【文章內容簡介】 工進行工資結算。 工資結算完畢后，人事科將《員工離職結切表》存檔備查，開具放行條，門崗保安予以放行。 人事科開具放行條當日，離職員工必須在一名同宿舍員工陪同下搬出宿舍，離開公司。 員工連續(xù)曠工七個工作日，且未通過任何途徑說明理由 的，視為自動離職。 員工一旦被認定自動離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無關。 人員綜合評估及評優(yōu)辦法 一、宗旨 為激勵員工認真遵守公司制度，努力創(chuàng)造勞動績效，共同實現(xiàn) 公司目標及建設公司健康向上的企業(yè)文化，特制定《先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選及獎勵辦法》。 二、 先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選條件 品德良好，堪為員工之表率； 認真遵守公司各項規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱員工中之楷模。 具有高度的責任心，出色完成生產(chǎn)、工作任務，績效突出，并有具體事跡為證。 三、先進生產(chǎn)（ 工作）者、勞動模范評選和審批命名程序 先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范每年評選一次。參加勞動模范評選必須連續(xù)兩年以上被授予并保持先進（工作）者的榮譽稱號。 每年年終由各部門組織員工進行評比。評選出的先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范由部門出具先進事跡報告書，呈報行政辦。報告書內容所列事跡具體，有說服力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。 公司行政辦對報告書進行調查、評議，做出評議結論，呈報公司。 公司經(jīng)辦公會討論、評審，總經(jīng)理批準作出授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號的決定。 四、先進 生產(chǎn)（工作）者、勞動模范獎勵辦法及榮譽保持 被公司授予先進生產(chǎn)（工作）者榮譽稱號的員工，一次性獎勵 500— 800 元。 被公司授予勞動模范榮譽稱號的員工，一次性獎勵 800— 1000元。 員工在被授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號后，如果受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮譽稱號。 本辦法和發(fā)布之日起施行。 人事管理員崗位責任制及任職要求 一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關勞動人事方面的規(guī)定。 二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領取有關文件資料并及時傳達，參加有關會議。 三、根據(jù)上 級有關文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認真完成公司的有關工作。 四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎金、節(jié)假日加班費金額的領取人員名單。 五、根據(jù)有關文件規(guī)定，及時完成新進人員的轉正，做好職工的職稱評定、技術等級等有關工作。 六、完成勞動人事處的有關報表和資料的管理工作。 七、積極宣傳“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實處。 勞動人事制度 用工制度及工資標準 遵照國家勞動法規(guī)、按責、權、利相結合的原則，結合本公司實際狀況，特制定本制度： 一、 根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結合生產(chǎn)任務、計劃、招聘、辭退，調 整生產(chǎn)人員，并報公司備案。 二、 招收的員工，須持本人有效身份證，學歷證明（初中以 上文化程度），近期免冠照片，特殊工種應有操作等級證書，年齡在 18—— 35 歲的男女公民、女員工應有戶籍地發(fā)給的生育證明。 三、 本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。職員辭職需經(jīng)領導同意，否則按自動離職處理，一切費用概不退 還。 四、 員工必須遵紀守法，遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對優(yōu)秀員工實行獎勵，也可對違規(guī)員工進行處分，處罰直至開除。 