工業(yè)工程中成功者的準則(文件)
【正文】 問題。市場上劇烈的競爭條件迫使公司面臨如何改組的問題，從而使傳統(tǒng)的企業(yè)轉變成為面向客戶的眼務機構。例如，一個柔性制造單元是指能實現(xiàn)面向產(chǎn)品和技術的組織單元。就多數(shù)而言，規(guī)劃受技術所支配。組織應該包括這一方面的內(nèi)容，然后相應選定新的技術，當然這將是一件困難的任務。將系統(tǒng)中技術規(guī)劃從組織與人事方面分離開來已到時間了。在各種不同的項目中已經(jīng)采用了IAO模式。加強概念規(guī)劃階段的優(yōu)越性是明顯的。與過去相比，對人員的要求必須從更高的高度上成為公司戰(zhàn)略的組成部分（圖1）?？磥恚枰娜藛T素質各方面協(xié)調的集成，且與新工作內(nèi)容相適應，幾乎是不可能的。這里，我們看到了一個值得注意的動向。顯然，較小的組織單元更富有柔性以及易于管理。2．生產(chǎn)即服務作者提出的第二條準則涉及在一個企業(yè)內(nèi)結合生產(chǎn)任務要考慮的事情是什么。對于我們作為一個主要研究人員素質的研究所而言，兩個根本性的問題是：──組織結構、工作
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