企業(yè)ftf培訓體系課程[001](編輯修改稿)
2025-07-22 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 梯隊的建設問題，得到了集團公司領導的高度重視，于是便產(chǎn)生了這項在多數(shù)公司里沒有的培訓管理制度。 為什么要建立基于培訓的職務升遷通道雖然對于管理層的員工是在社會上招聘還是從現(xiàn)有的人員中選拔，各人有個人的看法，但是大家的意見在對與管理人員持續(xù)的培訓工作上意見卻是非常統(tǒng)一，即必須花費一定的財力和物力用于管理人員管理技能的培訓。FTF培訓公司和集團公司的領導進行了深入的溝通，結合前期的調(diào)查以及高科技集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在培訓要素體系的基礎上，提出了高科技集團公司的基于培訓的管理職務升遷通道的方案，并得到了集團決策層的支持。以下的相關規(guī)定，是高科技集團公司的“基于培訓的管理職務升遷通道制度”的部分內(nèi)容：知識管理是2002年以來新出現(xiàn)的一個管理名詞。知識管理是一個系統(tǒng)，但是，知識管理的來源之一，就是員工的智慧，如何挖掘和應用員工的智慧，就是知識管理中的一個關鍵。知識管理在企業(yè)培訓工作中的體現(xiàn)方式，就是高科技集團公司內(nèi)部培訓資源的開發(fā)和利用。主要體現(xiàn)在：1. 通過培訓，使得所有的管理人員知道自己就是培訓的第一負責人；2. 通過訓練，使得一部分管理人員成為培訓教練；同時使得另外一些人能夠設計課程的；3. 把管理人員設計的課程，通過子公司和集團HR部門的審定以后，納入到集團公司的課程數(shù)
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