【文章內(nèi)容簡介】 指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量247。計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應及時率物資供應及時率=（供應及時次數(shù)247。供應總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次247。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；4供應商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（目標采購成本247。實際采購成本）100%10%100分財務月度每低于目標一個百分點扣10分四、營銷部員工考核標準職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量247。計劃銷量）100%30%100分財務部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款247。應收貨款總額100%20%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務部年度根據(jù)與平均銷售價格的對比及實現(xiàn)利潤概況，計算獎金。4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計.5客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。總發(fā)貨批數(shù)100%8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1007投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。8人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日247。應出勤人日）100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱業(yè)務主管所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量247。計劃銷量）100%30%100分財務部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款247。應收貨款總100%25%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。7人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日247。應出勤人日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱業(yè)務員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量247。計劃銷量）100%35%100分財務部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款247。應收貨款總100%25%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。職位名稱業(yè)務內(nèi)勤所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1訂單信息傳遞及時性以延遲次數(shù)計25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。2工作準確性以出現(xiàn)錯誤次數(shù)計25%100分業(yè)務月度每出現(xiàn)失誤一次扣30分。3樣品處理及時率樣品處理及時率=（及時處理樣品數(shù)247。需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務月度得分=樣品處理及時率1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=（按交期發(fā)貨批次247?？偘l(fā)貨批數(shù)）100%15%100分營銷部月度得分=發(fā)貨及時率1005報表準確性以報表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計15%100分財務月度每出現(xiàn)錯誤一次扣10分。五、財務部員工考核標準職位名稱財務部部長所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1財務分析及時提交財務分析報告，按照公司要求的財務相關(guān)指標進行對比分析，提供決策支持信息。20%100分財務部年缺失要求