【正文】 、承包人建議書 （一）圖紙 本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并井財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。 （二）工程詳細說明 本 EPC項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積 19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積 3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項目建筑面積 500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積 2020m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2020m2；道孚縣圖書館建設項目業(yè)務用房總建筑面積 2020m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習中心工程建筑面積 600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積 1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積 3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設施設備建設建筑面積 500m2；道孚縣市民文化活動中心 建設項目新建建筑面積 2500m2。 （三）設備方案 1．生產(chǎn)設備：滿足工程需要。 2．必備的備品備件：滿足工程需要。 3. 備選的備品備件：滿足工程需要。 （四）分包方案 本投標人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。 （五）對發(fā)包人要求錯誤的說明 無 （六）其他 本投標人承諾工程質(zhì)量滿足如下標準： a、勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求； b、設計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求； c、施工質(zhì)量標準：符合 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。 七、承包人實施計劃 一、概述 項目簡要介紹 本 EPC項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積 19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積 3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項目建筑面積 500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積 2020m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2020m2；道孚縣圖書館建設項目業(yè)務用房總建筑面積 2020m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習中心工程建筑 面積 600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積 1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積 3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設施設備建設建筑面積 500m2；道孚縣市民文化活動中心建設項目新建建筑面積 2500m2。 項目范圍 勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作。 項目特點 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 2 二、總體實施方案 項目目標 作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為： （ 1）工程造價管理目標 對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。 工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。 （ 2）工程質(zhì)量管理目標 勘察質(zhì)量標準：滿足 現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求； 設計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求； 施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。 （ 3）工程進度管理目標 工期 720天，按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。 （ 4）工程協(xié)調(diào)管理目標 縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。 （ 5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標 杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在 ‰ 以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。 工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。 總承包服務目標 在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下： （ 1）施工準備服務目標 保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工 2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 （ 2）施工配合服務目標 緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無 縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。 另外，我單位還將以各種 手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙 或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務工作做得具體周到。 （ 3）質(zhì)量服務目標 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。 （ 4）安全服務目標 建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。 （ 5）文明施工服務目 標 統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。 （ 6）對外協(xié)調(diào)服務目標 我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 項目實施組織形式 （ 1）總承包管理服務組織機構(gòu) 為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝 施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。 （ 2）組織機構(gòu)崗位設置 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和 商務經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。 技術(shù)質(zhì)量部 1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。 2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。 3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。 4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技 術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。 5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。 6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。 7）具體負責指導按設計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作 。 10）協(xié)助項目領導貫徹實施 IS09001－ 2020標準。 11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 工程部 1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。 2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。 4）深入施工現(xiàn)場， 掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決 定事宜。 7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。