【文章內(nèi)容簡介】 用一段時(shí)間后，由于水中游離的鈣、鎂離子與肥皂結(jié)合，生成鈣鎂皂粘附在毛巾的表面，使毛巾變硬。這時(shí)可在3斤左右的水中加30克純堿或適當(dāng)?shù)娜彳泟┲?0分鐘就可以了。，有些愛出油的人，毛巾常常會油膩膩的，滑溜溜的，洗過多次效果也不是很好，很是煩惱。建議用濃鹽水浸泡一下洗滌，再用清水沖洗，便可使毛巾變得清爽起來。、 毛巾識別　　看：毛巾縫制是否精細(xì)、整齊、毛圈高度是否平整、色彩是否純正鮮亮、無深淺不勻現(xiàn)象者為好。 　　摸：好的純棉毛巾手感蓬松、柔軟而無滑膩感，握于拳內(nèi)松軟而有彈性、拍打無棉絨脫落。 　　聞：好的毛巾沒有異味。 　　測：一測吸濕性；方法是將毛巾垂掛，用手沾水后向毛巾上甩，水珠不滾落，表明吸水性好；如有水珠滾落，則提示毛巾中柔軟劑過量或精煉不足。二測色牢度；方法是先將80℃左右的熱水倒入面盆中，再放入毛巾上下提動汰洗，盆中水未變色者為好。如有明顯落色，則表明印染質(zhì)量差，有礙人體健康。 燒：將毛巾邊沿的圈紗抽出一根繞成圈，用火點(diǎn)燃，燃燒迅速、灰呈黑色灰，輕盈無渣是純棉或纖維素再生纖維。若燃燒不凈燃灰有硬塊，說明紗是摻有化學(xué)合纖的混紡紗。、 毛巾品牌中國十大毛巾品牌/名牌毛巾(2010)1 潔麗雅 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,中國500最具價(jià)值品牌,中國民營企業(yè)500強(qiáng), 浙江諸暨市潔麗雅集團(tuán)) 2 金號毛巾 (中國名牌,山東省著名商標(biāo),中國十大毛巾品牌,山東金號集團(tuán)有限公司) 3 孚日毛巾 (中國名牌,毛巾十大品牌,全國出口商品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè),山東孚日家紡股份有限公司) 4 亞光毛巾 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,中國最具競爭力品牌,國家級企業(yè)技術(shù)中心,山東亞光有限公司) 5 三利毛巾 (中國馳名商標(biāo),一線品牌/牌子,河北三利集團(tuán)有限公司) 6 喜盈門 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,中國家紡行業(yè)名牌,山東省名牌,青島喜盈門集團(tuán)有限公司) 7 喜鵲毛巾 (中國名牌,省級企業(yè)技術(shù)中心,福建省最佳信用企業(yè),福建龍巖喜鵲紡織有限公司) 8 永亮毛巾 (中國知名品牌，河北省名牌產(chǎn)品，上海永亮紡織品有限公司) 9 雙燈毛巾 (中國名牌,中國馳名商標(biāo),十大毛巾品牌,浙江名牌產(chǎn)品,浙江雙燈家紡有限公司) 10 云濤YUNTAO (中國名牌,毛巾十大品牌,山東外向型百強(qiáng)企業(yè),淄博云濤紡織集團(tuán)) 行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、 毛巾生產(chǎn)特點(diǎn) 毛巾生產(chǎn)企業(yè)一般都經(jīng)過“織、染、剪”三大工段，“織”主要指織造毛巾坯布，“染”主要指印染、整理完成的毛巾布，“剪”主要指裁剪、縫制、整理完成后毛巾。在“織”與“染”這兩個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)特點(diǎn)純屬紡織印染行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)(參照紡織印染相關(guān)知識)，這里著重介紹一下毛巾行業(yè)典型生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。 大部份的毛巾生產(chǎn)企業(yè)都是以進(jìn)料加工的經(jīng)營方式為主，接單式生產(chǎn)，原料主要是以坯紗為主；少部份大型自有品牌企業(yè)以市場預(yù)測生產(chǎn)為主。 產(chǎn)品品種、花型、顏色多，數(shù)據(jù)量大，管理難度大；毛巾一般不做尺碼管理，當(dāng)成規(guī)格處理。 BOM層次相對較多，中間流轉(zhuǎn)半成品環(huán)節(jié)多，上下游計(jì)劃往往銜接不到位，半成品積壓較大或存在缺料的可能。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程及成品批次管理，可進(jìn)行全程質(zhì)量追塑。 產(chǎn)品有散裝或套件的報(bào)價(jià)、包裝及倉儲管理。 原材料占有毛巾絕大部份成本，原料價(jià)格隨季節(jié)性波動較大，直接影響毛巾成本。 女性對毛巾需求約占50%，她們對毛巾的需求不僅是功能性需求，現(xiàn)在越來越趨向于毛巾的款式、花色等具有創(chuàng)意性需求，對于研究女性對流行方向等心理因素對設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品的方向尤其重要。 依據(jù)請購／采購產(chǎn)生的時(shí)機(jī)規(guī)劃，可以區(qū)分為：安全存量請購、計(jì)劃性請購、MRP請購、隨機(jī)性請購等。 國外采購件，周期長，約需要45天、60天，或以上者．這類料品必須在客戶訂單未接到之前即先進(jìn)行采購作業(yè)，采購量的合理控制非常重要。 原材料通過與各種染化料發(fā)生多種生化與物理變化，再加上纖維、染化料隨著存放時(shí)間、地點(diǎn)、濕度、溫度是變化的，這樣會容易影響產(chǎn)品交期、產(chǎn)品的回修、產(chǎn)品的質(zhì)量等。1倉庫貨位及產(chǎn)品等級管理。1由于紡織產(chǎn)業(yè)的訂單模式是以少量多樣，生命周期短，流行主導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的訂單種類繁多，必須在生產(chǎn)管制和制程管制上加強(qiáng)控管。