南方建材發(fā)展戰(zhàn)略大綱(編輯修改稿)
2025-07-22 04:57 本頁面
【文章內容簡介】 湖南領先；金屬材料流通第二，6億；汽車出租第三，1億；環(huán)保第四，1億；其他2億。（2）2007年，銷售收入25億以上；汽車服務與銷售收入12億，是第一主業(yè)；金屬材料流通第二，9億；環(huán)保第三，4億，并在湖南同行業(yè)中位居前三；汽車出租第四，若有機會，可考慮退出汽車出租業(yè)務。（3）2012年，銷售收入60億以上；環(huán)保是第一主業(yè)，收入30億，并在湖南同行業(yè)中排名第一；其他30億；通過公司業(yè)務的再次整合，使公司的主要業(yè)務保持在2~3個。（二） 主要實施步驟第一年（2003年底之前）：（1）開始逐步進行現有業(yè)務的收縮與整合。（2）建立汽車服務與銷售公司或汽車服務與銷售中心，加強汽車服務與銷售業(yè)務。（3）在現有環(huán)保公司之外再尋找新的環(huán)保投資機會。（4）進行金屬材料流通業(yè)務的整合與挖潛。（5）在資金條件許可的情況下，如有機會，出租業(yè)務可考慮適度小規(guī)模擴張。第三年（2005年底之前）：（1）完成現有業(yè)務收縮與整合的大部分工作。（2）做強汽車服務與銷售業(yè)務，并在湖南居于領先地位。（3）環(huán)保已經進入城市水處理等業(yè)務，并發(fā)展成公司輔業(yè)。（4）金屬材料流通業(yè)務爭取走高附加值路線。（5）資金條件許可的情況下，出租業(yè)務可適度進入中小城市。第五年（2007年底之前）：（1）環(huán)保成為公司主業(yè)之一。（2）汽車服務與銷售成為國際知名品牌在湖南的重要代理商和服務的第一品牌。（3）金屬材料流通成為華菱薄板的主要經銷商，并成為國際產品的代理商。（4）若有機會，可考慮退出汽車出租業(yè)務，并獲取良好的資金回報。第十年（20
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