【文章內(nèi)容簡介】 驗出廠合格證及有關(guān)技術(shù)條件。（2） 檢查構(gòu)件在裝卸、運輸及堆放中有無損壞或變形。損壞和變形的構(gòu)件應(yīng)予矯正或重新加工。被損壞處的防銹涂料應(yīng)補涂，并再次檢查辦理驗收手續(xù)。（3） 對構(gòu)件的外形尺寸、制孔、組裝、焊接、摩擦面等進行檢查，做出記錄。（4） 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)按安裝程序成套供應(yīng)，現(xiàn)場堆放場地能滿足現(xiàn)場拼裝、順序安裝及起重設(shè)備進退場地的需要。（5） 鋼構(gòu)件分類堆放，剛度較大的構(gòu)件可以鋪設(shè)墊木水平堆放。多層疊放時墊木應(yīng)在一條垂線上。 （6） 檢查安裝支承面及預(yù)埋件，取得確認合格的驗收資料。鋼柱基礎(chǔ)地腳螺栓質(zhì)量標準（1）基礎(chǔ)頂面直接作為柱的支承面和基礎(chǔ)頂面預(yù)埋鋼板或支座作為柱的支承面時，其支承面、地腳螺栓(錨栓)的允許偏差應(yīng)符合表－1的規(guī)定 支承面、地腳螺栓(錨栓)的允許偏差(MM) 表－1項 目允 許 偏 差支承面標高177。3．0水平度L／1000地腳螺栓螺栓中心偏移螺栓露出長度177。20．00螺紋長度177。20．00預(yù)留中心偏移10．0鋼結(jié)構(gòu)安裝：（1）工藝流程：安裝準備——鋼柱安裝——鋼梁——屋面檁條安裝——除銹刷涂料——檢查驗收（2）安裝準備：1) 復(fù)驗安裝定位所用的基礎(chǔ)中心軸線、基礎(chǔ)支承面標高或地腳螺栓的標高，并量出螺栓的具體位置，做好檢測記錄，超出允許偏差時，應(yīng)做好技術(shù)處理。2) 鋼柱基礎(chǔ)混凝土強度必須達到設(shè)計強度，基礎(chǔ)回填土已進行完畢。3) 地腳螺栓(錨栓)應(yīng)垂直，露出長度和絲牙長度應(yīng)滿足設(shè)計要求。絲牙無損傷，螺帽能緊到位。4) 檢查吊裝機械及吊裝機具。檢查鋼絲繩、滑輪、卡扣等能否滿足使用要求，按施工組織設(shè)計要求搭設(shè)必要的腳手架或平臺。5) 鋼柱吊裝，應(yīng)編制吊裝方案。對設(shè)計的拉桿在吊點位置，使受力改變?yōu)閴簵U時，為防止桿件失穩(wěn)變形，必要時應(yīng)加固和驗算。6) 鋼構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除其表面上的油污、冰雪、泥沙和灰塵等雜物。鋼柱安裝：（1） 鋼柱的起吊一般采用旋轉(zhuǎn)法和滑移法。用滑移法起吊需在柱腳處安放滑板或滾排。起吊時分為正吊法和斜吊法，正吊法起吊便于安裝，采用斜吊法可降低吊車吊鉤起吊高度。（2） 鋼柱安裝前應(yīng)測出鋼柱牛腿面的標高，以此標高反算到柱腳及基礎(chǔ)面標高并予以調(diào)整支承面。（3） 鋼柱綁扎吊點的位置應(yīng)高于柱的重心。鋼柱安裝時，應(yīng)將柱吊于基礎(chǔ)上方輕輕落下，防止重落沖擊和碰撞地腳螺栓。到位后將地腳螺栓套入柱底板螺孔內(nèi)，調(diào)整柱腳，使柱中心線對準基礎(chǔ)十字線，校對柱身的垂直度，擰緊螺栓固定。（4） 柱校正應(yīng)先校正標高，再校正柱腳中心線，最后校正垂直度。鋼柱的安裝、校正應(yīng)根據(jù)溫差、日照等因素影響，采取相應(yīng)措施。四、屋面檁條系統(tǒng)安裝：檁條安裝應(yīng)在鋼性支承(系件)、水平支承、柱間支承安裝完畢，且鋼結(jié)構(gòu)主體調(diào)校完畢后進行。檁托的焊接應(yīng)在鋼梁上按圖示尺寸劃線，檁托按線焊接固定。同列檁托的焊接位置應(yīng)在一條直線上，且于鋼柱保持垂直。對坡度小于1：，檁條安裝時注意消除由鋼梁撓度而造成的屋面不平直現(xiàn)象。檁條間拉條對檁條起穩(wěn)定作用，安裝時拉條每端在檁條兩面的螺母均要旋緊，以便自專將檁條調(diào)直。焊接操作必須由持證焊工進行。焊條采用E50型；焊機采用交流焊機，焊接電流100～130A。施焊前應(yīng)檢查焊條質(zhì)量證明書，調(diào)整好焊機電流。檢查焊接部位表面清理的質(zhì)量，合格后方能施焊。焊條應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的地方。焊縫尺寸應(yīng)按施工圖紙要求施工。焊接完成后,應(yīng)對焊縫外觀質(zhì)量進行目測檢查。焊縫的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、未熔合、夾渣、咬邊、燒穿等缺陷。1焊接完成后，應(yīng)將藥皮清理干凈，先涂兩度防銹底漆，再涂面漆。1檁條間距按施工圖紙要求布置，其誤差值不大于177。㎜，檁條彎曲矢高不大于L/㎜。用鋼尺和拉線檢查。1水槽焊接完成后，應(yīng)進行防水試驗，焊縫處不得滲水、漏水。第三章 勞動力計劃及保證措施一、勞動力計劃與組織管理（一）勞動力的組織管理原則優(yōu)化配置的原則：（1） 素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。（2） 數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。（3） 組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。動態(tài)管理的原則：依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。（二）管理的方法 項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。 項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。 項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓(xùn)。 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。 在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。二、勞動力組織的管理措施（一）項目部對外包、分包的勞務(wù)管理 認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標的實現(xiàn)。 項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。 項目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。 對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標和技術(shù)落后交底工作。（二）由項目部直接組織的管理 嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。 實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。 組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。 加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。 抓好班組管理，加強勞動紀律。三、專業(yè)人員技術(shù)力量組建一支強有力的項目班子公司委任具有長期工程施工管理經(jīng)驗及豐富的工作組織能力的國家一級注冊建造師擔(dān)任項目經(jīng)理。項目管理人員配置上都為從業(yè)多年的專業(yè)技術(shù)人員及及管理人員。選用技術(shù)精湛、實力雄厚的技術(shù)人員及施工隊伍，通過多個工程的長期實踐，我們擁有了一支信得過、靠得住、打得牢的施工隊伍及技術(shù)人員，他們將發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)技能，為確保該項目的目標而去工作。勞動力計劃工 種 按不同施工階段勞動力投入計劃 基礎(chǔ)土建施工鋼結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修施工機電設(shè)施安裝測量工2剪板下料2壯工4鉚工3焊工4油漆工3安裝工10機械工2電工1輔助工2第四章 主要施工機械配置與投入一、設(shè)備配置計劃編制原則機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，做好保養(yǎng)和試運等工作，常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。主要施工機械設(shè)備表序號機