【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應的管理人員成立項目經(jīng)理部，以滿足工程項目施工質量管理需要。（2）技術交底 項目經(jīng)理應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。（3）工程項目施工質量管理目標 對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行管理目標確認，形成項目質量管理目標書包括：1 項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。2 項目經(jīng)理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。3 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。4 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。5 質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。6 進度計劃及控制措施。7 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。8 突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。9 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括質量不合格及質量事故的評審、處置和改進）。10 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。11 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。12 施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。13 質量管理和技術措施。14 公司質量管理的其它要求。 施工過程監(jiān)控（1） 項目經(jīng)理部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術復核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（2） 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（3） 根據(jù)設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術人員對此進行指導，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（4） 項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量；（5） 制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護； 施工過程信息溝通 項目經(jīng)理部負責做好與工程建設有關方：生產(chǎn)使用單位、監(jiān)理、設計、施工承包方等的信息溝通工作：（1） 工程信息（包括與工程有關的要求）；（2） 合同的處理，包括對其的修改；（3） 生產(chǎn)使用方問詢的處理、反饋、包括投訴。 施工過程中的質量管理記錄，包括： （1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定； （4）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄； （5）質量管理相關文件； （6）工程項目質量管理目標中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責移交給檔案室存檔。九、 質量事故處理制度 質量事故的范圍：凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質量不符合設計要求或超過質量驗收標準而造成永久性缺陷者；工程設備在施工過程中（包括裝卸、試運過程）由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質量事故。 質量事故的分類：（1） 重大質量事故：房屋及構筑物的重要結構倒塌；超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉、建筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足必須經(jīng)過補強才能使用的建筑結構物；影響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴重影響設備及相應系統(tǒng)的使用功能；一次返工損失金額大于10萬元以上的；嚴重影響下一步主要工程施工，其損失金額10萬元以上或影響工期30天以上者。（2） 一般質量事故：未達到重大質量事故條件者，而損失金額和工期達到下列條件之一者：返工損失一次在不大于10萬元(含10萬元)；影響施工工期20天到30天者。（3） 記錄事故：返工一次損失在5千元以下；影響下道工序5天到20天者。 質量事故的報告：（1） 記錄事故由施工單位自理；但處理措施需經(jīng)工程部、監(jiān)理公司匯簽。（2） 一般質量事故發(fā)生后，施工單位除向本單位領導報告外，還應立即報告工程部和監(jiān)理單位。監(jiān)理公司主持事故調(diào)查分析會，并于五日內(nèi)寫出質量事故報告送交工程部。工程部需總工程師、總經(jīng)理、事故相關專業(yè)部門負責人共同參加。（3） 重大質量事故發(fā)生后，施工單位除向有關主管部門上報外，還應立即向工程部報告，工程部應立即采取措施，防止事故進一步擴大，并立即轉報區(qū)域總裁辦，事故發(fā)生后立即成立事故調(diào)查小組7日內(nèi)完成事故調(diào)查分析，報區(qū)域總裁辦。（4） 事故發(fā)生后，應采取臨時措施，防止事故擴大，防止次生災害；事故調(diào)查分析應做到“事故原因不清不放過、事故責任者未受到教育不放過、無防范措施不放過”。 質量事故的處理：（1） 質量事故發(fā)生后，工程部應立即主持召開，由施工單位或監(jiān)理單位、工程部有關專業(yè)人員參加的事故分析會，重大質量事故還需要通知集團公司派人參加。（2） 工程部如需委托質檢單位對質量事故進行必要的檢測和試驗，需報總經(jīng)理批準同意。（3） 一般質量事故處理方案，由事故責任單位提出質量缺陷處理方案，報監(jiān)理公司、工程部、設計院審核后組織實施。