第四章-管理決策習(xí)題答案(編輯修改稿)
2025-07-22 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。 20實(shí)行目標(biāo)集中化戰(zhàn)略80 30 10 如果采用樂觀原則，應(yīng)該選擇哪個(gè)方案?a.第一個(gè)方案c.第三個(gè)方案b.第二個(gè)方案d.根據(jù)以上信息無法做出判斷 55. 某甲需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要210分鐘，兩個(gè)合做只需120分鐘。某甲想找朋友乙 來幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，某家的可 能性為2/3，某甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于：Aa.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.非風(fēng)險(xiǎn)型決策b.確定型決策d. 不確型決策 56. 趙二虎準(zhǔn)備買一臺(tái)拖拉機(jī)用來搞運(yùn)輸，現(xiàn)在市場(chǎng)上有三種拖拉機(jī)甲、乙、丙供他選擇。他購(gòu)買考慮的主要方面是價(jià)廉、省油、可靠和舒適，并認(rèn)為這四點(diǎn)重要性程度是均等的。經(jīng)過一番考察，他對(duì)三種品牌作拖拉機(jī)出了如下評(píng)價(jià)： 甲 乙 丙 價(jià)廉方面 省油方面 可靠方面 舒適方面 你認(rèn)為趙二虎最不可能購(gòu)買的拖拉機(jī)是: Aa.乙品牌c.丙品牌b.甲品牌d.不確定 58. 決策是一個(gè)邏輯思考過程，這種邏輯思考是根據(jù) （ ）變化進(jìn)行的。Ca.企業(yè)效益c.客觀環(huán)境b.人事變動(dòng)d.以上都不對(duì) 59. 確定達(dá)到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是( ) Aa.戰(zhàn)術(shù)決策 c.常規(guī)決策 b.戰(zhàn)略決策d.非常規(guī)決策 60. 西蒙把決策活動(dòng)分為兩類，程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：Ba.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)c.最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)b.重復(fù)性工作或非重復(fù)性工作d.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策COMPLETION 1. 任何決策問題都由______、_______、_______、_______和________五個(gè)基本要素組成。ANS: 決策單位、決策的可行方案、事件、自然狀態(tài)概率、結(jié)局 2. 在一個(gè)決定問題中至少要有_______可供選擇的方案。ANS: 兩上以上 3. 按決策的內(nèi)容分有_____決策、_____決策和_______決策。ANS: 戰(zhàn)略決策、管理決策、事務(wù)性決策 4. 按決策的性質(zhì)分可分為_______、_______和________。ANS: 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策、非確定型決策 5. 決策的第一個(gè)程序是________。ANS: 確定目標(biāo) 6. ________是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的目的和要求，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家，通過會(huì)議形式，提出有關(guān)問題，展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。ANS: 專家會(huì)議法 7. 按決策的可靠程序分，有確定型決策、不確定型決策和 。ANS: 風(fēng)險(xiǎn)型決策 8. 決策是一個(gè)邏輯思想過程，這種邏輯思考過程是根據(jù) 變化進(jìn)行的。ANS: 客觀環(huán)境 9. 公司的設(shè)備更新決策、新產(chǎn)品定價(jià)決策、財(cái)務(wù)決策等應(yīng)屬于 。ANS: 管理決策 10. 西蒙在《管理行為》一書中提出了決策的“有限理性標(biāo)準(zhǔn)”和 原則。ANS: 滿意度 11. 科學(xué)決策的本質(zhì)特征是將 貫穿決策過程。ANS: 現(xiàn)代決策技術(shù) 12. 應(yīng)該說決策是平衡收益、成本和 的過程。ANS: 風(fēng)險(xiǎn) 13. 盈虧平衡點(diǎn)分析是在把生產(chǎn)總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，分析成本、產(chǎn)量和 三者關(guān)系的計(jì)量方法。ANS: 利潤(rùn) 14. 不確定型決策無法預(yù)知各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的 。ANS: 概率 16. 一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的成敗，很大程度上取決于 的正確與否。ANS: 決策 17. ______是專家會(huì)議法的一種發(fā)展，是一種向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查研究的專家集體判斷。ANS: 德爾菲法 18. ______是通過專家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力火花，使專家的討論不斷集中和精化。ANS: 頭腦風(fēng)暴法 19. ______是用于備選方案的變量很少、計(jì)算方法簡(jiǎn)單的決策分析。ANS: 直觀法 20. _____是在未來事件自然狀態(tài)完全確定的情況下，按照一定數(shù)學(xué)模型計(jì)算后進(jìn)行比較的方法。ANS: 比較決策法 PROBLEM 1. 5. 請(qǐng)說明下述決策是在風(fēng)險(xiǎn)確定還是在風(fēng)險(xiǎn)不確定的條件下作出的？（1）這兩噸鋼板會(huì)生產(chǎn)出300件產(chǎn)品。（2）我正考慮的這項(xiàng)建議對(duì)我公司盈利增加2倍或虧損50%有同樣的機(jī)會(huì)。（3）根據(jù)今年的市場(chǎng)情況，我公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇可能會(huì)賺錢，也可能會(huì)虧損。（4）如果我存入一年期的2萬元人民幣，銀行會(huì)付給我通行的利息率。ANS: （1）確定；（2）不確定；（3）不確定；（4）確定 2. 現(xiàn)要建一個(gè)企業(yè)，有4個(gè)投資方案、3種自然狀態(tài)，投資額如下表所示，試用期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。自然狀態(tài)各方投資額（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3A4θ1400500800300θ2700200600100θ33004001000900ANS: 解：E(A1)=400+700+300=470 E(A2)=500+200+400=390E(A3)=800+600+1000=780 E(A4)=300+100+900=360A3方案定最佳方案。 3. 根據(jù)下表所給資料，試用決策樹法進(jìn)行決策。狀態(tài)各方案損益值（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3很好4590240好3675210一般304512差24－15－60ANS: 解：E(1)=45+36+30+24= E(2)=90+75+45－15= E(3)=240+210+12－60=87 4. 某企業(yè)建廠有兩種方案可供選擇。建大廠投資300萬元，建小廠投資150萬元，服務(wù)期為10年，各年的損益值及有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。試用決策樹進(jìn)行決策。10年收益 方案市場(chǎng)狀態(tài)各方案損益值（萬元/年）市場(chǎng)狀態(tài)概率建大廠建小廠銷路好360280銷路中180200銷路差－20140ANS: 解：E(1)=[360+180－20]10－300=2000（3天） E(2)=[280+200+140]10－150=2130（3天） 決策：建小廠 5. 在第8題中，若概率不能預(yù)測(cè)，試分別用平均法、樂觀法、悲觀法進(jìn)行決策。ANS: 在第8題中，若概率不能預(yù)測(cè)，采用平均法E（建大廠）=10－300=E（建小廠）=10－150=因建小廠期望值最大，故決策：建小廠 36010－300＝3300采用樂觀法：采用悲觀法： 6. 在9題中，當(dāng)α＝、α＝、α＝，運(yùn)用
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