【文章內(nèi)容簡介】 織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。木工工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（3）負責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。磚工工長：（1）負責(zé)本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部?；炷凉らL：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。安裝工程工長：（1）負責(zé)本工程分項工程的施工并對安裝工程的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。（2）參與安裝工程方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責(zé)與其他各專業(yè)工長進行協(xié)調(diào)，避免返工，并配合資料員進行內(nèi)業(yè)資料的整理。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時上報項目經(jīng)理部。第五章 施工進度計劃一、編制說明：本工程進度計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。水、電、預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進行，不占用絕對工期。二、工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)：工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。三、工期安排總體思路：招標文件要求工期為75個日歷天。施工過程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時間，保證做到“精雕細琢”，力建精品工程?。ㄔ斠娛┕みM度計劃表）四、保證工期的技術(shù)組織措施：為確保工程施工總工期79天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期79天嚴格控制。實現(xiàn)工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的目標。組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。（2）項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。（3）按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。技術(shù)保證措施（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標準層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）先進的模板體系由于本工程磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對本工程特點，決定采用如下模板體系： a)圈梁、構(gòu)造柱采用木模板支撐。 b)采用早拆支撐體系。本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進度。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用。（4）鋼筋的連接及技改：由專業(yè)工長進行鋼筋配料設(shè)計，豎直Φ16及以上粗鋼筋接長采用電渣壓力焊、水平鋼筋連接采用閃光對焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量。（5）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和用計算機進行統(tǒng)計、分析、匯總等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。機械設(shè)備配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。（1）施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量或準備充足的零配件。（2）其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進、退場。（3）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95％以上，利用率保證達到85％以上。對本工程我公司設(shè)置機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。采用計計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。（2）我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。施工組織措施（1）組織實施合理的施工順序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。（2）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。（3）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。進場時間，安排勞動力進場。技術(shù)準備措施（1）首先排出準備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙．充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3）進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。（4）進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施（1）本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟罰款。（2）項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。（3）項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。材料保證措施（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時提出計劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料的進場時間，保證甲供材料要及時進場。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。施工組織協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)管理我公司能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵．a(chǎn)）一旦中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，分階段對已經(jīng)設(shè)計好的施工圖，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。b）參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。c）在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。d）會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。e）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與甲方代表或監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。a）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在嚴格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。b）貫徹單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進場各專業(yè)隊伍予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格標準。c）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。d）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）施工組織管理a）施工協(xié)調(diào)中，加強對工程成品的保護，以合理的工序安排，可靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。b）做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)工作隊依次在同一時間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達到節(jié)約工期的目的。c）組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。d）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的勞動力。第六章 施工總平面布置施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場踏勘情況，按招標文件要求，本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分考慮到本工程工期緊張，施工場地的實際情況，為保證生產(chǎn)的正常進行，充分利用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要，對該工程施工道路、施工用給排水、臨時設(shè)施等均充公考慮布置（見施工總平面布置圖）一、現(xiàn)場布置圖說明施工現(xiàn)場平面布置原則由于本工程設(shè)計的村莊較多，應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時依據(jù)如下原則：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要分別調(diào)整，與該時期的施工重點相適應(yīng)。（2）在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。（3）施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。（4）中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（5）臨時電源、電線敷設(shè)全部采用穿管暗敷方式。（6）本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。（7）控制粉塵、排污、廢棄物的處理。（8）充分利用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。（9）對產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴格有效的措施，及時轉(zhuǎn)運。（10）設(shè)置便于運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。（11）對經(jīng)過的礦區(qū)道路做好清掃保潔工作。現(xiàn)場圍護施工現(xiàn)場圍墻以該建筑用地紅線為界，新建圍墻結(jié)構(gòu)充分考慮與現(xiàn)有圍墻結(jié)構(gòu)參照布置。施工現(xiàn)場大門和圍墻應(yīng)保持牢固、整齊，在出入口設(shè)置明顯標牌，標語（五牌一圖），書寫清楚、規(guī)范、美觀。并在征得業(yè)主同意的前提下，進行公司形象設(shè)計；