1月15日彭榮模非貨幣激勵員工九大方略電子版(編輯修改稿)
2025-07-22 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止激勵失效——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵——演練：確定你當前的主導動機——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性三. 經(jīng)理人激勵下屬的前提：影響力——互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼——承諾和一致：目標激勵——社會認同：群體激勵——案例分析：如何突破群體職業(yè)倦??？——權(quán)威意見：樹立榜樣——取悅與相似：拉近心理距離——善用稀缺性提高激勵的有效度四. 金融危機下貨幣性激勵的特點——有關(guān)貨幣性激勵的“六個公平”——適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效——案例分析：漲工資的煩惱——貨幣性激勵的轉(zhuǎn)化技巧：長期激勵的運用——案例分析：三一重工如何應對金融危機五. 非貨幣性激勵的九大方略——愿景激勵——贊美激勵——榮譽激勵——晉升激勵——情感激勵——培訓激勵——競爭激勵——授權(quán)激勵——餐飲娛樂激勵小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案六. 建立有效的激勵機制——激勵機制的影響因素——如何使公
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