【文章內(nèi)容簡介】 合格11室外采暖管網(wǎng)合格12室外給排水管網(wǎng)合格13主井絞車基礎合格14主井井架基礎合格15主井絞車房合格小計12月份1主井井架回填土完工均為尾工結(jié)束2主井絞車基礎砼完工均為尾工結(jié)束3主井絞車房基礎完工均為尾工結(jié)束4風井防爆門完工均為尾工結(jié)束土建工程：11；應付工程款：80%=。工程質(zhì)量均為合格品。（三）安裝工程2007年9月~12月末月份序號工程名稱數(shù)量單價（萬元）合同價款本月完成量（萬元）質(zhì)量評定9月份1風井井筒裝備168優(yōu)良2副井井架制安33合格3副井井架裝備合格4臨時排水系統(tǒng)3030小計10月份一合同外工程99二合同內(nèi)工程135KV變電站優(yōu)良2副井井架制安50優(yōu)良3副井井筒裝備100優(yōu)良小計11月份一合同外工程1鍋爐房安裝10合格二合同內(nèi)工程135KV變電站優(yōu)良2副井井架制安50優(yōu)良3副井井筒安裝130優(yōu)良4井下排水管路40優(yōu)良小計月份序號工程名稱預算合同額本月完成工作量（萬元）質(zhì)量評定12月份1副井井筒裝備156優(yōu)良2副井井筒臨設拆除2023副井井架制安25優(yōu)良4鍋爐房工程補充簽證4350合格535KV變電站18優(yōu)良6大臨費757風機房設備安裝4優(yōu)良8風井井筒裝備3優(yōu)良9排水管路20優(yōu)良10副井絞車安裝5不驗11副井井口封閉保修小計安裝工程累計工作量：；應付工作量：80%=；工程質(zhì)量均符合設計要求及驗收規(guī)范，當月驗收時，都經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位予以質(zhì)量評定。（四）2007年度開灤（集團）建設公司多倫項目部進度完成及建設單位（甲方）撥款情況如下：此表系開灤建設公司進礦以來之三類工程匯總表月份報甲方進度甲方進度甲方應撥進度款甲方已撥進度款甲方欠款81789367103591112247合計2931（8月、9月礦建排水費約9萬元；土建、礦建窩工費15萬元；龍礦設備安裝費10萬元；10月份土建會所室外管網(wǎng)進度款20萬元；塑鋼窗預付款5萬元；；11月份土建進度款91萬元，安裝進度款156萬元；除此尚欠其他款項59萬元）。結(jié)語：從上述資料可見，土建工程進度和質(zhì)量是可觀的，搶在時間前面做了不少工作。質(zhì)量國家有規(guī)定，凡屬符合設計要求和質(zhì)量標準的，均認證為合格品。但，從基本建設程序及工程節(jié)點計劃，今年開工量過大，本應08年開的工程，今年在甲方的盲目搶節(jié)點的思想指導下，也開工了。結(jié)果，應抓緊做好的主副井絞車房、主副井井架基礎、主副井井口房、風井主扇及配電系統(tǒng)一直拖到冬季去施工，造成工程很大損失，在防寒和質(zhì)量管理上增加管理難度外，又加大了措施工程的投入。加大了土建工程資金占有量，結(jié)果到后來礦建施工、安裝施工時，資金短缺，影響了工程進度和質(zhì)量。嚴重的投資短缺，又加之控制不力。說明在計劃經(jīng)營上的薄弱外，更為甚者，盲目開工，分管工程部門從自身出發(fā)，爭取業(yè)績，而破壞基本建設程序，到頭來，只有按著經(jīng)濟規(guī)律，得到應有的懲罰。造成工業(yè)廣場內(nèi)有鍋爐不能集中供暖；有樓房沒有上下水，沒有供暖不能入住。一個2噸爐，兩個10噸爐保證不了井口防寒、井下供暖，造成三個井筒都結(jié)冰，保證不了安全施工與生產(chǎn)；10KV、35KV變電站一切工程已完工，但高壓電纜溝沒有形成，不能下井供電；地磅房冬季搶建交工，但地磅標高低于地面，不能使用。一個聯(lián)合建筑本來2007年9月即可交付使用，一個外墻顏色、浴池地磚和墻面磚顏色不稱心，便影響交工使用等等，都是受到懲罰的一種表現(xiàn)。當然，許多例子，不勝枚舉。從安裝工程看，施工隊伍是比較強悍的，但由于資金短缺，購置設備、材料不能及時到位，使安裝工程干干停停。設計院圖紙的不及時到位，嚴重影響安裝工程進度。有的到位，也是電子板圖紙。綜上所述，便知影響工程進度的關(guān)鍵在于資金，再次是圖紙。土建工人和安裝工人影響不是主要矛盾。從上述結(jié)語可見：進度計劃及月驗收，監(jiān)理實際掌握也能控制。質(zhì)量是監(jiān)理處工作實際，完全可以控制。投資可掌握工程實際進度、質(zhì)量，工程款支付由甲方直接控制，監(jiān)理處是不能控制的。因為，甲方投資計劃實際是沒有準確度的。