創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力(編輯修改稿)
2025-07-23 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在復(fù)雜多變的市場形勢下如何能夠求生存求發(fā)展，我們的體會是：一是根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略。原料供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲，我們時(shí)刻關(guān)注原材料、備品、備件市場價(jià)格變化，掌握存貨情況，合理制定庫存限額。原料供應(yīng)方面采取了放開價(jià)格保得率的收購策略。而原料庫存穩(wěn)中有升，沒有因原料不足而停過產(chǎn)。供應(yīng)工作 始終堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量。在大宗原料供應(yīng)方面，采取競標(biāo)和議標(biāo)的辦法，購進(jìn)的物品有了更大的選擇空間， 購進(jìn)的備品、備件具有良好的質(zhì)量等級和可靠使用價(jià)值。二是根據(jù)市場變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。首先要求銷售人員增強(qiáng)服務(wù)意識，牢牢抓住老客戶，不斷擴(kuò)大新網(wǎng)點(diǎn)，采取靈活多樣的銷售方式，促進(jìn)成品紙銷售渠道暢通，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。規(guī)范財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表，通過規(guī)范財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。在財(cái)務(wù)管理工作上，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，完善核對制度。對公司各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞手續(xù)進(jìn)行了細(xì)致檢查和理順，年終對公司所有客戶往來款項(xiàng)進(jìn)行核對落實(shí)。建立完善了銷售和供應(yīng)部門的臺帳，做到帳務(wù)變動有數(shù)， 解決了往來款項(xiàng)中的潛在壞損風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)組織財(cái)務(wù)人員對公司庫存成品進(jìn)行了徹底盤點(diǎn)，及時(shí)澄清家底，掌握庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量，杜絕不必要的浪費(fèi)。在今后的財(cái)務(wù)管理工作中，
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