采購績效領先者的成功準則(文件)
【正文】 當。在實施“日產復興計劃”的3年間，采購、研發(fā)和零部件廠商三位一體，開展“333推進活動”，在亞洲、美國和歐洲三大地區(qū)的生產基地大力開展降成本活動，目標是降低成本6000億日元。好的供應商最終會帶來低成本、高質量的產品和服務。 在克萊斯勒，已經放棄了與供應商的對立態(tài)度，不再強硬要求對方削價。供應商也可能因此得到長期合同?，F(xiàn)在，它幫助供應商設計并制造高質量、合乎通用規(guī)格、低成本的零配件。采購績效領先者，漸漸摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價采購方式，不再千方百計逼迫供應商讓步，或尋找多個供應商并采取分而治之的方式。 著重與供應商建立長期伙伴關系 與供應商的關系是采購管理的一個重要方面。他們確定戰(zhàn)略采購的優(yōu)先重點和順序，發(fā)展物品采購策略，并設計供應商選擇與評價的衡量體系和相關因素。此項多時有效的降低管理成本、縮短訂單周期、更好地進行業(yè)務控制，IBM的競爭優(yōu)勢借此得到顯著提高?！ ?0世紀80年代IBM的采購像所有的傳統(tǒng)采購方式一樣，各自為政重復采購現(xiàn)象非常嚴重，采購流程各不相同，合同形式也是五花八門。更令人興奮的是，策略采購的實
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