施工部署及現(xiàn)場平面布置(編輯修改稿)
2025-07-27 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行采購。 3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應(yīng)及時調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、財力、物力、技術(shù)等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質(zhì)量提供有力保障。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質(zhì)量安全教育等崗前培訓(xùn)，明確工作目標(biāo)。 建立健全施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人對施工過程實施全面管理，也是項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負有連帶責(zé)任，同時全面負責(zé)全面的技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)質(zhì)量和安全管理組、設(shè)兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設(shè)自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責(zé)自檢工作。質(zhì)檢人員有權(quán)對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權(quán)”、“返工權(quán)”、“獎罰權(quán)”和“一票否決權(quán)”。 制定工序標(biāo)準(zhǔn)，嚴抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)為合格。上道工序達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。有了嚴格的工序標(biāo)準(zhǔn)，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細制訂質(zhì)量計劃，認真編寫施工組織設(shè)計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術(shù)交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制》、《項目工程師質(zhì)量責(zé)任制》、《工長質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制》、《材料員質(zhì)量責(zé)任制》、《試驗員質(zhì)量責(zé)任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受控狀態(tài)。 工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到室內(nèi)管網(wǎng)改造、熱計量表安裝和外墻保溫等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。
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