【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格11室外采暖管網(wǎng)合格12室外給排水管網(wǎng)合格13主井絞車基礎(chǔ)合格14主井井架基礎(chǔ)合格15主井絞車房合格小計(jì)12月份1主井井架回填土完工均為尾工結(jié)束2主井絞車基礎(chǔ)砼完工均為尾工結(jié)束3主井絞車房基礎(chǔ)完工均為尾工結(jié)束4風(fēng)井防爆門完工均為尾工結(jié)束土建工程：11；應(yīng)付工程款：80%=。工程質(zhì)量均為合格品。（三）安裝工程2007年9月~12月末月份序號(hào)工程名稱數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）合同價(jià)款本月完成量（萬(wàn)元）質(zhì)量評(píng)定9月份1風(fēng)井井筒裝備168優(yōu)良2副井井架制安33合格3副井井架裝備合格4臨時(shí)排水系統(tǒng)3030小計(jì)10月份一合同外工程99二合同內(nèi)工程135KV變電站優(yōu)良2副井井架制安50優(yōu)良3副井井筒裝備100優(yōu)良小計(jì)11月份一合同外工程1鍋爐房安裝10合格二合同內(nèi)工程135KV變電站優(yōu)良2副井井架制安50優(yōu)良3副井井筒安裝130優(yōu)良4井下排水管路40優(yōu)良小計(jì)月份序號(hào)工程名稱預(yù)算合同額本月完成工作量（萬(wàn)元）質(zhì)量評(píng)定12月份1副井井筒裝備156優(yōu)良2副井井筒臨設(shè)拆除2023副井井架制安25優(yōu)良4鍋爐房工程補(bǔ)充簽證4350合格535KV變電站18優(yōu)良6大臨費(fèi)757風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝4優(yōu)良8風(fēng)井井筒裝備3優(yōu)良9排水管路20優(yōu)良10副井絞車安裝5不驗(yàn)11副井井口封閉保修小計(jì)安裝工程累計(jì)工作量：；應(yīng)付工作量：80%=；工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范，當(dāng)月驗(yàn)收時(shí)，都經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以質(zhì)量評(píng)定。（四）2007年度開灤（集團(tuán)）建設(shè)公司多倫項(xiàng)目部進(jìn)度完成及建設(shè)單位（甲方）撥款情況如下：此表系開灤建設(shè)公司進(jìn)礦以來(lái)之三類工程匯總表月份報(bào)甲方進(jìn)度甲方進(jìn)度甲方應(yīng)撥進(jìn)度款甲方已撥進(jìn)度款甲方欠款81789367103591112247合計(jì)2931（8月、9月礦建排水費(fèi)約9萬(wàn)元；土建、礦建窩工費(fèi)15萬(wàn)元；龍礦設(shè)備安裝費(fèi)10萬(wàn)元；10月份土建會(huì)所室外管網(wǎng)進(jìn)度款20萬(wàn)元；塑鋼窗預(yù)付款5萬(wàn)元；；11月份土建進(jìn)度款91萬(wàn)元，安裝進(jìn)度款156萬(wàn)元；除此尚欠其他款項(xiàng)59萬(wàn)元）。結(jié)語(yǔ)：從上述資料可見，土建工程進(jìn)度和質(zhì)量是可觀的，搶在時(shí)間前面做了不少工作。質(zhì)量國(guó)家有規(guī)定，凡屬符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，均認(rèn)證為合格品。但，從基本建設(shè)程序及工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，今年開工量過(guò)大，本應(yīng)08年開的工程，今年在甲方的盲目搶節(jié)點(diǎn)的思想指導(dǎo)下，也開工了。結(jié)果，應(yīng)抓緊做好的主副井絞車房、主副井井架基礎(chǔ)、主副井井口房、風(fēng)井主扇及配電系統(tǒng)一直拖到冬季去施工，造成工程很大損失，在防寒和質(zhì)量管理上增加管理難度外，又加大了措施工程的投入。加大了土建工程資金占有量，結(jié)果到后來(lái)礦建施工、安裝施工時(shí)，資金短缺，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。嚴(yán)重的投資短缺，又加之控制不力。說(shuō)明在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)上的薄弱外，更為甚者，盲目開工，分管工程部門從自身出發(fā)，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)，而破壞基本建設(shè)程序，到頭來(lái)，只有按著經(jīng)濟(jì)規(guī)律，得到應(yīng)有的懲罰。造成工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)有鍋爐不能集中供暖；有樓房沒(méi)有上下水，沒(méi)有供暖不能入住。一個(gè)2噸爐，兩個(gè)10噸爐保證不了井口防寒、井下供暖，造成三個(gè)井筒都結(jié)冰，保證不了安全施工與生產(chǎn)；10KV、35KV變電站一切工程已完工，但高壓電纜溝沒(méi)有形成，不能下井供電；地磅房冬季搶建交工，但地磅標(biāo)高低于地面，不能使用。一個(gè)聯(lián)合建筑本來(lái)2007年9月即可交付使用，一個(gè)外墻顏色、浴池地磚和墻面磚顏色不稱心，便影響交工使用等等，都是受到懲罰的一種表現(xiàn)。當(dāng)然，許多例子，不勝枚舉。從安裝工程看，施工隊(duì)伍是比較強(qiáng)悍的，但由于資金短缺，購(gòu)置設(shè)備、材料不能及時(shí)到位，使安裝工程干干停停。設(shè)計(jì)院圖紙的不及時(shí)到位，嚴(yán)重影響安裝工程進(jìn)度。有的到位，也是電子板圖紙。綜上所述，便知影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵在于資金，再次是圖紙。土建工人和安裝工人影響不是主要矛盾。