強、改善股份公司各職能部門的功能發(fā)揮l 加強股份公司對下屬企業(yè)的控制力度。l 為人員變動、調(diào)整提供依據(jù)l 為嘉寶實業(yè)順利實施變革管理提供重要保障。 財務(wù)控制體系預(yù)算管理內(nèi)部審計財務(wù)權(quán)限系統(tǒng)投資融資經(jīng)營現(xiàn)金應(yīng)收賬款其他 組織診斷組織控制體系導(dǎo)入外部環(huán)境行業(yè)調(diào)研業(yè)務(wù)特性經(jīng)營現(xiàn)狀經(jīng)營戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計關(guān)鍵職位設(shè)計關(guān)鍵崗位描述管理流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)再造跟蹤、反饋組織設(shè)計流程圖 不同管理模式下公司總部的角色財務(wù)投資式n 在投資組合中購買價值 未達到標(biāo)準的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈。n 在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單元的營運，以確保它們達標(biāo)無誤n 在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建式n 主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供對進一步舉措的建議n 提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的運作戰(zhàn)略管控式n 以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展n 質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源n 隨時介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效直接經(jīng)營式n 提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計劃和改善辦法n 介入每月的財務(wù)及營運審核，并負責(zé)對主要議題的決策總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度高低低高各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同性通過管理流程的合理設(shè)計，構(gòu)建嘉寶實業(yè)對下屬企業(yè)的不同管理模式。 盡職調(diào)查l 企業(yè)性質(zhì)l 文化背景l(fā) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 經(jīng)營現(xiàn)狀l 發(fā)展戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀人力資源規(guī)劃考評指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重、考核標(biāo)準獎懲措施關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定人力資源考評人員調(diào)整符合嘉寶實業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的人員配備、調(diào)整 l 嘉寶實業(yè)面臨的問題l 亞商的咨詢服務(wù)與方法l 亞商的建議l 合作雙方 一、項目開展方式亞商在開展本咨詢項目時將依據(jù)一切從事實和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強調(diào)與嘉寶實業(yè)項目成員互動溝通的基礎(chǔ)上，采取以下科學(xué)的工作方法，以保證
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