項目工程保障措施(質量、技術、進度、安全、資金)(編輯修改稿)
2025-07-22 20:18 本頁面
【文章內容簡介】 整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。 根據(jù)工作內容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成幾個基本的專業(yè)隊伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個專業(yè)施工班組由12個勞務隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進場。 勞務隊伍管理按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好以下工作：（1）要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把關，如道德紀律：主要看施工隊員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場施工隊員要進行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，施工隊員參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使隊員安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同項目部合同制。合同內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務隊伍。（4）勞務人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務人員留住。根據(jù)計劃安排，投入足夠的設備工具，加快施工進度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于管材、輔料等，需要加工周期的材料一定要早預訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下: 多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質量保證措施和信譽度進行調查，確保合格供貨方供貨。落實的供貨方的供應能力要超過工地總需求量的 50%。 根據(jù)工程進度計劃制定詳細的材料供應計劃，并提前通知供貨方，以便于提前準備，并派專人巡視、落實供貨方的準備情況。 定期召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供應計劃，共同解決材料供應中存在的問題。 工地材料員負責對即將進場的材料進行提前檢測，加強進場材料的質量檢查，以防止不合格材料進入現(xiàn)場，影響工期。 發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。 隨時分析材料供應對工程施工產(chǎn)生的影響，有預見性的提前落實其他供貨方，確保工程的順利進展。杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1‰?！鞍踩谝?、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證安全目標的實現(xiàn)。，項目安全員具體實施對項目的安全管理。，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。，確保施工安全，保證目標的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。，經(jīng)項目經(jīng)理批
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