各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集193-資料下載頁

【總結(jié)】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門：釀酒公司動力車間制表日期：2004年9月工作目標(biāo)：通過對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及電、水、汽的及時供給，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。并加強(qiáng)對儀器儀表的管理，做好節(jié)能降耗，及污水處理的外排和二次循環(huán)水的利用工作?；?/span>

2025-06-25 15:23

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集15-資料下載頁

【總結(jié)】29/2921世紀(jì)初中國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和生產(chǎn)的預(yù)測本文采用分解比例的預(yù)測方法，對21世紀(jì)初（2003-2010年）我國主要農(nóng)產(chǎn)品需求和主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)測，得出了2005年和2010年我國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求量和生產(chǎn)量的預(yù)測數(shù)。一、21世紀(jì)初中國主要農(nóng)產(chǎn)品的需求1、影響農(nóng)產(chǎn)品需求的主要因素一般地說，影響農(nóng)產(chǎn)品需求變動的因素較多，如人口、收入水平、城市化程度、價格以

2025-06-25 15:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集250-資料下載頁

【總結(jié)】３/4職能說明書（一）部門名稱生產(chǎn)綜合部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導(dǎo)下，構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理和環(huán)保管理平臺并維護(hù)其運(yùn)營。部門職責(zé)：1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批。2。生產(chǎn)管理1)制訂年度和月度生產(chǎn)工作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集247-資料下載頁

【總結(jié)】23/23一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLL

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集318-資料下載頁

【總結(jié)】7/7重復(fù)生產(chǎn)差異層次中成本對象標(biāo)識的成本對象種類確定您如何計算差異。在下列兩種情況中，您為作為整體的成本對象層次開始計算差異?！?如果您在成本對象層次中指定對成本對象標(biāo)識發(fā)生的實際成本將被分配，那么您應(yīng)將分配實際值分配給已分派的運(yùn)行計劃標(biāo)題并且按期計算每一運(yùn)行計劃標(biāo)題的差異?！?如果您在成本對象層次中指定成本對象標(biāo)識發(fā)生的實際成本將不被

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集282-資料下載頁

【總結(jié)】全性能試驗報告99新秀電子燃油泵(DZRYB001)編號:RL-057編制：審核：批準(zhǔn)： 浙江瑞立集團(tuán)公司試驗室浙江瑞立集團(tuán)有限公司試驗室樣品名稱99新秀電子燃油泵規(guī)格型號

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集230-資料下載頁

【總結(jié)】3/4生產(chǎn)物料標(biāo)識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期

2025-06-18 08:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集238-資料下載頁

【總結(jié)】15/16管理制度西北實業(yè)生產(chǎn)管理分冊文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護(hù)用品

2025-06-18 08:04

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集228-資料下載頁

【總結(jié)】3/31.目的控制SMT部品質(zhì)，監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水（印刷膠水、點膠）錫漿（印刷錫漿）YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢

2025-06-18 08:03

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集317-資料下載頁

【總結(jié)】重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象在重復(fù)生產(chǎn)中，可為下列成本對象收集和分析成本：· 運(yùn)行計劃標(biāo)題· 物料· 成本對象層次運(yùn)行計劃標(biāo)題運(yùn)行計劃標(biāo)題含有整個擴(kuò)展時間期間內(nèi)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同物料所需的所有信息。運(yùn)行計劃標(biāo)題確定· 在指定時間內(nèi)生產(chǎn)哪些物料· 哪一備選BOM是反沖的基礎(chǔ)· 哪一備選工作程序是對報表點數(shù)

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集242-資料下載頁

【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度簽字日期：部門：生產(chǎn)管理部任職人：李俊強(qiáng)任職人簽字：編號：直接主管：生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：中專資格證書：外語水平：經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍，

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集194-資料下載頁

【總結(jié)】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門：糧酒車間制表日期：2004年9月工作目標(biāo)：依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂分解糧酒生產(chǎn)計劃,合理組織糧酒生產(chǎn),對糧酒生產(chǎn)組織進(jìn)度加以控制與協(xié)調(diào)，確保糧食酒的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的協(xié)調(diào)，并穩(wěn)步提高?；韭氊?zé)：1

2025-06-25 15:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集118-資料下載頁

【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：生產(chǎn)副廠長簽字日期：部門：沖壓分廠任職人：任職人簽字：編號：直接主管：　分廠長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書：外語水平：經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識：生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動技安

2025-06-25 15:30

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集253-資料下載頁

【總結(jié)】/生產(chǎn)訂單的結(jié)算規(guī)則當(dāng)您創(chuàng)建訂單時，系統(tǒng)就將包含分配規(guī)則的一個結(jié)算規(guī)則設(shè)置給這個生產(chǎn)訂單（PP或CO生產(chǎn)訂單）。該設(shè)置是按照在產(chǎn)品成本控制的客戶化中定義的缺省規(guī)則來完成的。對每一訂單類型，缺省規(guī)則都定義成一個缺省值。一個生產(chǎn)訂單的全面結(jié)算的缺省規(guī)則是PP1（生產(chǎn)訂單全面結(jié)算）。如果您已經(jīng)為一個生產(chǎn)訂單計算了差異，那么在您結(jié)算時系統(tǒng)就產(chǎn)生帶有獲利能力區(qū)段的每二

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集251-資料下載頁

【總結(jié)】/生產(chǎn)補(bǔ)料流程流程描述生產(chǎn)過程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時，為保證批包裝記錄正常進(jìn)行，由包裝車間填寫《補(bǔ)料申請單》進(jìn)行補(bǔ)料相關(guān)崗位職責(zé)分工1．包裝車間班長填寫補(bǔ)料申請單；2．計劃部門主管審核確認(rèn)；3．倉庫部門主管審核確認(rèn)；4．倉庫配貨員；流程詳述1．包裝車間負(fù)責(zé)人填寫《補(bǔ)料申請單》；補(bǔ)料可能有以下原因造成：實際半成品數(shù)

2025-06-25 19:05

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