【文章內(nèi)容簡介】 使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。 （ 3）工程質(zhì)量控制方法 根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目《質(zhì)量保證計劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 ① 對各分包的質(zhì)量控制 （ 1）質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用 “全面質(zhì)量管理 ”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量 作全過程、全方位監(jiān)控。 將各專業(yè)分包工程按 “施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段 ”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即 PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 （ 2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。 （ 3）施工準備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準備階段總包質(zhì)量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。 b、對通過招標確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。 B、施工準備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施： a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。 b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān) 設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。 c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。 d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 C、其它配套措施： 改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào) 改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。 （ 4）施工階段的總包質(zhì)量控 制 A、總包質(zhì)量控制目標 敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。 B、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。 b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料 方能簽證同意使用。 c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。 d、各工序嚴格執(zhí)行 “三檢 ”，其中 “交接檢 ”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。 f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對 分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。 ① 進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽； ③ 對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。 g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。 （ 5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。 B、工程驗收階段總包質(zhì)量控 制管理措施 a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。 b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟處罰。 ② 對自行施工單位的質(zhì)量控制 （ 1）質(zhì)量管理組織措施 a、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。 b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。 c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。 （ 2）施工準備過程的質(zhì)量控制 a、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 b、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理 性能檢驗，試驗 員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 c、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。 e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到 “預(yù)防為主 ”的目的。 （ 3）施工過程中的質(zhì)量控制 a、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳 細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制 ”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。 c、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 d、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。 e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》， 由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。 （ 4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 A、工程創(chuàng)優(yōu)體系 （ 1）建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取 “結(jié)構(gòu)中州杯 ”為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。 （ 2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責(zé)成立專項科技攻關(guān) 小組，開展 QC質(zhì)量 控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。 B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施 （ 1）對技術(shù)交底工作進行抽查。 （ 2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。 （ 3）總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯。 （ 4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。 （ 5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房 進行嚴格驗收簽證把關(guān)、達到標準后才能大面積開展施工。 （ 6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。 （ 7）對主要的坐標點、軸線、標高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自