【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)要求扣2分?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分?！　∈?、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)　　職權(quán)　　經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：　　、計量器具、模具、工位器具投入使用?！　?、計量器具、模具、工裝器具拒收?！　?，并向車間主任提出處罰建議。　　、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。　　　　職責(zé)　?。ㄐ蓿┯喸O(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度?！　。ㄐ蓿┯喸O(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核?！　。ㄐ蓿┯喸O(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核?！　?、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。　　　　、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改?！　?，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實?！　?。　　、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定?！　　　」ぷ骺己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)　　、落實制度　?、旁O(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分?！　　　、庞媱潯⒔M織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分?！　、平拥侥＞?、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣510分?！　　　「鶕?jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分　　　　每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分?！　?、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分?！　　　∫笮袆友杆?、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分?！　∈?、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)　　職權(quán)　　，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力?！　。毎磳徟绦驁笈┑臋?quán)力?！　?、申報員工獎勵的權(quán)力?！　÷氊?zé)　　。　　，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達成。　　、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。　　?！　?，安排維修人員工作?！　　才艈T工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作?！　。钊?、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求?！　?、績效考核和考勤工作　　　　工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)　　　　根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。　　　?、虐础败囬g管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣25分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分?！　、瓢匆?guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分?！　、钦J真填寫值班記錄　　每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。　　　　編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。　　　?、琶吭抡匍_一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。　?、茖κ芴幜P員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分?！　、敲吭孪蛏a(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分?！　　　∫螽?dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分?！　　　∶坑幸黄?萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分?！　　　∫筌囬g交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達到公司質(zhì)量目標(biāo)。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。%扣1分，%獎1分。　　、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分?！　　　∫笮袆友杆?、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分?！　∈⒕C合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)　　職權(quán)　　、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)?！　　　　⒑贤?、用印的審核權(quán)?！　　⑶鍧崋T、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)?！　÷氊?zé)　　，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)?！　　⑥k公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理?！　　　　⒔M織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動?！　?、接待工作。　　“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。　　。　　　　工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)　　　　⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。　?、埔髮φ詹块T工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分?！　　　、判Α徍?、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分?！　、仆咨票９芄居⌒?、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣1020分?！　、菍徍斯靖鞣N經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分?！　?、組織實施福利、文體、慶典活動　　⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5分?！　、埔笏谢顒佣计鸬酵菩泄疚幕?、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。考核時以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推?！　　　〔邉澰O(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進?？己藭r根據(jù)各部門負責(zé)人評價意見酌情扣010分。　　、接待　?、咆撠?zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣05分?！　、坪侠碇朴唩砜徒哟龢?biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分?！　　　、乓髢?nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分?！　、埔罂陀^、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分?！　　　∫箢櫲缶?，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分?！　　　∫笮袆友杆佟⑿矢?、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。　　　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分?！　∈?、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)　　職責(zé)　　、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。　　　　、核算、收繳?！　　　?，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。　　?！　　　　　」ぷ骺己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)　　、辦公用品發(fā)放　　制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分?！　　　≈贫◤S區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。　　、文體工作　　每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分?！　　　∫笮袆友杆佟⑿矢?、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜椧?guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分?！　∈?、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)　　職權(quán)　　受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：　　　　計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分?！　　　」芾砣藛T調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分?！　　　Ω鞑块T日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)?！　　　Τ偨?jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)?！　÷氊?zé)　　⑴負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、