工業(yè)工程中成功者的準(zhǔn)則-文庫吧
2025-06-10 22:07 本頁面
【正文】 這就為時(shí)太遲了。因此，我們需要一種計(jì)劃概念，它保證在技術(shù)體系確定之前就己有合格的員工。鑒于這個(gè)理由，作者試圖建立使公司得以成功的具有重要意義的10條準(zhǔn)則：1．信息作為生產(chǎn)要素；2．生產(chǎn)即服務(wù)；3．如何選擇恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先考慮事項(xiàng)；4．整體觀點(diǎn)；5．加強(qiáng)概念規(guī)劃階段；6．跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織；7．?dāng)U展傳統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)；8．系統(tǒng)優(yōu)化取代局部優(yōu)化；9．根據(jù)對工作單元的通盤考慮建立機(jī)構(gòu)；10．繼續(xù)培訓(xùn)作為長遠(yuǎn)投資。1．信息作為生產(chǎn)要素信息流的自動化始于生產(chǎn)計(jì)劃。它支持了計(jì)算機(jī)集成計(jì)劃過程，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究與開發(fā)、工藝計(jì)劃、調(diào)度、控制和計(jì)算機(jī)集成質(zhì)量保證系統(tǒng)?？磥?，一個(gè)公司的任何一個(gè)業(yè)務(wù)功能無不由于采用CIM方法而得到了改善。但是，如果仔細(xì)觀察一下當(dāng)前的情況，我們會發(fā)現(xiàn)應(yīng)用CIM的數(shù)量仍然與發(fā)表文章的頻數(shù)不成比例。通常，對于一個(gè)小公司或中型公司，要花好幾年來
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