【文章內(nèi)容簡介】 播種后的后期管理非常重要，包括：打孔透氣、松根、修剪、雜草控制、施肥、灌溉。a、打孔透氣：就是在草坪上扎些小孔以便為根莖提供充足的氧氣。每年進(jìn)行23次便可提高草坪質(zhì)量。 b、松根：即從草坪地中除去死葉和農(nóng)藥殘留物，讓草自由呼吸，以減少真菌和疾病的感染機會。松根可在春秋兩季各施一次。 c、修剪：每周修剪23次可以保持草坪質(zhì)地密集、有彈性。根據(jù)設(shè)計要求，因與高爾夫球場映連，因此作為裝飾的草坪修剪保持在24厘米的高度。d、除雜草：一般情況下，我公司都沒有采用藥物除草，采用人工清除雜草。e、施肥不難，每隔4周施一次肥即可，秋冬季則施肥次數(shù)減少。 f、澆水過多或過勤對草并非有益，它使草的根系變懶，不往土地深處去因而降低草坪的抗旱性能。 若用噴灌則應(yīng)在早晚進(jìn)行，干旱季節(jié)每周一至二次灌足。夏季澆水隨著溫度升高，必須及時調(diào)整草坪的澆水頻率，以防草坪干枯、泛黃。重慶屬高溫地區(qū)，對此草坪的養(yǎng)護(hù)上每天都要對其進(jìn)行兩次澆水。澆水時間要固定，不固定會使草坪更易于受損。澆水不足可能削弱草坪的抵抗力，使草坪易染病害并受雜草侵襲。澆水過多則會造成草坪缺氧。從而導(dǎo)致生理疾病及根部受害。應(yīng)充分利用灌溉或降雨。確保處在生長期的草坪獲得足夠的水量。缺乏良好養(yǎng)護(hù)的草坪易受昆蟲的侵襲，因此檢查草坪的施肥、灌溉和鋤草措施,不僅能減少蟲害，還能令草坪更加健康美觀。九、工程施工計劃及其說明 （一）工程施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度控制(1)工程施工進(jìn)度計劃表（附后） (2)施工進(jìn)度控制 A．施工進(jìn)度計劃 我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主需要與否安排施工進(jìn)度計劃。 B．施工進(jìn)度計劃實施我司將按照擬定的進(jìn)度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 C．施工進(jìn)度計劃的檢查 按照施工進(jìn)度計劃的安排情況，業(yè)主對我司的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查。 D．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 ①我司根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。 ②若業(yè)主因需要而要求加快施工進(jìn)度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業(yè)主要求。（二）主要材料供應(yīng)計劃序 號主要材料名稱規(guī) 格數(shù)量1水泥32425800t2鋼材直徑111628t3電線、電纜3500m4鋪裝材料28000m29植 物（三）主要施工機械設(shè)備需用計劃表序 號機 具 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 效 率備 注1氧割工具1套2發(fā)電機1臺3電焊機1臺40KW41噸小型貨車10輛5電錘1臺1KW6手提切割機3臺5KW7振致力棒（機）1臺8手推車20臺9照明配電箱8個含動力配電箱兩個10蛙式打1臺2KW11鏑燈6盞6KW12輪式挖掘機1臺W21013東風(fēng)翻斗汽車4臺（四）精密儀器需用計劃表光學(xué)經(jīng)緯儀1臺J2級用于施工測量南方全站儀1臺NTS352用于定位放線自動安平水平儀1臺DS3用于施工測量計算機1臺Pentium用于現(xiàn)代化施工管理（五）勞動力需用計劃表序號工種人數(shù)進(jìn)場作業(yè)時間1現(xiàn)場管理人員52泥工班組32 3鋼筋及混凝土班組20 2007．924水電班組10 5雜工班組160 6裝飾班組45 7植物栽植180 （六）節(jié)約計劃 為減少人力、材料和機具的浪費，增加公司的利潤，公司特擬定如下措施： 1．編制成本計劃，進(jìn)行成本預(yù)測。 2．按工程的規(guī)模建立精干有力項目部，做到人盡其職，避免冗員現(xiàn)象。各施工班組要挑選有經(jīng)驗的班組長，班組內(nèi)成員也要有大型工程的施工經(jīng)驗，不允許有學(xué)徒出現(xiàn)。 3．項目班子職能人員責(zé)任明確，實行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，以節(jié)約工料，減少機械停置時間；由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由資料員保管好承包責(zé)任書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工；由倉管員控制機具的利用率、完好率和機械效率；由材料員抓好材料的節(jié)約，做好定購、采買、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢，節(jié)約代用等工作；由質(zhì)檢員控制質(zhì)量成本；由財務(wù)人員建立成本臺賬，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯、超付和欠收，把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本； 4．按工程進(jìn)度調(diào)入人員、材料、機具。 5．做好材料進(jìn)場計劃，避免浪費。 6．嚴(yán)禁不按操作規(guī)程使用機具，做好機具保養(yǎng)工作，定期檢查使用狀況，有問題的及時維修。 7．實行“四包”制，項目經(jīng)理與工長、班組長簽定承包合同，承包方包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本，按工作量發(fā)放材料，節(jié)余有獎，浪費要罰。工資總額與四包指標(biāo)掛鉤，以提高員工的積極性，發(fā)揮其主動性，降低勞動成本。 8．項目經(jīng)理定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好協(xié)調(diào)工作。十、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 本工程具有多專業(yè)工種交叉施工，工藝復(fù)雜，質(zhì)量等級高，影響力大等特點，我公司將秉承“開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、實干”的企業(yè)精神，奉行“誠實、守信、重義、薄利”的服務(wù)宗旨，利用我公司在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢，采取科學(xué)的施工管理方法，運用先進(jìn)的施工技術(shù)，精心組織施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平，一流的工程，達(dá)到讓業(yè)主滿意，社會放心的施工質(zhì)量目標(biāo)：①堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，②嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的有關(guān)條款，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量；接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進(jìn)行監(jiān)督，③工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。 為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司擬定如下質(zhì)量管理措施： （一）質(zhì)量體系的建立 1．根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2．項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底，交底必須明確無誤，雙方都要在交底書面資料上簽字。 3．定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。 4．實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對重要施工對象，施工難度大的部位等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 （二）具體質(zhì)量保證措施 1．在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”。即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。 2．成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、各工長組成，項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度，推廣新工藝，新技術(shù)。 3．各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方代表驗收。 4．專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。 5．各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 6．管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。 7．加強成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 8．材料采購實行由設(shè)計師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查、選定樣板的采購制度，避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。 9．材料、設(shè)備進(jìn)場必須有嚴(yán)格的驗收制度，并且合格證、檢驗報告齊全。 10．施工機具進(jìn)場前先作一次清查，不合格的決不選用，不足的立即采購，確保機具良好。11．虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。（三）施工過程質(zhì)量控制 1．施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 ⑴技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案。 ⑵管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 ⑶圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 ⑷對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 ⑸擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 ⑹合理配備施工機械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 ⑺采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。 2．施工過程中的質(zhì)量控制 ⑴嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必須進(jìn)行復(fù)驗。 ⑵優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。 ⑶把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 ⑷把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 ⑸嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 ⑹做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對