施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和工程量控制(編輯修改稿)
2025-07-22 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程，確保合同工期；采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，確定科學(xué)的施工方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以及先進(jìn)工法，努力提高工程質(zhì)量；充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率；合理布局，盡量減少臨時(shí)用地。充分利用正式工程、原有或就近已有的設(shè)施，做到暫設(shè)工程與既有設(shè)施相結(jié)合，與正式工程相結(jié)合，同時(shí)注意因地制宜、就地取材、減少消耗，降低生產(chǎn)成本；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分級(jí)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部是方案優(yōu)化的責(zé)任主體，主要職責(zé)包括：建立方案優(yōu)化責(zé)任體系，明確任務(wù)、目標(biāo)；具體組織相關(guān)人員或?qū)＜姨た爆F(xiàn)場，研究、制定、論證施工方案，按規(guī)定要求上報(bào)呈批并備案。集團(tuán)公司、工程公司的職責(zé)是：建立專家隊(duì)伍，指導(dǎo)評(píng)審或制定重大項(xiàng)目的施工方案和方案優(yōu)化；解決施工中重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場重大施工困難；對(duì)直管項(xiàng)目經(jīng)理部的方案優(yōu)化工作實(shí)施監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。方案優(yōu)化的范疇：它包括正式工程，也包括臨時(shí)工程（大、小臨），以及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案（如：施工組織管理模式、施工部署、施工進(jìn)度、資源供應(yīng)等）、設(shè)計(jì)方案、征地折遷方案等等，我們不要局限于正式工程的施工方案，也不要僅限于我們施工方本身，而應(yīng)在涉及工程項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)的各方（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、地方）進(jìn)行全面地優(yōu)化，在保證安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水保的前提下，確保項(xiàng)目效益最大化。七、不同時(shí)期的優(yōu)化問題（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作（重點(diǎn)施工設(shè)計(jì)圖出圖之前）目前正處國家大力開展基礎(chǔ)建設(shè)的黃金時(shí)期，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)多，年輕人多，經(jīng)驗(yàn)少，設(shè)計(jì)階段往往時(shí)間緊，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)多喜歡采用成熟技術(shù)，各設(shè)計(jì)單位又各有自己的習(xí)慣做法等，而我們在全國各地施工，接觸了不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這就為我們優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)造了條件。中標(biāo)后，在施工設(shè)計(jì)圖出圖之前，要盡早加大與設(shè)計(jì)單位的溝通，充分考慮各種條件，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行有效的預(yù)先謀劃和優(yōu)化比選，通過尋找原設(shè)計(jì)可能存在的缺陷，有理有據(jù)做設(shè)計(jì)院的工作，將對(duì)我方有利的設(shè)計(jì)意圖納入到施工設(shè)計(jì)圖中最大程度地提高企業(yè)收益和節(jié)約施工成本。進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理、總工應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙（非施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目，一般為招標(biāo)圖或初步設(shè)計(jì)圖或修改初步設(shè)計(jì)圖） ，對(duì)與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖；開工前，項(xiàng)目總工程師須組織技術(shù)人員審核施工設(shè)計(jì)圖（指業(yè)主正式下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)，習(xí)慣叫施工藍(lán)圖） ，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對(duì)施工藍(lán)圖與優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)、地形地貌、環(huán)保要求等進(jìn)行比較，進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，將優(yōu)化方案增加的工程量進(jìn)入藍(lán)圖；（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化不能照搬投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后必須組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面核對(duì)和研究，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，
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