工業(yè)工程中成功者的準(zhǔn)則(留存版)
【正文】 業(yè)轉(zhuǎn)變成為面向客戶的眼務(wù)機(jī)構(gòu)。1．信息作為生產(chǎn)要素信息流的自動化始于生產(chǎn)計劃。有鑒于此，建立了使公司得以成功的10條準(zhǔn)則。但是。3．如何選擇恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先考慮事項遺憾的是許多公司還沒有達(dá)到這樣一個階段，即由戰(zhàn)略來支配規(guī)劃，而是將組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)問題引向技術(shù)問題。因為只要是修改紙上的東西，其耗費就低得多，可以忍受。但是，信息和通信網(wǎng)絡(luò)的有效配合如果得不到保證的話，這也將無濟(jì)于事。但是，如果仔細(xì)觀察一下當(dāng)前的情況，我們會發(fā)現(xiàn)應(yīng)用CIM的數(shù)量仍然與發(fā)表文章的頻數(shù)不成比例。 工業(yè)工程中成功者的準(zhǔn)則摘要：公司創(chuàng)新勢在必行，這主要取決于信息流自動化，例如計算機(jī)集成的能力。通常，對于一個小公司或中型公司，要花好幾年來引進(jìn)集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)。例如，一個柔性制造單元是指能實現(xiàn)面向產(chǎn)品和技術(shù)的組織單元。在各種不同的項目中已經(jīng)采用了IAO模式。這里，我們看到了一個值得注意的動向。CIM能否很快地按它的全部功能建立起來
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