【文章內(nèi)容簡介】 MRPII 與 閉環(huán)MRP的區(qū)別MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別MRP的前提條件第3章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期庫存記錄初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立物料主文件（1）掌握物料主文件在ERP系統(tǒng)中的作用。（2）掌握物料代碼制作原則。物料清單（1）掌握單級(jí)和多級(jí)物料清單的異同。（2）重點(diǎn)掌握物料清單的數(shù)據(jù)項(xiàng)構(gòu)成。（3）掌握物料清單在企業(yè)中的作用。（4）了解物料清單的準(zhǔn)確率要求，了解物料清單不準(zhǔn)確帶來的后果。（5）了解企業(yè)中并存的多種物料清單類型。（6）掌握現(xiàn)場審查、辦公室審查、產(chǎn)品拆零、非計(jì)劃的出入庫等物料清單準(zhǔn)確性檢測(cè)方法。工作中心（1）掌握工作中心的基本含義。（2）重點(diǎn)掌握工作中心的定額能力計(jì)算方法。（3）了解工作中心在ERP系統(tǒng)中的三個(gè)作用。工藝路線（1）了解工藝路線的性質(zhì)及包括的主要數(shù)據(jù)。（2）掌握工藝路線的作用。（3）重點(diǎn)掌握利用MRP系統(tǒng)校正工藝路線的方法，了解工藝路線的準(zhǔn)確率要求。（4）了解工藝路線的建立、維護(hù)和使用規(guī)則。提前期（1）掌握排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、傳送時(shí)間的含義及總提前期的含義。庫存記錄（1）了解庫存記錄的含義與作用。初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立（1）掌握初始數(shù)據(jù)環(huán)境建立的步驟。（2）掌握數(shù)據(jù)初始化的順序。第4章 ERP的計(jì)劃管理制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式ERP計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式（1）了解制造業(yè)四種生產(chǎn)計(jì)劃方式的特性與適應(yīng)行業(yè)。ERP計(jì)劃層次（1）了解ERP系統(tǒng)的五個(gè)計(jì)劃層次。（2）掌握經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系。經(jīng)營規(guī)劃（1）了解經(jīng)營規(guī)劃的含義及其制定原則。銷售與運(yùn)作規(guī)劃（1）了解銷售與運(yùn)作規(guī)劃的目的。（2）掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)系。（3）了解銷售規(guī)劃的制作原則。（4）重點(diǎn)掌握生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)算公式。（5）了解生產(chǎn)率確定的追逐策略、均衡生產(chǎn)策略和混合策略等3種基本策略原理及優(yōu)缺點(diǎn)。（6）重點(diǎn)掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告格式與內(nèi)容。（7）了解資源計(jì)劃的作用。掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法（1）了解主生產(chǎn)計(jì)劃的定義及其與銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)規(guī)劃、裝配計(jì)劃、計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案之間的異同。（2）掌握主生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)和作用。（3）了解主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。（4）掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定策略。（5）掌握主生產(chǎn)計(jì)劃制定中需求預(yù)測(cè)、實(shí)際需求、未消耗的預(yù)測(cè)、總需求、預(yù)計(jì)可用量、可承諾量的含義。（6）重點(diǎn)掌握主生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。（7）掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)策略與技巧。（8）了解粗能力計(jì)劃對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。掌握物料需求計(jì)劃(MRP)原理及方法（1）掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系。（2）重點(diǎn)掌握MRP的計(jì)算過程，能夠?qū)ξ锪闲枨筮M(jìn)行數(shù)量計(jì)算。（3）掌握MRP系統(tǒng)兩種基本的運(yùn)行方式：全重排式和凈改變式的原理、計(jì)算方式及其各自的優(yōu)劣。（4）了解MRP的主要輸出信息內(nèi)容。能力需求計(jì)劃（1）掌握能力的概念和度量標(biāo)準(zhǔn)。（2）掌握可用能力、可用時(shí)間、效率、利用率、額定能力、表現(xiàn)能力等概念以及相關(guān)的計(jì)算方法。（3）了解工廠日志的編制原則。（4）掌握向前排產(chǎn)、向后排產(chǎn)、無限負(fù)荷、有限負(fù)荷四種排產(chǎn)方式的原理，重點(diǎn)掌握向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)的計(jì)算方式。（5）掌握工作中心負(fù)荷報(bào)告的編制原理與方法。（6）了解負(fù)荷報(bào)告分析及調(diào)整原理與方法。（7）了解能力需求計(jì)劃的控制方法。第5章 生產(chǎn)活動(dòng)控制制造業(yè)生產(chǎn)類型車間作業(yè)管理重復(fù)生產(chǎn)流程制造業(yè)生產(chǎn)管理制造業(yè)生產(chǎn)類型（1）掌握流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點(diǎn)。（2）掌握流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)模式的異同。（3）掌握判斷企業(yè)生產(chǎn)類型的方法。車間作業(yè)管理（1）掌握車間管理中核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單、執(zhí)行生產(chǎn)訂單、收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)、采取調(diào)整措施、生產(chǎn)訂單完成等5項(xiàng)工作的基本流程。（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內(nèi)容。（3）了解緊迫系數(shù)、最小單個(gè)工序平均時(shí)差、最早訂單完工日期等工序優(yōu)先級(jí)確定方法。重復(fù)生產(chǎn)（1）了解重復(fù)生產(chǎn)管理的4大特點(diǎn)。流程制造業(yè)生產(chǎn)管理（1）了解流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性。（2）重點(diǎn)掌握流程結(jié)構(gòu)指導(dǎo)排產(chǎn)的計(jì)算方法。（3）掌握流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)功能。第6章 需求管理 需求預(yù)測(cè) 客戶訂單管理 分銷系統(tǒng)需求管理（1）了解在一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)中需求的必要性。（2）掌握預(yù)測(cè)的四個(gè)特征。（3）掌握數(shù)據(jù)收集的3個(gè)原則。（4）了解定性預(yù)測(cè)、定量預(yù)測(cè)、外部預(yù)測(cè)和內(nèi)部預(yù)測(cè)的概念。（5）掌握內(nèi)部簡單預(yù)測(cè)、移動(dòng)平均、指數(shù)平滑、調(diào)焦預(yù)測(cè)的方法，能夠應(yīng)用這幾種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)?？蛻粲唵喂芾恚?）掌握訂單輸入系統(tǒng)的原理和使用方法。（2）掌握客戶訂單分析的知識(shí)，能夠區(qū)分出“正常訂單”和“非正常訂單”。（3）了解預(yù)測(cè)消耗邏輯的原理和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法。（4）掌握獨(dú)立需求作為MRP系統(tǒng)輸入的原理和方法。分銷系統(tǒng)（1）了解分銷系統(tǒng)的管理目標(biāo)：在客戶服務(wù)水平、分銷效率和庫存投資（成本）三方面進(jìn)行平衡。（2）了解一般分銷系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。（3）掌握分銷中心位置選擇從定性和定量角度需要考慮的問題。（4）了解分銷系統(tǒng)的類別和各自的特點(diǎn)。（5）掌握分銷需求計(jì)劃原理和計(jì)算方法。