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正文內(nèi)容

商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)(編輯修改稿)

2025-07-22 14:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 機的第二大客戶端。這離不開優(yōu)視科技持續(xù)不斷地運營這一產(chǎn)品。UC瀏覽器的運營堅持多方合作的開放策略,有針對性地服務(wù)一個又一個特定用戶群,針對各個平臺、機型和各種應(yīng)用程序持續(xù)優(yōu)化,最終贏得了最廣泛的合作聯(lián)盟。  UC瀏覽器最大的特點在于,用戶瀏覽網(wǎng)頁時先由優(yōu)視科技的服務(wù)器對所訪問的網(wǎng)頁進(jìn)行壓縮和優(yōu)化,使之適合于手機瀏覽,再傳送到用戶手機上顯示,因此可以為用戶節(jié)省大量的流量,在低速的移動網(wǎng)絡(luò)下還可以起到加速的效果。此外,UC瀏覽器還具有視頻播放、網(wǎng)站導(dǎo)航、下載管理、書簽amp。郵件同步、手機支付、論壇模式等特有功能,面向國內(nèi)用戶日常的各種移動應(yīng)用需求進(jìn)行有針對性的開發(fā),最大程度便利了用戶在移動設(shè)備上的上網(wǎng)瀏覽需求?! 〕嗽趪鴥?nèi)取得的巨大成功外,UC瀏覽器在海外市場也獲得了顯著的發(fā)展,在1年時間內(nèi)獲得了3000萬下載量、1000萬用戶。國內(nèi)外的同步發(fā)展,是UC瀏覽器未來的發(fā)展戰(zhàn)略。針對新涌現(xiàn)市場的高端智能手機設(shè)備,UC瀏覽器也在積極發(fā)展使用本地渲染技術(shù)的高性能瀏覽器。此外,移動社交也是UC瀏覽器未來發(fā)展的重點方向,新推出不久的UC樂園融合了手機社交、LBS娛樂和手機游戲三大類服務(wù),通過向第三方應(yīng)用及內(nèi)容提供商開放平臺,致力于為上億UC瀏覽器用戶帶來更真實、更富表現(xiàn)力的移動互聯(lián)網(wǎng)社交體驗?!  癷應(yīng)用”評選的評委、支付寶產(chǎn)品設(shè)計師白鴉認(rèn)為,UC瀏覽器不是什么瀏覽器產(chǎn)品,而是一項服務(wù)。這個產(chǎn)品給用戶提供了很多便利,正是依靠不停的做“小事”、做服務(wù),才最終成就了大事?! ?010年最佳技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品:谷歌翻譯  獲獎理由  谷歌翻譯(Google Translate)的最大特點和功能是支持57種不同的語言,瞬間翻譯字詞、句子以及網(wǎng)頁,繼承谷歌一貫的優(yōu)良傳統(tǒng),響應(yīng)速度很快,完全免費,并且和谷歌許多其他服務(wù)無縫結(jié)合?! 」雀璺g從2003年開始研發(fā),借助了IBM公司4位科學(xué)家在1993年提出的基于統(tǒng)計的翻譯模型。尤其值得一提的是,谷歌翻譯工具2009年11月以來的新版本開發(fā),是由8位中國工程師主導(dǎo),其中實時翻譯、英語語音朗讀功能、拼音顯示功能和語音輸入等功能均來自中國本地團(tuán)隊,最終上升為全球產(chǎn)品的通用功能。這點也很好地體現(xiàn)了谷歌的產(chǎn)品理念,比如語音朗讀功能來自中國本土網(wǎng)民,轉(zhuǎn)化為全球網(wǎng)民的功能;再比如一名中國工程師為谷歌翻譯開發(fā)了一項特殊功能:在把外文翻成中文之后,還能顯示出這些中文的漢語拼音,這就滿足了大量外國用戶的需求。其實就是因為功能定義時轉(zhuǎn)化了思維,一些本土用戶的小需求最終轉(zhuǎn)化成滿足全球用戶需求的大功能,這點尤其值得中國的產(chǎn)品經(jīng)理們借鑒?! 