最新第章與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及其他標段的配合(編輯修改稿)
2025-07-22 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安裝節(jié)點圖等，并報送設(shè)計單位批準，未經(jīng)設(shè)計單位批準的圖紙不得使用。6 本工程機電系統(tǒng)較多，為理順機電各專業(yè)間施工工序，施工總包將在設(shè)計單位提供的施工圖紙基礎(chǔ)上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖；此份圖紙將及時跟蹤工程的進展情況，對于所有影響到修改管線的機電變更、土建變更，施工總包將及時調(diào)整此份圖紙，并將修改結(jié)果通知施工隊，同時對于施工隊提交并經(jīng)設(shè)計同意的施工洽商，反映到綜合管線竣工圖上。7 嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙；不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，施工總承包商將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。8 配合發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理人及管理總承包按照總進度與整體效果要求，進行主要部位驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中，需與設(shè)計單位協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序。9 除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包單位之外，還要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包單位深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促深化設(shè)計進度滿足工程進度的要求。10 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包單位在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計間的矛盾。11 在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中，與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人、管理總承包和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)；注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。12 在設(shè)計交底和圖紙會審工作中，與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計意圖；對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題，及時予以澄清和落實；根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批；配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。 與管理總包、A2合同段及A3合同段的配合 與管理總包具體配合對管理總包的配合，將嚴格按照招標文件及施工合同要求，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、造價、驗收等各方面密切配合管理總包，確保管理指令暢通無阻，以順利推進工程施工。 與管理總包的配合序號項目內(nèi) 容1綜合管理每月向管理總包遞交本合同段內(nèi)的工作報告，內(nèi)容包括安全、進度、造價和其他問題；按照管理總包的總體規(guī)劃，在指定的用地范圍內(nèi)進行施工區(qū)維護封閉，并按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)將所有臨時設(shè)施拆除并清運完畢；按照管理總包的要求，做好施工區(qū)域（包括臨時生活區(qū)）的用水、用電、排水、生活衛(wèi)生的管理工作，并接受監(jiān)督檢查；2技術(shù)管理在管理總包統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)建立和維護施工測量控制網(wǎng)絡(luò)；參與總包管理組織的圖紙會審，并配合研究和優(yōu)化方案；接受管理總包對總體施工技術(shù)方案和重要技術(shù)方案的審查，在管理總包的統(tǒng)籌組織下配合做好機電管線的綜合設(shè)計；接受管理總包對交叉施工次序的協(xié)調(diào)；接受管理總包對施工界面的協(xié)調(diào)；3進度管理參與管理總包組織召開的航站區(qū)工程月度生產(chǎn)調(diào)度會；接受管理總包對進度節(jié)點目標的推進情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，積極配合，進行整改；按照管理總包的要求上報進度報表；4質(zhì)量管理接受管理總包對質(zhì)量保證體系方案的審查；參與和接受管理總包每月組織的質(zhì)量檢測和管理情況檢查；接受管理總包對施工質(zhì)量的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按照管理總包的要求，不折不扣地落實整改，并接受復(fù)驗；5檔案管理按照管理總包提出的統(tǒng)一的施工技術(shù)檔案建檔立卷規(guī)則，收集、整理檔案資料，并接受管理總包的檢查；接受管理總包組織的檔案管理部門對工程檔案的中間檢查；按管理總包的要求進行檔案整改，并積極主動配合辦理檔案移交；6安全保衛(wèi)參與和接受管理總包組織的定期和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極配合，進行整改；參與管理總包組織的安全例會，落實各項安全措施；接受管理總包對建設(shè)工程合同中的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用投入的監(jiān)督，接受管理總包對施工安全、防護用具及措施的采購、更新、安全生產(chǎn)條件的改善的監(jiān)督；接受管理總包的統(tǒng)一安全保衛(wèi)管理，遞交施工人員檔案，佩戴統(tǒng)一的證件，配合管理；7造價管理上報管理總包完成的工程量報表；接受管理總包對施工合同款項的審查；配合管理總包做好相鄰工程界面、資產(chǎn)分割及作業(yè)協(xié)調(diào)工作。 與AA3合同段具體配合根據(jù)招標文件補遺書001號，A2合同段計劃在本合同段開工后約3個月開工，A3合同段計劃在本合同段開工后約1年即鋼結(jié)構(gòu)（彩帶）安裝完畢后開工。在施工期間，在做好本標段的基礎(chǔ)上我們將全力配合并協(xié)調(diào)好另外兩個標段的工作，盡量對A2合同段、A3合同段帶來的影響降至最小。該部分的施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在兩個方面：施工場地的協(xié)調(diào)及施工時間的協(xié)調(diào)。1施工區(qū)域劃分根據(jù)管理總承包編制的航站區(qū)現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃，我們將單獨布置A1合同段施工場地，采取設(shè)置彩鋼板圍檔方式劃分A1合同段與A2合同段、A3合同段施工場地，保證各自獨立施工互不影響。需重點解決的主要是A1合同段與A2合同段在(23)軸中央指廊緊鄰，A1合同段與A3合同段在(00)軸緊密相鄰，施工會造成互相影響，因此我們制定措施重點解決A2合同段、A3合同段與A1合同段的施工協(xié)調(diào)問題。 。 A1合同段與A3合同段場地規(guī)劃圖2 施工進度安排在施工進度安排上，A1合同段與A2合同段連接處中央指廊、A1合同段
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