管理人員實行 崗位級別工資制，生產(chǎn)人員實行計件工資制，工資標準如有新的變動另行發(fā)布。 財務管理制度 一、資金結算做到日清月結，賬賬相符，賬表相符。 二、購進原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價一并進行審核，收進項稅額是否正確。 三、及時清理債權、債務，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟效益。 四、正確化分量用與生產(chǎn)成本的核算，降低生產(chǎn)成本和間接費用、管理費用。 五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時申報增值稅以及其他稅費，以免造成其他不必要的麻煩。 六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領用制度、退 料入庫，作好原始記載。每季度進行一次盤存，驗收入庫時，若發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時退貨，不合格原材料不能入庫。 七、及時提供有關財務信息，便于領導參考并為改進決策提供可靠的依據(jù)。 財務部崗位責任制及任職要求 一、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務規(guī)章制度。 二、負責產(chǎn)值、利潤等的測算以及經(jīng)濟情況的分析預測工作，管理并編制總賬和報表總審工作，準確及時地提出收支核算和分析資料。 三、參與企業(yè)經(jīng)營預測與決策事務，參與擬定審查有關經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件，審查對外提供的會計資料。 四、負責組織 會計人員進行會計核算、做到手續(xù)完備、符合標準、內容真實、數(shù)據(jù)準確。 五、負責組織上級有關部門對公司的財務檢查和公司對所屬部門的財務檢查工作。 六、組織會計人員按規(guī)定及時完成上級交給的任務，妥善保管貨幣資金、會計檔案等。 七、組織做好公司財務收支計劃、控制、核算與分析工作，針對問題提出改善管理的意見和辦法。 八、按時參加各級專業(yè)培訓，不斷提高財務人員專業(yè)理論知識和管理水平。 九、負責計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。 十、負責材料采購的請款、轉賬、報銷等工作。 十一、積極主動地催收修車拖欠款。 十二、千方 百計地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。 技術部管理制度 一、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴于律己，對違反者按有關規(guī)定處理。 二、熱愛公司，維護公司利益和形象，不做有損公司利益和形象的事。 三、技術人員圍繞公司整體的經(jīng)營決策和管理策略，及時作好技術開發(fā)、技術管理的規(guī)劃目標和具體實施步驟方案。 四、貫徹公司的質量方針和質量目標，嚴格執(zhí)行質量管理體系文件。并保持質量管理體系，落實本部門的質量職責。 五、積極進取，鉆研業(yè)務知識，熟悉產(chǎn)品技術特點和應用范圍，以及安裝運行要點。 六、收集本行業(yè)技術發(fā)展信息、技 術資料、產(chǎn)品樣本，分類存檔管理。技術文件和資料未經(jīng)批準不得擅自復印、抄寫。如有違反，按公司相關規(guī)定處理。 技術開發(fā)部設計、工藝文件管理制度 一、新產(chǎn)品設計方案、具體實施步驟，公司員工不得泄漏機密。 二、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件應分類存檔管理并編號。 三、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件的借閱，由借閱人填寫資料借閱單，部門負責人簽字同意后，到資料室辦理手續(xù)。 四、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)批準不得擅自復印、抄寫 。否則追究當事人責任，并給予相應處理。 技術部崗位責任制及任職要求 一、 貫徹公司的質量方針，嚴格執(zhí)行質量管理體系文件，協(xié)助本部門領導保持質量體系，落實部門的質量職責。 二、保證編制和提供的技術文件、資料和管理要求的質量，并對技術文件差錯造成的質量事故負責。 三、根據(jù)質量保證要求搞好現(xiàn)場服務，指導生產(chǎn)現(xiàn)場進行質量控制和管理，及時處理質量問題。 