」雀璺g讓全世界不同地區(qū)、使用不同語言的人們溝通變得更加簡單。它和谷歌的網(wǎng)頁搜索、郵件、論壇、文件等各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)無縫結(jié)合,讓翻譯真正把世界各地的互聯(lián)網(wǎng)信息打通。谷歌翻譯在結(jié)合各種其他互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上還有很大發(fā)展空間,谷歌中國用戶運營部經(jīng)理程曦就說:“我曾經(jīng)在摩洛哥旅行,我會說英語,我會說中文,到了那兒以后,那兒的官方語言是法語和阿拉伯文,看著路牌上的‘豆芽文’完全不懂。這個時候我突然意識到一點,我即使拿上一本字典,我也不知道怎么查?!边@時移動設(shè)備的實時翻譯就顯得很有用?! 」雀璺g未來的重點還是提高語言翻譯的質(zhì)量。與其他自動翻譯工具類似,谷歌翻譯亦有其自身功能局限,雖然用戶可以通過其幫助大致理解外文書寫的文章大意,但谷歌翻譯服務(wù)無法提供準(zhǔn)確的譯文,也不能提供可用于出版的內(nèi)容。例如它經(jīng)常會不依據(jù)上下文來翻譯詞匯,而且會在翻譯時不遵守語法規(guī)則,這是因為其機器翻譯算法與傳統(tǒng)的基于語法分析的算法不同,采用的是基于統(tǒng)計分析的算法。也許谷歌翻譯的真正局限,根本在于搜索引擎現(xiàn)有技術(shù)的局限,可能在下一代社交網(wǎng)絡(luò)上會出現(xiàn)更加接近人類語言的翻譯引擎。  當(dāng)然,谷歌翻譯作為一款產(chǎn)品還能提供更多人性化的功能。例如:手機短信的實時翻譯,更加真實的語句發(fā)音,更精準(zhǔn)的圖片翻譯,甚至同聲傳譯等功能。谷歌翻譯將逐漸改變我們的生活,使得語言不再成為一個交流障礙。  集合了統(tǒng)計與排序翻譯技術(shù)、語音識別技術(shù)乃至OCR圖像識別技術(shù)之后,如果谷歌翻譯能在未來實現(xiàn)真正的高質(zhì)量輸出,就將直接在云計算輔助下催生出“翻譯機”這樣的產(chǎn)品,成為“語言革命”的奠基型產(chǎn)品。這一天或許并沒有想像得那么遙遠(yuǎn)。據(jù)谷歌翻譯的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人透露,在以色列等國家,已經(jīng)有工程師開始著手相關(guān)產(chǎn)品和應(yīng)用場景的實現(xiàn)?! ±铋_復(fù):互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神  互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,這些改變都有哪些?  在今天日益重視自主創(chuàng)新的中國,談創(chuàng)新其實已經(jīng)不再是技術(shù)、科研、發(fā)明,然后產(chǎn)學(xué)研結(jié)合這些概念了。談這些概念的很多人,完全忽視了一個問題,即一個產(chǎn)品構(gòu)思的第一天就一定要融合技術(shù)、用戶和商業(yè)模式三者,而每一個公司的每一個產(chǎn)品背后的靈魂人物──扮演著將三者融合角色的就是產(chǎn)品經(jīng)理。所以我在谷歌時候,我的老板經(jīng)常說一句話——“未來我退休了,我不知道繼承人是誰,但是一定是一個產(chǎn)品經(jīng)理”?! 』ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品跟過去的產(chǎn)品──軟件時代、硬件時代的產(chǎn)品有什么差別?  一個巨大的差別就是開發(fā)成本在過去5年內(nèi)達(dá)到了一個歷史新低。