論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7sea管理活動(dòng)的實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-07-22 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，是一種隨時(shí)隨地的工作，并且需要持之以恒，貴在堅(jiān)持。 清潔是一種進(jìn)行保持的日常管理活動(dòng)，需要制定文字化的實(shí)施程序來(lái)進(jìn)行工作指導(dǎo)并嚴(yán)格遵守。如果沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)的清潔活動(dòng)，經(jīng)過(guò)整理整頓等所做的努力將有可能化為水泡，因此它是系統(tǒng)為保持自身的穩(wěn)定和有序而進(jìn)行的一種自我約束，具有很強(qiáng)的目的性?！ ?安全（Safety） “安全第一”是在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，處理安全同其它工作關(guān)系的準(zhǔn)則，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重。它是在“5S”管理所營(yíng)造出良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格遵守，以預(yù)防為主，消除各種安全隱患，全員參與，確保人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零傷害、無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。 安全是系統(tǒng)的目的之一，它是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)諸要素進(jìn)行綜合控制和管理，使系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)而達(dá)到的一種效果，而安全如果不能得到保證，則系統(tǒng)內(nèi)的其它要素也會(huì)處于混亂狀態(tài)，系統(tǒng)將變?yōu)槭Э?，現(xiàn)場(chǎng)管理就無(wú)法順利進(jìn)行?！ ?節(jié)約（Save） 不僅是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，而且是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面加以合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉承三個(gè)觀(guān)念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考起剩余之使用價(jià)值?！ ∪魏蜗到y(tǒng)都要追求最大的投入產(chǎn)出效果，這是系統(tǒng)的目的，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)也不例外。因此通過(guò)節(jié)約，可以保證產(chǎn)出效果增加，反過(guò)來(lái)又會(huì)再增加對(duì)系統(tǒng)的投入，使系統(tǒng)得以進(jìn)入良性循環(huán)?！ ?環(huán)保（environmental protection） 系統(tǒng)是開(kāi)放的，要和其它系統(tǒng)不停地進(jìn)行著物質(zhì)和信息的交換，如果系統(tǒng)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境惡劣，則系統(tǒng)不僅難以得到良性發(fā)展，甚至有可能步入衰退和死亡，因此環(huán)境對(duì)系統(tǒng)是極其重要的?！ ‰S著全民對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的日益重視，環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展作為人類(lèi)的一種新的發(fā)展模式，得到廣泛的接受和認(rèn)可，而清潔生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和先決條件，正日益被全球肯定為走向可持續(xù)發(fā)展的一種必須而不是一種任選方案，可以使企業(yè)名正言順地在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展中起到主導(dǎo)作用，處于主體地位。三洋制冷正是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)對(duì)污染的事前預(yù)防和全過(guò)程控制，不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到保障，而且源源不斷地向社會(huì)提供環(huán)保產(chǎn)品，貢獻(xiàn)于人類(lèi)和地球?！ ?活動(dòng)（activity） 這里具體指的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組管理活動(dòng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7SEA管理方法的最后一個(gè)組成部分，它是三洋制冷開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要的保證。任何組織中的工作，都必須由人來(lái)通過(guò)作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施，才能完成組織的目標(biāo)，而活動(dòng)的有效性是極其重要的。 系統(tǒng)通過(guò)輸入、處理、反饋和輸出四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各要素進(jìn)行處理，本身就是一種活動(dòng)，活動(dòng)貫穿系統(tǒng)的始終，并且通過(guò)活動(dòng)來(lái)達(dá)成系統(tǒng)的目的。 ?。ǘ?各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的四項(xiàng)主要職能，偏重于對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過(guò)主觀(guān)努力來(lái)提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個(gè)新的管理思想——改善的觀(guān)念，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，用于指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理的工作?！ ∪笾评湔J(rèn)為：管理從某種程度上來(lái)說(shuō)具有兩層含義，一層是我們通常所說(shuō)的管理，它實(shí)際上是一種在原有水平上的控制和維持，它要求各種要素不脫離控制范圍，因此再好的管理，也只是在原有水平上的踏步不前。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)雄風(fēng)不再甚至倒閉，一個(gè)很重要的原因就是缺乏創(chuàng)新，管理也如逆水行舟，不進(jìn)則退。而管理的另一層含義是改善，是在原有水平上的提高，是一種創(chuàng)新。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如果沒(méi)有一定的創(chuàng)新，就不可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出。管理和改善二者是相輔相成的，如果只有管理而沒(méi)有改善，則企業(yè)的管理水平就永遠(yuǎn)無(wú)法躍升到一個(gè)新的高度；但是只注重了改善而忽視了管理，即使達(dá)到了新的水平，而因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的管理手段來(lái)控制和維持，又會(huì)從新的高度跌回到原有水平甚至摔的更重，改善的努力就會(huì)化為泡影，付之東流?！ ∫虼?，三洋制冷在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，更加重視改善工作，創(chuàng)造性地提出了改善的十條基本精神，并最終形成了“創(chuàng)造無(wú)止境額改善”的經(jīng)營(yíng)理念?！ 、?、拋棄僵化固定的觀(guān)念?！ 、?、過(guò)多地強(qiáng)調(diào)理由，是不求進(jìn)取的表現(xiàn)?！ 、?、立即改正錯(cuò)誤，是提高自身素質(zhì)必由之路?！ 、?、真正的原因，在“為什么”的反復(fù)追問(wèn)中產(chǎn)生?！ 、?、從不可能之中，尋找解決問(wèn)題的方法。 ?、?、只要你開(kāi)動(dòng)腦筋，就能打開(kāi)創(chuàng)意的大門(mén)?！ 、?、改善的成功，來(lái)源于集體的智慧和努力?！ 、?、更應(yīng)該重視不花大錢(qián)的改善?！ 、?、完美的追求，從點(diǎn)滴的改善開(kāi)始?！ 、?、改善是無(wú)止境的?！ ∵@種改善的思想和近幾年來(lái)提出的創(chuàng)新觀(guān)念是不謀而合的，它是公司活力之源泉，關(guān)系到公司的興衰成敗?！ ∪笾评淅霉芾砗透纳扑枷雽?duì)7SEA的關(guān)系進(jìn)行了說(shuō)明： 人是系統(tǒng)中的第一要素，高素質(zhì)的員工是管理和改善活動(dòng)的主體，因此素養(yǎng)是7SEA的首位和根本?！ ?整理和整頓活動(dòng)是對(duì)現(xiàn)有狀況的改進(jìn)和革新，是在原有基礎(chǔ)上的提高，是一種改善活動(dòng)?！ ?清掃和清潔是一種維持活動(dòng)，是對(duì)改善成果進(jìn)行保持的管理活動(dòng)。 安全、節(jié)約和環(huán)保是管理和改善活動(dòng)的目的和成果?！ ?活動(dòng)是一種載體，它是高素質(zhì)的員工通過(guò)整理、整頓、清
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