215215縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目水利工程(編輯修改稿)
2025-07-22 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。每一位置的振搗時間以混凝土不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿時為準，應避免振搗過度，振搗器操作應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，距模板的垂直距離不應小于振搗器有效徑的50%。(5) 混凝土澆筑完畢后，一般在12—18個小時內(nèi)立即開始養(yǎng)護。早期混凝土表面應有濕潤的覆蓋物進行遮蓋，避免太陽光的暴曬。當硬化到不因灑水而損壞時，應采取灑水養(yǎng)護等措施。(6)F、混凝土用的粗骨料、細骨料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行：注意混凝土的棱角，是否有跑漿，掛簾、錯臺等現(xiàn)象，應及時保養(yǎng)、維護。、其中過路橋涵65座、倒虹吸3座、生產(chǎn)橋66座、農(nóng)渠進水閘31座、農(nóng)渠灌溉閘31座、跌水176座(1)鋼筋要有出廠合格證，質(zhì)量保證書，試驗報告單和各種理化實驗報告。(2)鋼筋代換要經(jīng)過計算，必需符合有關規(guī)定建筑物預埋件和預留空洞的允許偏差見 表3項目允許偏差mm預留鋼板中心線位置3預留管、預埋孔中心位置3預埋螺栓中心線位置2外露長度177。10預留洞中心線位置10截面部尺寸177。10(3)鋼筋的切割，搭接，彎曲，加工必需按規(guī)范施工(4)鋼筋的安裝位置嚴格按圖紙，其偏差見表4(5)鋼筋加工后的允許偏差見表5鋼筋的安裝位置的允許偏差 表4項次偏差名稱1鋼筋長度方向的偏差177。1/2保護層厚度2同一排受力鋼筋間距的偏差（1）柱、梁中177。（2）板、墻中177。3同一排分布鋼筋間距的偏差177。4雙排鋼筋，其中與排間距的局部偏差177。5梁與柱中鋼筋偏差6保護層厚度局部偏差177。鋼筋加工后的允許偏差 表5序號偏差名稱單位允許偏差值1受力鋼筋全長凈尺寸偏差mm177。102鋼筋各部分長度偏差mm177。53鋼筋彎起位置的偏差廠房構(gòu)件mm177。20大體積混凝土mm177。304鋼筋轉(zhuǎn)角偏差mm3第六章 施工質(zhì)量保證措施我公司最早于1998年取得了ISO9002國際質(zhì)量管理體系認證，并于2002年依據(jù)國家標準順利完成了質(zhì)量管理工作體系文件的換抉擇工作。先后四次通過了中建軍協(xié)的復審，并在過去的生產(chǎn)和實踐中不斷摸索、探討，現(xiàn)在我們擁有一原持續(xù)、穩(wěn)定、完善的質(zhì)量保證需要體系。我公司的質(zhì)量方針政策為“質(zhì)量為本，顧客至上、構(gòu)筑精品、所示卓越”。本工程的質(zhì)量責任目標是實行全面質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，樹立公司的質(zhì)量信念，確保優(yōu)良。本工程將嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準運行動作，依照公司的質(zhì)量管理要素和程序文件編制本工程質(zhì)量計劃，對本工程的施工實行全面質(zhì)量管理，各要素均設主控負責人，對質(zhì)量逐級控制，層層把關，所有運作均具有可溯性。，是質(zhì)量體糸運行的組織保證。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，本公司建立了與質(zhì)量體糸和工程項目相適應的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為正，技術 負責人、質(zhì)量負責人為副的質(zhì)量管理領導小組 ，質(zhì)量安全部質(zhì)量管理人員、工程技術部、設備 材料部、綜合辦公室、中心試驗室（質(zhì)量部下屬機構(gòu)）、測量級（工程 技術部下屬機構(gòu)）以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責人為成員 ，質(zhì)量管理小組為工程質(zhì)量的業(yè)務管理機構(gòu)和決策機構(gòu)。質(zhì)量管理小組定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患制訂糾正和預防措施，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力 ，充分體現(xiàn)預防為主原則。本公司設置的專職質(zhì)量檢查部門和人員有：質(zhì)量安全部、試驗室、測量組、各施工隊過程的控制能力，充分體現(xiàn)預防為主原則。 及落實質(zhì)量管理責任的具體措施我公司將完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量保證手段，狠抓一線質(zhì)量控制，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（1）加強質(zhì)量宣傳教育 ，提高全員質(zhì)量意識。將“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使參加施工職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系，建立項目部——施工隊——作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系，各級領導要把質(zhì)量目標作為首要任務親自帶頭抓好，并根據(jù)設計和業(yè)主的要求，制定以檢驗批保分項工程，以分項工程保分部工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直到個人，做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量業(yè)保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量規(guī)劃目標的真正落實。（3）健全職能機構(gòu)，加強組織領導。針對本合同段的工程特點，設置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu)，即成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)檢網(wǎng)絡，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術、有經(jīng)驗的干部擔任，做到質(zhì)量一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。（4）做好技術質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。在工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質(zhì)量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在全期施工過程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。（5）嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在全期施工中堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度、關鍵工序把關制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。項目每周、施工隊每天
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