在5年或者是10年前,做一個產(chǎn)品,VC投資往往是上百萬、幾百萬美元,但是現(xiàn)在10萬美元、甚至幾萬美元就可以開始做一個新的產(chǎn)品。當(dāng)然在創(chuàng)投是這樣,大公司內(nèi)部也是一樣?! ¢_發(fā)成本為什么會達(dá)到歷史新低呢?  三個理由:;,幫你節(jié)省了帶寬和服務(wù)器的租賃;,讓你的市場營銷和售賣環(huán)節(jié)能夠做得更順、更快、更容易。當(dāng)然還有支付等其他理由,都讓我們可以用更低的價格做出一個產(chǎn)品,所以這也代表了產(chǎn)品經(jīng)理的角色會越來越重要?! ‘a(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的呢?  很多人誤認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是define features,prioritize features (定義功能,排序功能優(yōu)先級),把一個產(chǎn)品做出來,推出去——其實不是的。產(chǎn)品經(jīng)理是overall and ongoing success of a product,就是推出這個產(chǎn)品,然后運營這個產(chǎn)品,其實運營往往要比推出更重要,而且是在整個產(chǎn)品周期里面?! ∥覛w納了9點來談互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神:  第一,關(guān)注用戶。真正把用戶利益放在股東的利益或者公司利潤之前。同時,用戶的痛點一定可以成為產(chǎn)品的一個契機,比如我們看到用戶的痛點,覺得手機的流量有很大的挑戰(zhàn)和困難,可以想我們是不是能夠幫助用戶減少流量,這個時候就可以有UC瀏覽器這樣的產(chǎn)品?;蛘呤怯杏脩舨焕斫饽撤N狀況被扣費,這個時候就有一個手機安全的機會。關(guān)注用戶是產(chǎn)品精神非常核心的一點?! 〉诙?,數(shù)據(jù)導(dǎo)向。我們希望能夠非??斓赝瞥鲆粋€產(chǎn)品,能夠去嘗試,這個跟過去的產(chǎn)品理念不太一樣。不是說要研發(fā),一年兩年然后做10個、20個功能,然后把產(chǎn)品推出去,而是要把一個非常簡單的基礎(chǔ)產(chǎn)品推出去,然后把它當(dāng)作一個研究的基礎(chǔ),然后看用戶怎么用這個產(chǎn)品,比如一半用戶用A版,一半用戶用B版。  第三,快速迭代。Launch and iterate (發(fā)布并迭代),與之對應(yīng)的有一個比喻:以前我們常說“ready,aim,shoot”,就是準(zhǔn)備好了,瞄準(zhǔn),然后發(fā)射,但是實際上在互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)新時代,更多的是“ready,shoot,aim”,準(zhǔn)備好了,先發(fā)射,然后再調(diào)整,這里的aim不是說在瞄準(zhǔn),也就是說當(dāng)你有一個靶的時候,先丟出來一個小測試飛盤,看看它要打到什么地方,然后往右偏差了,我再射再調(diào)整,所以變成了一個“迭代過程”。第一次射出去的時候也不能射得太歪,到底第一次發(fā)射要打得多準(zhǔn)呢?有一個簡單的概念叫做MVP——Minimally Valuable Product,就是這個產(chǎn)品是應(yīng)該有價值的,但是是一個微小化的價值。價值低,但是低到還是有價值的程度,用戶愿意用,可能不會特別愛它,不會建立感情,但是他會給你足夠的軌跡,讓你來知道怎么能把功能越做越好?! ∵€有兩個特點:,最好是每一周就能夠更新一兩個功能,這樣讓用戶有一點期望值,說又變好了,又變好了,但是千萬不要太貪心,努力來做3個月,然后更新5個功能。因為你如果那樣做的話,第一個是你做實驗的時候,這就不是一個control experiment,你換了5個功能變好了,但是到底是哪一個帶來的呢?