市政道路工程安全生產目標管理(編輯修改稿)
2025-07-22 13:29 本頁面
【文章內容簡介】 3項目經理全面負責項目安全生產、安全目標管理，定期考核評定。4項目總工負責施工方案技術措施，制定進行部分分項安全技術交流交底，安全技術教育。5安環(huán)部負責人負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關人員對隱患整改提出處理意見，參加項目部對作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評定。6工程部負責人負責工程項目施工全過程在質量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質量安全隱患。7材料設備部負責人負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。8工區(qū)負責人負責工區(qū)內施工現(xiàn)場料具設備統(tǒng)一管理，工區(qū)負責人對工區(qū)范圍內的安全生產負責，搞好工區(qū)內文明施工安全生產，進行分項安全交底和工區(qū)安全檢查，并進行班前安全教育。項目經理安全責任目標分解項目經理是項目安全責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經過建設工程安全管理的培訓，持證上崗，全面履行安全管理職責。項目經理應認真貫徹安全生產方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。建立以項目經理負責制為基礎的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。項目經理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生活活動。保證項目按《建設工程安全管理條例》配備安全管理人員，保證安全生產防護用品的投入，保證安全生產措施費的投入，保證安全生產防護用品的更新?lián)Q代。項目經理應熟悉工程的《施工組織設計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。正確認識工期、安全、質量管理的互為關系，安全管理與防護要與施工生產同步，安全管理措施要與施工生產同步，安全管理人員、技術人員的安全交底要與施工生產同步。保證安全生產無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產的環(huán)境安全化。支持和指導安全生產管理人員的工作，按建設部規(guī)定的進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實安全生產的驗證和審核工作，堅持大型機械設備的驗收備案制度。堅持項目管理的“周檢制度”，帶頭參加項目的周檢活動，堅持安全生產一票否決制，堅持安全生產的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產管理制度的正常實施。堅持項目的安全生產的“三級教育”，帶頭對進場工人進行安全生產教育，堅持安全生產交底制度，堅持安全生產的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產》和《建設工程安全生產管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產過程中。建立和完善勞動用工制度，對承包方的施工生產人員執(zhí)行入場安全教育制度，鑒定安全生產責任書，保證安全生產的事前、事中、事后的全過程控制。1嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調查、分析、處理、總結、再教育。項目總工安全責任目標分解項目總工應貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級單位頒布的有關安全生產、勞動保護和技術工藝等方面的法律法規(guī)和技術規(guī)范，對項目的安全生產負技術責任。領導編制和審核工程施工組織設計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術措施，負責其所編制和審核方案的技術措施的可行性，并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。組織對安全施工技術方案進行技術交底,確保安全技術交底覆蓋率達到100%。參加對工程項目深基坑開挖、噴錨支護、腳手架工程、拌合站鋼結構頂棚、臨時用電施工，大型機械設備拼裝和特殊結構防護等方面進行驗收，履行驗收手續(xù)。參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。領導組織安全技術和勞動保護課題的攻關活動，從安全技術上負責對塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。對施工生產中使用的新工藝、新材料、新技術、新設備的技術安全性負責，制定相應的安全技術操作規(guī)程，組織落實有關安全技術交底。對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和防范措施。解決施工生產中安全技術問題、制訂改善工人勞動條件的有關技術措施。項目生產經理安全責任目標分解貫徹執(zhí)行國家、所在地市和上級有關安全生產、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關規(guī)定。在項目經理的領導下，對本工程生產經營過程中的安全生產負直接領導責任。積極參加公司各項目安全生產、文明施工會議和活動。督促建立健全項目領導、各部門、各級人員安全生產責任制，健全安全管理制度和操作規(guī)程。隨時掌握安全生產動態(tài)，負責協(xié)助項目經理做好本項目各職能部門安全生產責任的落實并檢查執(zhí)行情況。領導并支持安全環(huán)境部的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負責。組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底，組織進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。組織項目員工積極參加各項安全生產、文明達標活動，杜絕較大及以上生產安全事故，杜絕生產安全責任事故。在生產工作中堅持做到“五同時”，學習推廣安全生產、文明施工的先進經驗，不斷提高本項目的管理水平。執(zhí)行公司安全生產、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改意見，制定并實施整改
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