工業(yè)工程中成功者的準(zhǔn)則(編輯修改稿)
2024-07-22 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引進(jìn)集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)。于是一些人開始懷疑。CIM能否很快地按它的全部功能建立起來。但是。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，這些懷疑和反映不會(huì)使信息流自動(dòng)化停滯不前。如果要問公司為什么要引人CIM系統(tǒng)的理由，我們知道，他們需要縮短生產(chǎn)時(shí)間以及使公司更具有柔性以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我們作為一個(gè)主要研究人員素質(zhì)的研究所而言，兩個(gè)根本性的問題是：──組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容以及最后的但并非不重要的人員素質(zhì)意味著什么？──哪些參量確定了CIM對(duì)一個(gè)公司通向成功之路的正面效應(yīng)？對(duì)德國公司的調(diào)查表明，現(xiàn)在他們最大的障礙既不是縮短生產(chǎn)時(shí)間，也不是解決公司軟件系統(tǒng)中的接口向題。意想不到的是，超過30％的公司將以下諸問題排在最前面：人員素質(zhì)、樂于接受新事物和主動(dòng)性。這意味著在引進(jìn)CIM系統(tǒng)時(shí)，必須盡早考慮組織方面的問題。技術(shù)和組織必須與對(duì)員工的需求相適應(yīng)，這就是對(duì)員工主動(dòng)性和素質(zhì)的要求。2．生產(chǎn)即服務(wù)作者提出的第二條準(zhǔn)則涉及在
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