四、負責采用和推廣新技術、新工藝、新材料以及提高過程控制水平，保證最終產(chǎn)品質量。 材料采購、保管崗位責任制 一、負責全廠所需物美價廉的材料、工具、勞保用品等的 采購供應工作，盡量做到不待料； 二、做好交接（活塞、缸套、減震器）領新以及積壓原材料的處理工作； 三、嚴格按有關部門提出并經(jīng)過審批的材料計劃及時采購發(fā)放，盡量做到一進一出，不積壓，做到盡量減少不應有的損失和差錯； 四、認真做好原材料和采購發(fā)放工作，堅持驗收入庫，票據(jù)齊備，保證質量和要求，不合格包退包換； 五、堅持每月月底盤點一次，做到帳物卡一致，如實準確及時的做出盤點的有關報表，對盈虧差錯一定要有原因分析； 六、不行賄受賄，弄虛作假，不以權謀私，使廠里和用戶在經(jīng)濟上受到損失。 采購合同的簽訂和管理制度 一、 大中原材料批量進貨原則上都應簽訂采購合同，這樣才能保證新采購物資的及時性和有效性。 一、 與供方簽訂物資采購合同必須按標準、圖樣、技術條件要求組織進 行。 三、與供方簽訂的合同，必須將相應的產(chǎn)品技術條件，質量等級、價格、交貨日期、試驗報告、樣品等詳盡準確地體現(xiàn)在訂貨合同或采購訂單中。 四、 A、 B 類物資應在合格供方名錄內訂貨，因特殊原因或出現(xiàn)采購特殊情況，必須報總經(jīng)理批準。 五、不需簽訂合同或協(xié)議的原材料，由供應處向合格供方提供采購清單，用電話、傳真、信件等 方式進行采購活動，并作記錄。 六、采購合同需經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式性文件，由供應處負責保存。 庫房管理制度 一、 供應處每月根據(jù)銷售訂單制定出車間輔助材料計劃，標準件計劃 等，由車間材料員根據(jù)計劃數(shù)進行開票領用，庫管員則憑領料單發(fā)貨。 二、 其他部門領用材料，必須說明其具體用途，經(jīng)同意后辦理領料單到 庫房領用材料，供應處應嚴格把好材料領用關。 三、加強對貴重物資的管理工作，對電纜附件、銅排等貴重物資，必須是每天領用，余料每天入庫。 三、 庫管員應對原材料進廠進行驗證和計量，并將計量后準確的數(shù)據(jù)記 入原始記錄本上，發(fā)現(xiàn) 問題，及時匯報。 四、 庫管員應經(jīng)常打掃環(huán)境衛(wèi)生，確保庫房干凈、整潔。并搞好各項物 資的標識工作，隨時保證帳、物、卡相符。 生產(chǎn)部崗位責任制及任職要求 一、加強勞動組合及生產(chǎn)計劃管理，保證生產(chǎn)計劃及銷售需要的如期實現(xiàn)。管理車間勞動組織紀律，安全文明生產(chǎn)。 二、 注意對生產(chǎn)一線，工裝模具、設備維修等方面技術人員的 培養(yǎng)。建立一支技術骨干隊伍，積極開展技改技革活動。 三、認真對勞動定額、節(jié)能降耗等工作實行有效管理，深化車間核算工作。 四、 組織協(xié)調外協(xié)件的生產(chǎn)供應，制定切實有效的外協(xié)計劃， 完成生產(chǎn)計劃。 五、深化基礎工作 ，進一步提高人員和工作素質，積極推廣新技術、新工藝、新材料在我公司的運用。 生產(chǎn)部組裝質量檢查制度 一、組裝人員須嚴格按照產(chǎn)品標準和圖紙規(guī)定檢查將進入的半成品、元器件、附件、標件等，如確有質量問題，須向主管質量負責人提出，未得到明確規(guī)定之前，有權暫時拒絕裝配有問題的半成品、元器件、附件、標件等。 二、按照總裝工藝程序逐項安裝、逐項檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 三、對產(chǎn)品總裝所需工具、工裝，須提前提出計劃。以便及時配備。并且應該定人分工管理，常用工具個人保管，有丟失損壞須及時履行報失、報廢手續(xù)、并及時補充。 四、組裝成品后須通知質量檢查人員進行總裝質量檢驗，并且做好記錄，每臺產(chǎn)品或主要安裝部位，應有安裝人員對號記錄備案，以便進行業(yè)績考核，實行質量終身負責制。 生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)則 一、包括元器件、附件的絕緣性能，耐壓試驗以及產(chǎn)品出廠試驗。 二、試驗設備須經(jīng)常檢測，安全可靠。試驗儀器、儀表須按時校驗，確保準確無誤。 三、嚴格按產(chǎn)品試驗標準、試驗大綱，全部做齊出廠試驗項目，如個別儀器設備有故障應及時提出解決。 四、試驗現(xiàn)場應設遮欄和圍欄，并有“止步”“高壓危險”的標牌。 五、高壓試驗工作不得少于兩人，試驗工作應 由有經(jīng)驗的人擔任。 六、試驗裝置的金屬外殼應可靠接地。 七、加壓前必須認真檢查試驗接線、表計倍率量程、調壓器零位及儀表的開始狀態(tài)，均應正確無誤后，通知無關人員離開試驗現(xiàn)場。經(jīng)許可，才能開始對設備加壓。 八、使用搖表測量高壓絕緣試驗時，必須將設備斷開