采購(gòu)績(jī)效領(lǐng)先者的成功準(zhǔn)則(留存版)
【正文】 ，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。這種采購(gòu)方式不僅效率低下，而且無(wú)法獲得大批量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，長(zhǎng)期的合作供應(yīng)關(guān)系更受青睞。對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)雙方來(lái)講，都要考慮成本和利潤(rùn)、長(zhǎng)期伙伴和短期買賣關(guān)系等問(wèn)題?！ ⊥ㄟ^(guò)電子采購(gòu)來(lái)優(yōu)化采購(gòu)流程，節(jié)約內(nèi)外部交易成本，提高采購(gòu)需求的響應(yīng)速度。計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。在實(shí)施“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃”的3年間，采購(gòu)、研發(fā)和零部件廠商三位一體，開(kāi)展“333推進(jìn)活動(dòng)”，在亞洲、美國(guó)和歐洲三大地區(qū)的生產(chǎn)基地大力開(kāi)展降成本活動(dòng)，目標(biāo)是降低成本6000億日元?，F(xiàn)在，它幫助供應(yīng)商設(shè)計(jì)并制造高質(zhì)量、合乎通用規(guī)格、低成本的零配件。此項(xiàng)多時(shí)有效的降低管理成本、縮短訂單周期、更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，IBM的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)借此得到顯著提高。采購(gòu)活動(dòng)是零散的、短期的、被動(dòng)的?！ ∪欢?，時(shí)至今日，與采購(gòu)績(jī)效領(lǐng)先的組織相比，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)管理
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