從上述結(jié)語(yǔ)可見：進(jìn)度計(jì)劃及月驗(yàn)收，監(jiān)理實(shí)際掌握也能控制。質(zhì)量是監(jiān)理處工作實(shí)際，完全可以控制。投資可掌握工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量，工程款支付由甲方直接控制，監(jiān)理處是不能控制的。因?yàn)?，甲方投資計(jì)劃實(shí)際是沒(méi)有準(zhǔn)確度的。四、監(jiān)理概況多倫監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)三利監(jiān)理公司，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平、技術(shù)職稱、管理范疇，施工隊(duì)伍的資質(zhì)和狀況，由公司副總經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍，開展監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理處共有9名成員，組織形式如圖?？偙O(jiān)理工程師崔云臣礦建監(jiān)理工程師機(jī)電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師馬占軍、趙硯軍（吳興海）、張光軍魏廣文資料、監(jiān)理員陳海峰李振林、程鴻儒、敖盛羽監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理處在總監(jiān)理工程師主持下，訂立了每周一的監(jiān)理例會(huì)制度。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)制度、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)研討會(huì)議制度、并將各項(xiàng)制度上墻懸掛，督促所有成員努力工作，為協(xié)鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司盡職負(fù)責(zé)。（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師均能按規(guī)定認(rèn)真填寫“監(jiān)理日記”。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天均能做到井下、地面巡視檢查礦、土、安三類工程。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，在旁站監(jiān)理上，嚴(yán)格執(zhí)行《旁站監(jiān)理管理規(guī)定》。（3）由總監(jiān)理工程師組織召開每周一的工地監(jiān)理會(huì)議，按監(jiān)理會(huì)議的程序?qū)ι现芄ぷ饔?jì)劃、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工程款支付和工程量核定，重點(diǎn)問(wèn)題給予解決和處理。使得監(jiān)理會(huì)議的質(zhì)量越開越提高，已成為協(xié)鑫礦業(yè)公司從領(lǐng)導(dǎo)到部室；施工單位等方面極為重視的會(huì)議。為此，協(xié)鑫領(lǐng)導(dǎo)決定，將監(jiān)理會(huì)議和生產(chǎn)平衡會(huì)聯(lián)合起來(lái)召開，來(lái)提高其會(huì)議的質(zhì)量，會(huì)后發(fā)出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要。（4）由監(jiān)理處提議，每月召開二次由業(yè)主主持的協(xié)鑫礦業(yè)公司安全、質(zhì)量、文明施工、工程款流向的分析總結(jié)會(huì)議。對(duì)各方面，表現(xiàn)較突出的問(wèn)題，會(huì)議上立即全部落實(shí)到人頭，予以解決。這樣解決了投資流向的盲目性。（5）每月監(jiān)理處總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)分析礦、土、安三類工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等情況及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)。（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)施工單位編制按《監(jiān)理規(guī)范》要求的內(nèi)業(yè)資料，使其走上內(nèi)業(yè)資料的良性的、正確的軌道上來(lái)，達(dá)到行業(yè)和國(guó)家規(guī)定的要求。派資料人員負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、施工單位下發(fā)和上報(bào)的工程文件。對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，監(jiān)理通知等形成收發(fā)文記錄備查。（7）項(xiàng)目監(jiān)理處每季度在總監(jiān)理工程師主持下，分各專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)。年度后，寫下年度工作總結(jié)。單位工程分批認(rèn)證時(shí)，除單位工程量認(rèn)證外，寫下監(jiān)理工作簡(jiǎn)結(jié)。對(duì)認(rèn)證的單位工程及階段性監(jiān)理工作進(jìn)行分析研究和報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理處內(nèi)部管理制度。（1）監(jiān)理處辦公室墻上掛著“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”、“旁站監(jiān)理控制程序”，礦建、土建、機(jī)電安裝施工圖紙等制度題板，分發(fā)多倫改擴(kuò)建工程移交生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