02第二章總體施工部署及施工順序(編輯修改稿)
2025-07-22 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。3負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。4施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工過程的矛盾。5具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完成。6分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。7對工程各類費用進行審核并進行支付控制。 加工制作副經(jīng)理職責序號管理職責1負責組織鋼結(jié)構(gòu)的二次深化設計工作，對詳圖的深化設計管理。2動態(tài)管理深化設計的計劃進度，確保本工程深化設計工作如期完成。3負責鋼結(jié)構(gòu)材料的生產(chǎn)加工制作，進行材料采購，制定生產(chǎn)計劃。4負責加工的工藝管理及生產(chǎn)質(zhì)量控制。5負責構(gòu)件的運輸。 技術(shù)負責人職責序號管理職責1直接領(lǐng)導技術(shù)部、深化設計部，組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。2具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。3與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。4組織專家顧問組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 施工員管理職責序號管理職責1負責實現(xiàn)本工程各分部、分項工程的質(zhì)量達到預定的質(zhì)量目標。2負責實現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3負責本工程施工的人員在施工時的安全負責。4對直接從事本工程施工的人員在施工時的安全負責。5保證所管工程的文明施工。6負責所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。7及時填寫各種質(zhì)量記錄。8施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊或個人等)以及獎勵權(quán)。9及時進行簽證依據(jù)表的簽證工作。10詳細了解所屬工程的施工組織設計并按照施工組織設計要求組織施工。11要對新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。12及時總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13對施工人員進行技術(shù)、安全交底。 安全員管理職責序號管理職責1負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督
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