項目工程部崗位責任書(編輯修改稿)
2025-07-22 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作。三條紅線：嚴禁未按批準的施工組織設計或施工方案進行施工。嚴禁組織施工不交底。嚴禁超量結算。八項注意： 設計圖紙在未經(jīng)復核確認、交底人簽字的情況下，不得直接交與接收人。定期組織檢查、監(jiān)督施工方案執(zhí)行情況，及時糾正錯誤。對形成的各項技術數(shù)據(jù)負責，嚴格審核。應對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。審核把關各專業(yè)工程結算數(shù)量。及時落實所分管項目的進度計劃的執(zhí)行情況，加強過程檢查和糾正，確保進度計劃的實現(xiàn)。確保施工過程技術資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認齊全。根據(jù)工程協(xié)調會與監(jiān)理例會提出的施工過程中出現(xiàn)的問題，制定解決辦法并實施改進。 項目名稱工程部技術員工程部部長起草人批準人項目工程部技術員崗位責任書責任人簽字：一、技術員崗位目標以項目目標為導向，通過完成項目技術員崗位責任，推進項目各項管理計劃責任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標。以項目目標為導向，建立和不斷完善項目技術員各項管理職責，做到：依據(jù)施工組織設計（或施工方案）和施工規(guī)范，做好工程項目技術交底工作，確保項目施工有章可循。按技術交底和驗收標準做好各工序監(jiān)督檢查，確保工程可控。加強工程結算數(shù)量管控，降低成本。職業(yè)水準目標。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標為導向，認真學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。熟練掌握施工技術指南、驗收標準、行業(yè)標準等專業(yè)知識，熟練掌握工程施工程序和施工工藝，具備施工技術管理能力。提供服務目標。以更好、更快、更實、更省的標準為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務，完成責任矩陣規(guī)定的相關工作，實現(xiàn)項目管理目標。二、技術員崗位責任簡述在技術主管的領導下，負責分管工程項目的技術工作；指導、檢查施工隊技術工作。協(xié)助技術主管做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現(xiàn)場施工方案。負責向作業(yè)班組負責人、作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。參與隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的完工驗收工作 。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。協(xié)助技術主管編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。根據(jù)施工項目內(nèi)容編制工程備料，并制定材料進場計劃。參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。配合技術主管協(xié)調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。三條紅線： 嚴禁未按批準的施工組織設計（施工方案）施工。嚴禁組織施工不交底。嚴禁技術資料造假。八項注意：嚴格執(zhí)行設計文件復核制度，并在書面記錄中簽字確認。應認真向作業(yè)班組負責人、作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。必須仔細核對交底內(nèi)容，防止因技術交底的錯漏造成工程返工損失。應對技術交底的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對存在的問題及時進行糾正。確保所分管項目施工過程技術資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認齊全。協(xié)助技術主管編制工程進度計劃表。應主動參與隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的完工驗收工作。參與工程竣工交驗，做好工程完好保護工作。 項目名稱工程部測量主管工程部部長起草人批準人項目工程部測量主管崗位責任書責任人簽字：一、測量主管崗位目標以項目目標為導向，通過完成項目測量主管崗位責任，推進項目各項管理計劃責任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標。以項目目標為導向，建立和不斷完善項目測量主管各項管理職責,做到：采用先進的測量設備，制定可行的測量方案，做好從交接樁復測、過程控制和竣工測量的測量組織和管控工作，保證生產(chǎn)工作正常有序。通過不斷學習，采用四新技術，不斷提高測量水平。職業(yè)水準目標。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標為導向，認真學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。熟練掌握工程測量的有關規(guī)范、規(guī)程，熟悉工程施工技術指南、驗收標準、行業(yè)標準等專業(yè)知識，具備綜合施工技術管理能力。提供服務目標。以更好、更快、更實、更省的標準為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務，完成責任矩陣規(guī)定的相關工作，為相關部門和崗位創(chuàng)造良好工作氛圍及條件，實現(xiàn)項目管理目標。二、測量主管崗位責任簡述負責項目實施階段的測量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項目部工程部長進行測量管理工作。負責項目部測量隊（組）的工作。熟悉和掌握設計圖紙及有關技術要求，嚴格執(zhí)行測量規(guī)范和標準，編寫貫通測量、控制測量成果報告書，參加測量專項方案編制。負責測量內(nèi)業(yè)資料的計算及復核，編制施工測量作業(yè)指導書。負責組織與設計院進行交接樁，并進
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