1月15日彭榮模非貨幣激勵(lì)員工九大方略電子版(編輯修改稿)
2025-07-22 05:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 止激勵(lì)失效——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)——從三個(gè)母親“分蘋果”分析激勵(lì)的導(dǎo)向性三. 經(jīng)理人激勵(lì)下屬的前提：影響力——互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級(jí)情誼——承諾和一致：目標(biāo)激勵(lì)——社會(huì)認(rèn)同：群體激勵(lì)——案例分析：如何突破群體職業(yè)倦??？——權(quán)威意見：樹立榜樣——取悅與相似：拉近心理距離——善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度四. 金融危機(jī)下貨幣性激勵(lì)的特點(diǎn)——有關(guān)貨幣性激勵(lì)的“六個(gè)公平”——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效——案例分析：漲工資的煩惱——貨幣性激勵(lì)的轉(zhuǎn)化技巧：長(zhǎng)期激勵(lì)的運(yùn)用——案例分析：三一重工如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)五. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略——愿景激勵(lì)——贊美激勵(lì)——榮譽(yù)激勵(lì)——晉升激勵(lì)——情感激勵(lì)——培訓(xùn)激勵(lì)——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)——授權(quán)激勵(lì)——餐飲娛樂激勵(lì)小組競(jìng)賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案六. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制的影響因素——如何使公
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