【正文】 　　　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。酌情分五檔（5）扣分?！　?。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力?？己藭r(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，根據(jù)反映的意見(jiàn)酌情扣分?！　、且髮?duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。　　,保證不合格品不混入下道工序。　?、撬杏?jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹(shù)脂粉不超過(guò)30個(gè)小時(shí)，樹(shù)脂液不超過(guò)8個(gè)小時(shí)，磨料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，填充料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過(guò)24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過(guò)2個(gè)小時(shí)?！　?，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。酌情扣05分?！　、纫笏羞M(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)?！　　①|(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分?！　、埔蠊て碧顚懻_、齊全。　　、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加520分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。　　。　　、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定?！　÷氊?zé)　　?！　÷氊?zé)　　，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位考核　　。　　，人員配置方案?！　　⒖?jī)效考核工作　　、慶典、文體活動(dòng)　　　　三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)　　職權(quán)　　，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作?！　?，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系?！　、埔髮?duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（10）扣分?！　　　∫箢櫲缶郑f(xié)助、支持相關(guān)部門工作?！　?、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。　?、羌皶r(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。　　　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。　　，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%?！　、埔髮?duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣510分?！　、梢陨瞎ぷ髅可偻瓿?項(xiàng)扣5分?！　÷氊?zé)　　，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。　?、窃加涗淉R全，填寫清晰、整潔，保存完整。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分?！　　　∫笤加涗淉R全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。　　、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作?！　、埔髮?duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。%扣1分，%獎(jiǎng)1分。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分?！　?。　?、普_編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票　　日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分?！　。ㄐ蓿┯喸O(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。每缺1項(xiàng)扣2分。有車間合理投訴扣2分　　　　每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分?！　　⑸陥?bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。　　、績(jī)效考核和考勤工作　　　　工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　　　　根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)?！　　　、琶吭抡匍_(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作?！　　　∶坑幸黄?萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分?！　　靶蜗笞R(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作?！　、仆咨票９芄居⌒拧I(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件?？己藭r(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)酌情扣010分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分?！　　　。k好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書(shū)室。　　　　要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等工作?！　÷氊?zé)　　⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書(shū)）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。　?、埔髮?duì)照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃?！　　　∫竽７蹲袷毓靖黜?xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分?！　　I(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。　　　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分?！　　　、攀袌?chǎng)調(diào)研報(bào)告　　每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1分；市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括終端用戶群（市場(chǎng)容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，終端用戶意見(jiàn)、經(jīng)銷商意見(jiàn)，相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件?！　?、分析廣東市場(chǎng)反饋信息，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?！　∈?、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)　　職權(quán)　　　　、監(jiān)督權(quán)　　、獎(jiǎng)懲建議權(quán)　　職責(zé)　　、出口部年度銷售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。　　　　成品出倉(cāng)，憑經(jīng)營(yíng)部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開(kāi)出的領(lǐng)料通知單，開(kāi)出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳?！　?、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。每遲交1天扣2分?！　、剖袌?chǎng)開(kāi)拓完成率　　本月計(jì)劃開(kāi)拓市場(chǎng)每有一個(gè)國(guó)家(地區(qū))沒(méi)完成扣2分?！　、冉y(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)。　　，編寫總結(jié)報(bào)告?！　　　、烹S時(shí)能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?！　?；做好售前、售中、售后服務(wù)?！　、瓶蛻魷贤ú粔?，沒(méi)能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。　　　　貨物裝船后30日內(nèi)須回籠貨款。　　　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分?！　　　∫蟀唇?jīng)理安排做好市場(chǎng)調(diào)研，寫出調(diào)研報(bào)告。造成客戶流失，每一例扣5分?！　　　　⒔?jīng)理助理交辦工作。　?、泼吭?號(hào)出月報(bào)，7號(hào)出季報(bào)，每年元月10日出年報(bào)?！　」ぷ骺己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　　　　認(rèn)真做好“工作職責(zé)”第3條規(guī)定的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按單如實(shí)填寫“跟單記錄表”，及時(shí)處理、報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏離計(jì)劃情況。　　　　要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬(wàn)元扣1分。每缺少一項(xiàng)扣2分。　　、月度工作計(jì)劃，分解落實(shí)公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場(chǎng)拓展任務(wù)。　　　　每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。　　二十、倉(cāng)庫(kù)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)　　工作職責(zé)　　、出倉(cāng)操作。酌情扣分。每有一個(gè)品種規(guī)格不能按時(shí)供應(yīng)，每遲一天扣2分?！　?、出口部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料?！　　　”驹掠?jì)劃開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)、一級(jí)市場(chǎng)（公司代理商）每有一個(gè)沒(méi)完成扣10分；二級(jí)市場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒(méi)完成扣1分?！　?、產(chǎn)品銷售任務(wù)。每缺報(bào)1種扣5分，遲報(bào)1種每天扣1分，有錯(cuò)報(bào)扣2分，馬虎潦草扣12分。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?！　　　≈朴啞败囕v管理規(guī)定”報(bào)綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。　?、凭幇l(fā)“簡(jiǎn)報(bào)”　　每月至少編發(fā)一期“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”，宣傳解釋公司營(yíng)銷政策和舉措，通報(bào)各區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)績(jī)，推廣介紹先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。　　職責(zé)　　、月度銷售回款任務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)。以本月實(shí)際清理金額/計(jì)劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%?！　、剖袌?chǎng)開(kāi)拓完成率　　本月計(jì)劃開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)，一級(jí)市場(chǎng)（公司代理商）每有1個(gè)沒(méi)完成扣5分；二級(jí)市場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)）。每遲交一天扣2分?！　　I(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。　?。òㄞk