四、監(jiān)理概況多倫監(jiān)理處組織機構(gòu)三利監(jiān)理公司，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平、技術(shù)職稱、管理范疇，施工隊伍的資質(zhì)和狀況，由公司副總經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍，開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理處共有9名成員，組織形式如圖。總監(jiān)理工程師崔云臣礦建監(jiān)理工程師機電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師馬占軍、趙硯軍（吳興海）、張光軍魏廣文資料、監(jiān)理員陳海峰李振林、程鴻儒、敖盛羽監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，監(jiān)理處在總監(jiān)理工程師主持下，訂立了每周一的監(jiān)理例會制度。監(jiān)理工程師崗位職責制度、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、監(jiān)理人員學習研討會議制度、并將各項制度上墻懸掛，督促所有成員努力工作，為協(xié)鑫礦業(yè)有限責任公司盡職負責。（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師均能按規(guī)定認真填寫“監(jiān)理日記”。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天均能做到井下、地面巡視檢查礦、土、安三類工程。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，在旁站監(jiān)理上，嚴格執(zhí)行《旁站監(jiān)理管理規(guī)定》。（3）由總監(jiān)理工程師組織召開每周一的工地監(jiān)理會議，按監(jiān)理會議的程序?qū)ι现芄ぷ饔媱?、進度、安全、質(zhì)量、工程款支付和工程量核定，重點問題給予解決和處理。使得監(jiān)理會議的質(zhì)量越開越提高，已成為協(xié)鑫礦業(yè)公司從領(lǐng)導到部室；施工單位等方面極為重視的會議。為此，協(xié)鑫領(lǐng)導決定，將監(jiān)理會議和生產(chǎn)平衡會聯(lián)合起來召開，來提高其會議的質(zhì)量，會后發(fā)出監(jiān)理會議紀要。（4）由監(jiān)理處提議，每月召開二次由業(yè)主主持的協(xié)鑫礦業(yè)公司安全、質(zhì)量、文明施工、工程款流向的分析總結(jié)會議。對各方面，表現(xiàn)較突出的問題，會議上立即全部落實到人頭，予以解決。這樣解決了投資流向的盲目性。（5）每月監(jiān)理處總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，總結(jié)分析礦、土、安三類工程進度、質(zhì)量、安全、投資等情況及時向建設單位和監(jiān)理公司匯報。（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師負責輔導施工單位編制按《監(jiān)理規(guī)范》要求的內(nèi)業(yè)資料，使其走上內(nèi)業(yè)資料的良性的、正確的軌道上來，達到行業(yè)和國家規(guī)定的要求。派資料人員負責管理公司、建設單位、施工單位下發(fā)和上報的工程文件。對承包單位發(fā)出的指令文件，監(jiān)理通知等形成收發(fā)文記錄備查。（7）項目監(jiān)理處每季度在總監(jiān)理工程師主持下，分各專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)。年度后，寫下年度工作總結(jié)。單位工程分批認證時，除單位工程量認證外，寫下監(jiān)理工作簡結(jié)。對認證的單位工程及階段性監(jiān)理工作進行分析研究和報告。項目監(jiān)理處內(nèi)部管理制度。（1）監(jiān)理處辦公室墻上掛著“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”、“旁站監(jiān)理控制程序”，礦建、土建、機電安裝施工圖紙等制度題板，分發(fā)多倫改擴建工程移交生產(chǎn)節(jié)點計劃