【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章號(hào)3版本/次B/2實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)6 / 143．4 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：1．1 對(duì)TCL集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司的全面工作。1．2 貫徹執(zhí)行TCL集團(tuán)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)處理公司的日常業(yè)務(wù)。1．3 制定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。1．4 審核批準(zhǔn)以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策。1．5 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審批，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題有最后裁決權(quán)。1．6 審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)計(jì)劃。1．7 審批公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃和政策。1．8 對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置。1．9 核準(zhǔn)公司財(cái)政政策。1．10 全面評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量的落實(shí)情況。1．11 組織和主持公司日常會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部屬及各部門間的關(guān)系。1．12 審閱和批示各部門和個(gè)人呈送的報(bào)告和各項(xiàng)申請(qǐng)。1．13 對(duì)部屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)，培養(yǎng)部屬不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作意識(shí)。1．14 主持和召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議。1．15 制定并發(fā)布公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；主持公司管理評(píng)審會(huì)議。 研制系統(tǒng)副總經(jīng)理2．1 全面負(fù)責(zé)開發(fā)部、品管部、采購(gòu)部、制造中心、智能樓宇部的領(lǐng)導(dǎo)工作，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。2．2 保證所管轄的開發(fā)部、品管部、采購(gòu)部、制造中心按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。2．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。2．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 行政系統(tǒng)副總經(jīng)理3．1 全面負(fù)責(zé)人力資源部、總務(wù)部和管理信息部的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保公司人力資源得到及時(shí)開發(fā)和利用，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，努力為員工提供良好的食宿條件。3．2 保證所管轄的人力資源部按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。3．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。3．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 銷售系統(tǒng)總監(jiān)4．1 全面負(fù)責(zé)銷售一、銷售二部、銷售三部、業(yè)務(wù)部、國(guó)外銷售部的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保達(dá)成公司營(yíng)銷目標(biāo)。4．2 保證所管轄的銷售一部、銷售二部、銷售三部、業(yè)務(wù)部和國(guó)外銷售部按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/2實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)7 / 144．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。4．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 市場(chǎng)系統(tǒng)總監(jiān)5．1 全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部、企業(yè)形像課的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保各部門按要求進(jìn)行市場(chǎng)策劃和推廣。5．2 保證所管轄各部門按質(zhì)量管理體系規(guī)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系。5．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。5．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 管理者代表6．1 按照GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)組織建立、維持和改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6．2 組織、主持公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作。6．3 檢查并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)作情況。6．4 協(xié)助總經(jīng)理召開管理評(píng)審會(huì)議。6．5 負(fù)責(zé)主持ISO9001事務(wù)組的日常事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。6．6 在公司范圍內(nèi)傳達(dá)和提高滿足顧客需求的意識(shí)，并進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。 人力資源部7．1 負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。7．2 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲等工作。 7．3 負(fù)責(zé)公司人員的福利和社會(huì)保險(xiǎn)管理。7．4 負(fù)責(zé)公司的定員、定編工作。7．5 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)勞資報(bào)表，負(fù)責(zé)組織公司員工行為規(guī)范的制定、完善工作，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7．6 負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門、政府相關(guān)部門的聯(lián)系，傳達(dá)、發(fā)布及執(zhí)行上級(jí)主管部門及政府部門的文件。7．7 組織和實(shí)施全體員工的培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。7．8 及時(shí)為公司的決策層提供各方面的建議。7．9 負(fù)責(zé)對(duì)外樹立TCL國(guó)際電工企業(yè)形象。7．10 負(fù)責(zé)本部門員工的行政管理和素質(zhì)評(píng)估，有權(quán)對(duì)本部門人員的聘用、任免、獎(jiǎng)懲提出意見。7．11 對(duì)公司各系統(tǒng)、相關(guān)部門的工作績(jī)效進(jìn)行考核和管理分析推進(jìn)。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁(yè)8 / 14 采購(gòu)部8．1 貫徹執(zhí)行公司的方針政策。8．2 參加和主持公司與部門的有關(guān)會(huì)議。8．3 負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的采購(gòu)管理制度。8．4 參與來料的評(píng)審工作。8．5 組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。8．6 負(fù)責(zé)按要求采購(gòu)生產(chǎn)原材料及其他材料。8．10 負(fù)責(zé)組織、主持供應(yīng)商的評(píng)定工作。8．11 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的定期評(píng)審。8．12 參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核。 市場(chǎng)部9．1 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維護(hù)，市場(chǎng)信息（包括產(chǎn)品信息）的收集、整理、分析。 9．2 負(fù)責(zé)行業(yè)政策、營(yíng)銷模式和銷售政策分析研究。 9．3 制定相關(guān)營(yíng)銷政策和策略。 9．4 制定年度銷售任務(wù)計(jì)劃與分配方案。9．5 提供產(chǎn)品開發(fā)建議，制定產(chǎn)品價(jià)格策略。 9．6 提供年度及月度市場(chǎng)推廣和廣告策劃方案與計(jì)劃。 9．7 策劃各類推廣活動(dòng)、營(yíng)銷會(huì)務(wù)和廣告。9．8 制定相關(guān)市場(chǎng)管理制度。9．9 對(duì)市場(chǎng)人員技術(shù)培訓(xùn)提供支持。9．10 各類推廣活動(dòng)的實(shí)施（包括廣告投放、宣傳資料投放等。）9．11 辦事處物業(yè)租賃合同的審批，辦事處CI的管理。9．12 為相關(guān)部門提供廣告產(chǎn)品包裝及工業(yè)造型設(shè)計(jì)。9．13 調(diào)查與處理假冒、偽造產(chǎn)品的行