1生產(chǎn)過程的多變性紡織生產(chǎn)多流程性、多任務(wù)序性、配方多變性、回修、質(zhì)量原因不確定性，計(jì)劃與調(diào)度的不確定性、這就需要高度敏捷調(diào)度系統(tǒng)，而生產(chǎn)工藝流程卡貫穿整個生產(chǎn)過程這個特點(diǎn)決定企業(yè)需要高度重視工序與工序之間銜接性，利用一些先進(jìn)的技術(shù)更好的解決訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。1生產(chǎn)模式。毛（絨）紡織行業(yè)的生產(chǎn)模式是多生產(chǎn)方式共存的混合模式。編織、成品環(huán)節(jié)具有多機(jī)臺、多工序、勞動密集等特點(diǎn)， 1生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行。對大部分毛（絨）紡織生產(chǎn)企業(yè)來講，樣品生產(chǎn)和大生產(chǎn)通常是在相同車間完成，只是打樣生產(chǎn)具有更高的優(yōu)先級，另外，由于要進(jìn)行批頭的生產(chǎn)，更使得生產(chǎn)中的返工、插單現(xiàn)象較多，容易造成實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常脫節(jié)。這就要求企業(yè)信息系統(tǒng)必須能夠有效地處理突發(fā)性事件對原生產(chǎn)計(jì)劃的影響，以增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行中的柔性。1紡織產(chǎn)業(yè)的委外加工非常靈活，整經(jīng)、漿紗、盤頭、織布、染色、印花、定型…… 等工序都可以委外加工。1廠外庫存管理：委外加工品之盤點(diǎn)作業(yè)，都直接以委外庫存數(shù)為盤點(diǎn)的依據(jù)。1毛巾產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量管制上的最重要項(xiàng)目在于：紗種、顏色、規(guī)格、污點(diǎn)、斷紗……等重要項(xiàng)目。 1從原材料之備料，至產(chǎn)品生產(chǎn)制造，到產(chǎn)品出貨之品質(zhì)管制方面，需要做到全面品管和統(tǒng)計(jì)品管()，包括IQC、IPQC、PQC、FQC等品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)，并且，所有品質(zhì)管制資料，都會透過統(tǒng)計(jì)品管()加以分析，迅速找出品質(zhì)異常之主要原因，并提出解決對策。 毛巾生產(chǎn)企業(yè)各工段，現(xiàn)場員工主體都是依 “個體計(jì)件工資”或“集體計(jì)件工資”進(jìn)行員工薪資核算.、 毛巾BOM結(jié)構(gòu)注：染色有可能自制或委外；由于盤頭較不確定因素，但又需要單獨(dú)下計(jì)劃，因此盤頭需求計(jì)劃不在MRP考慮范圍之內(nèi)，手工下達(dá)盤頭計(jì)劃，實(shí)際領(lǐng)料中修改指定盤頭子件。 工藝流程特點(diǎn)、毛巾生產(chǎn)工藝流程工段一：漿紗生產(chǎn)過程工段二：織布毛巾機(jī)織造過程工段三：毛巾染整制造過程工段四：整理加工過程、毛巾生產(chǎn)工藝特點(diǎn) 多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型 棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)。需要及時(shí)檢測、掌握半制品和成品的質(zhì)量。 2 、多機(jī)臺作業(yè) 　大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺、多則有1000～2000臺織機(jī)。 紡紗 車間少則有近百臺、多則有200～300臺細(xì)紗機(jī) 。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。 輪班作業(yè) 紡織企業(yè)一般都采取每天2～3班作業(yè)制。這個特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來一系列的問題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。勞動密集型許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的手工操作比重很大。一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動 、工資和生活福利工作的繁重性。生產(chǎn)工藝毛（絨）紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝具有動態(tài)性、不確定性等特點(diǎn)。由于大部分產(chǎn)品（及在制品）為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、其成分難以精確量化，使加工工序的難以固定，加工過程中由于原料、工藝等各種因素會導(dǎo)致加工環(huán)節(jié)的增減。每一批次的產(chǎn)品都要經(jīng)過反復(fù)試生產(chǎn)及調(diào)整工藝。另外，其它各種客觀因素（如加工過程中產(chǎn)生回絲、各類制品具有吸濕性、加工損失率和生產(chǎn)批量有關(guān)等），更加導(dǎo)致生產(chǎn)工藝制定的動態(tài)性和不確定性。 關(guān)鍵需求(重難點(diǎn))分析、 毛巾產(chǎn)品花色繁多、 需求描述毛巾產(chǎn)