銷售代理相關(guān)資料(編輯修改稿)
2025-07-22 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)戶型不論難易度銷售應(yīng)同步進(jìn)行，其銷售率均應(yīng)達(dá)到95%。 提供有關(guān)本項目宣傳推廣的專業(yè)意見和推薦相應(yīng)的專業(yè)公司，并組織協(xié)助各項工作，經(jīng)甲方書面同意后，統(tǒng)一組織實施。乙方所提出的廣告策劃、各類銷售資料的制作、現(xiàn)場布置等一系列工作及計劃均需事先征得甲方意見并獲得甲方批準(zhǔn)后方可實施。 按雙方同意的宣傳推廣計劃，完成有關(guān)推廣及宣傳活動，并努力節(jié)省廣告宣傳費(fèi)用。 乙方負(fù)責(zé)本項目各種促銷活動的籌備和組織安排，上述活動方案和有關(guān)費(fèi)用均依本合同中廣告宣傳條文辦理。 對本項目戶外廣告、地盤包裝、售樓部包裝及樣版房室內(nèi)外布置安排以書面形式提供專業(yè)意見，上述活動方案和有關(guān)費(fèi)用均依本合同中廣告宣傳條文辦理。 對本項目會所、綠化及各項配套設(shè)施之設(shè)計以書面形式提供專業(yè)意見。 乙方應(yīng)依約定進(jìn)度籌劃本項目宣傳、銷售等相關(guān)事宜，按既定行銷方案制訂銷售管制。該方案由乙方負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)甲方審閱同意后乙方負(fù)責(zé)實施，成立銷售作業(yè)小組。甲方可派駐人員協(xié)同進(jìn)行銷售。 乙方應(yīng)安排經(jīng)考核合格之優(yōu)秀員工進(jìn)駐，依售樓處現(xiàn)場守則規(guī)定處理有關(guān)銷售事宜。并根據(jù)銷售的不同階段和實際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的銷售人員在現(xiàn)場從事銷售工作(每一現(xiàn)場至少4名銷售人員,保安及一名銷售主管)。以上人員的薪資、獎金、加班費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝費(fèi)、保險交通費(fèi)銷售現(xiàn)場管理等費(fèi)用等均由乙方負(fù)責(zé)。項目組人員的調(diào)換或減少須經(jīng)甲方同意。 負(fù)責(zé)制定售樓處使用守則，并負(fù)責(zé)承擔(dān)售樓處現(xiàn)場的水、電、復(fù)印、電話、保安、保潔等費(fèi)用，并提供復(fù)印器材、計算機(jī)設(shè)備和固定工作電話。本費(fèi)用與當(dāng)次應(yīng)付傭金一同結(jié)算。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的銷售控制與銷售執(zhí)行。乙方須按甲、乙雙方確定的銷售條件(售價、付款方式及本合同條款等)進(jìn)行銷售，否則因乙方工作失誤造成的爭議和損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。 乙方負(fù)責(zé)跟催客戶訂單及保管來訪客戶資料，每周(或中途解約)時將客 戶名單及處理過程以書面形式轉(zhuǎn)交甲方。 乙方應(yīng)詳盡記錄廣告效果和銷售情況，并在每周舉行的銷售工作會議上向甲方提交銷售進(jìn)度周報(內(nèi)容包括銷售情況、廣告效果、市 場分析、下步銷售計劃、銷售、推廣
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