第二是東西太多了,用戶其實并不見得能看清楚。,但也能有非常大的動作,這些團(tuán)隊我認(rèn)為能走得更遠(yuǎn)更快。這個也是應(yīng)該是過去5年左右,我在全球不同的公司悟出來的一個比較合理的方向?! 〉谒?,清晰定位。這里其實有好幾個問題,比如有些太迷信用戶的產(chǎn)品經(jīng)理,在這個時候就會說我的產(chǎn)品要看用戶了,要調(diào)查,要看數(shù)據(jù),看用戶要什么。但是當(dāng)你在做一個新產(chǎn)品的時候,你不能這樣沒有信仰地去做一個產(chǎn)品,因為用戶其實不知道一個新的產(chǎn)品是什么樣子,他可以在顏色是用藍(lán)的還是用紅的、字體該用大的或者是小的、該放左邊還是右邊中幫助你做決定,但是你的產(chǎn)品是什么東西,不是什么,只有你知道,你心里一定要有一個非常清晰的定位。簡單地說,你的產(chǎn)品解決了什么樣的用戶問題,你的切入點是什么,你的產(chǎn)品到底是什么,一句話講清楚——講不清楚的話,就表示你的定位其實并沒有清楚?! 〉谖澹匾暭?xì)節(jié)。每一個產(chǎn)品經(jīng)理一定要是一個骨灰級用戶,他不但對自己的產(chǎn)品,而且對競爭對手的產(chǎn)品都要了如指掌。我相信蘋果的PM們一定是深入研究了每一個用戶,他整個工作流程,每個軟件怎么切換過來的,他的學(xué)習(xí)成本怎么降到最低,產(chǎn)品的切換成本怎么降到最低等?! ∥遗e一個植物大戰(zhàn)僵尸的例子。你玩的時候注意到里面有主游戲,還有一些所謂的“迷你游戲”,是錯開玩的。你會發(fā)現(xiàn)其實“迷你游戲”也很好玩,玩完了以后,你如果回頭看,有多少植物多少僵尸都有印象,你怎么學(xué)了這么多的東西?從來沒有看用戶手冊,怎么學(xué)到的?其實就是很聰明地把整個使用手冊,在玩游戲的流程切入了那些“迷你游戲”,讓你能夠玩玩游戲?qū)W一點東西,一步步地讓你對五六十種不同的植物都能夠?qū)W會,但是不需要什么用戶手冊。產(chǎn)品的設(shè)計,有新意的設(shè)計,就是重視了細(xì)節(jié)。我覺得每一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該把產(chǎn)品視為自己的孩子,別人批評了產(chǎn)品,每一個體驗的問題,每一個速度問題,你都要非常在乎,這個時候產(chǎn)品才能做到極致?! 〉诹?,追求簡約。我們往往會覺得有一些產(chǎn)品非常復(fù)雜,做技術(shù)的人經(jīng)常碰到的問題就是喜歡把復(fù)雜呈現(xiàn)在用戶體驗上,靠你們產(chǎn)品經(jīng)理來把復(fù)雜的技術(shù)隱藏在非常簡單的用戶體驗上。當(dāng)我們做搜索引擎的時候,假如你是產(chǎn)品經(jīng)理,有人跟你說:“我發(fā)現(xiàn)用戶搜的詞越長越準(zhǔn),你怎么能夠誘導(dǎo)用戶搜更長的詞?”這個時候很多做技術(shù)的人就說,我們要用提示的方法、問答的方法,但是一個非常聰明的產(chǎn)品經(jīng)理何必想那么復(fù)雜呢?最簡單的方法就是把搜索的框變大。所以我們往往不要想得太偏了,一個簡單的答案往往是用戶最喜歡的?! 〉谄?,打破陳規(guī)。方向盤不是一開始就有的,做第一個車的人真的是用韁繩來做出一輛車。我們往往會被鎖在過去的思維上。我們最近可能看很多Kik這類產(chǎn)品,它其實也很希望創(chuàng)新,它跟IM比起來、跟短信比起來,唯一一個比較大的好處就是可以知道發(fā)出一個信息,對方讀了沒有,但是這一點帶來不同的用戶體驗。當(dāng)然它還有用你的通訊錄,過去很多公司都可以做,但是沒有做,它一旦做了以后就會發(fā)現(xiàn),其病毒傳播是非常
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