（4） 重大事故處理方案的審批應有監(jiān)理單位、設計單位、工程部、事故發(fā)生單位共同商定并簽證，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。對在經(jīng)濟損失30萬元以上、重要建筑物主體結構倒塌或嚴重影響主要設備及其相應系統(tǒng)使用功能的質量事故，報總裁辦處理。（5） 質量事故的處理由監(jiān)理單位、工程部相關部門負責人跟蹤落實，督促事故責任方，嚴格按照審核后的方案執(zhí)行。 有關接口問題：（1） 質量事故應根據(jù)承擔責任大小界定賠償金額，實際金額按返工實際發(fā)生的材料設備費、人工費、機械費、加上該施工隊伍等級的定額取費的總額核算，計算時應扣除回收價值。（2） 一般事故和重大事故處理全過程的技術資料（影像、記錄、分析報告、補強措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應妥善保存，工程竣工時承建單位應作為工程竣工資料予以移交。（3） 有關事故中定性、責任、處理意見上，各方分歧重大而又不統(tǒng)一時，由上當?shù)卣|量監(jiān)督部門裁決。在事故分析調(diào)查中，若事故原因為工程建設指揮部人員工作不到位造成損失的，根據(jù)事故造成的損失的情況，應對責任人績效工資進行考核，造成重大事故的應參照集團憲章中有關規(guī)定處罰。非工程部責任事故應追究事故責任單位的責任，事故所造成的損失應由事故責任單位承擔。十、 中間交接程序及交接標準的規(guī)定1. 中間交接總則 為加強石油化工建設項目生產(chǎn)準備工作，保證工程質量，確保投料試車一次成功，使建設項目投料試車后實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于南方寶塔投資控股有限公司下屬范圍內(nèi)的煉油、石油化工生產(chǎn)裝置（以下簡稱石油化工裝置）及其配套設施的新建、擴建、改建工程，其它建設項目可參照執(zhí)行。 本規(guī)定技術資料交接參照SH/T 35032011（石油化工工程建設交工技術文件規(guī)定）的要求執(zhí)行，除滿足SH/T 35032011規(guī)定要求外，還應按照國家和集團公司現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范執(zhí)行。 工程中間交接標志著工程施工安裝的結束，由單機試車轉入聯(lián)動試車階段，是施工單位向工程建設指揮部（生產(chǎn)使用單位）辦理工程交接的一個必要程序，一般按單項或系統(tǒng)工程進行，與生產(chǎn)交叉的技術改造項目，也可辦理單項工程的中間交接，中間交接只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、竣工驗收應負的責任。工程中間交接后，工程建設指揮部部對工程繼續(xù)負責，直至竣工驗收。2. 中間交接程序及交接標準 中間交接應具備的條件：（1） 工程按設計內(nèi)容施工完；（2） 工程質量初評合格（3） 工藝、動力管道的耐壓試驗完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密性試驗完保溫基本完；（4） 靜設備強度試驗、無損檢驗、清掃完；（5） 動設備單機試車合格；（6） 大機組用空氣、氮氣或其它介質負荷試車完，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（7） 裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；（8） 裝置區(qū)施工臨時設施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完；（9） 對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設計變更處理完，其它未完尾項責任、完成時間已明確。 工程中間交接的內(nèi)容：（1） 按設計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；（2） 工程質量的初評資料及有關調(diào)試記錄的審核驗證與交接；（3） 安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；（4） 工程尾項清理及完成時間的確認；（5） 隨機技術資料的交接； 交接對象與責任劃分： 在工程安裝基本結束達到中間交接條件時，施工單位、監(jiān)理和項目建設指揮部從各自責任角度抓工程掃尾和組織生產(chǎn)人員適時進入現(xiàn)場。施工單位：抓掃尾、保試車，按照設計和試車要求，合理組織力量，認真清理未完工程和工程尾項，并負責整改消項。監(jiān)理和工程部：抓試車、促掃尾，協(xié)調(diào)、銜接好掃尾與試車的進度，組織生產(chǎn)人員及早進入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快整改。生產(chǎn)使用單位負責制定聯(lián)動試車方案、并組織實施，施工單位、工程建設指揮部配合3. 交接注意事項：（1） 工程建設指揮部在新建、改、擴建工程臨近收尾階段應根據(jù)實際工程收尾節(jié)點提前13個月時間向生產(chǎn)使用單位提出工程中交申請，通知生產(chǎn)使用單位準備進行工程交接，并開始組織生產(chǎn)人員做好試車及生產(chǎn)準備工作，以便生產(chǎn)使用單位留有充分的準備時間全面接管所涉及的工程裝置管理工作。（2） 生產(chǎn)使用單位再接到工程中交申請單后應盡快組織人員準備工程項目的交接工作，提前介入工程項目的收尾工作，并參與裝置的三查四定的工作，生產(chǎn)使用單位收到中間交接申請后需書面回復確認，未進行確認的或拒不簽收的視為同意申請單中所提出的內(nèi)容。（3） 裝置的收尾與生產(chǎn)使用單位提出的技改項目劃分已設計藍圖為參照，設計藍圖、設計變更范圍內(nèi)的整改項由工程建設指揮部負責整改落實工作，生產(chǎn)使用單位提出的技改項目由生產(chǎn)使用單位負責落實整改項目的設計協(xié)調(diào)與施工，整改項目由施工單位配合完成。（4） 因公司發(fā)展需要，生產(chǎn)使用需要，在裝置準備交接過程中，工程已達到中間交接條件，不能按照正常程序進行中間交接時，或來不急進行交接資料的移交手續(xù)辦理時，生產(chǎn)使用單位需與工程建設指揮部協(xié)調(diào)溝通后由雙方單位主管領導在中間交接單上確認簽字后方可接管工程項目的管理使用權，無中間交接確認過程接管使用的，視為默認工程項目已完成交接，管理使用權自動變更為生產(chǎn)使用單位負責。（5） 在中間交接前，未完成中間交接手續(xù)的辦理，工程的管理權應為工程建設指揮部進行管理，未經(jīng)指揮部確認，任何單位無權參與工程項目的修改，十一、 工程竣工驗收制度1.