【文章內(nèi)容簡介】 并按規(guī)定進(jìn)行檢測，及時提交檢測報告，按部位或分項工程檢驗質(zhì)量。與分包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計施工，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、對本項目的組織管理鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員“ 徐州長江桂柳飼料有限公司盱眙廠區(qū) 工程領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理：劉建軍生產(chǎn)總工程師：曹植忠生產(chǎn)副經(jīng)理：宋桂錄營銷部人事部財務(wù)部審計部安全部質(zhì)量部技術(shù)部工程部第三節(jié)本工程項目施工組織管理體系工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目總監(jiān)商務(wù)項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建項目副經(jīng)理兼主辦工 長后勤材料電氣工長水工長弱電工長通風(fēng)工長材料工長鋼筋工長砼工長木作工長測量組長內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗計量質(zhì)量安全土建各專業(yè)施工班組第四節(jié)、公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管公司與項目部的關(guān)系項目部是實(shí)施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關(guān)系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項目部根據(jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。公司與項目部的關(guān)系圖。 公司對項目部的授權(quán)項目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：(1)授權(quán)原則：① 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人；② 項目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；③ 項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人； (2)授權(quán)范圍：① 除項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；②對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)；③物資材料采購權(quán)；④資金使用權(quán)，項目設(shè)有專用資金帳號；⑤工程結(jié)算造價確定權(quán)。 公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；(2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；(3)加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。影響本工程實(shí)施的主要因素（1） 本工程工期較短、工作量較大，將是影響本工程實(shí)施的的主要因素之一。（2）本工程安全防護(hù)是否能夠及時跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。（3）本工程大量的施工涉及各個分部項及專業(yè)工種較多，這就要求所有土建施工管理人員具有較高的施工技術(shù)水平，具有豐富的知識面，能夠預(yù)見幾乎所有的設(shè)計要求及影響工程質(zhì)量的因素。（4）由于本工程量大面廣，工程工期較緊，涉及的工序與工種繁多，大量的二次裝修及安裝作業(yè)由業(yè)主另行分包作業(yè)，做好成品與半成品的保護(hù)亦是順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要因素之一。（5）當(dāng)然，影響本工程各工序成功實(shí)施并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最為關(guān)鍵因素將是施工技術(shù)。它主要包括以下幾個方面：關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（1）本工程特殊過程控制為：屋面防水工程、鋼筋機(jī)械連接。（2）本工程的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)為：測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑、施工預(yù)埋、樓地面工程，裝飾工程、水電暖通安裝工程，以及門窗工程等。關(guān)鍵安全控制點(diǎn)（1）、本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達(dá)200人左右；（2）、本工程安全防護(hù)的范圍較廣。無論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護(hù)空間難度較大；（3）、在各個施工階段，特別在裝修施工階段，施工機(jī)械較多，臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大；（4）、安全控制重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部項：周邊管線、道路保護(hù)；進(jìn)出工地車輛的交通安全；高空立體防護(hù)；落地式鋼管扣件腳手架的使用安全；臨邊、洞口的安全防護(hù)；立面裝修作業(yè)安全防護(hù)；模板支撐；施工臨時用電安全；各類施工機(jī)械的使用安全；多工種人員的安全防護(hù)意識與勞動保護(hù)；工地內(nèi)的治安保衛(wèi)；上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；臨時消防。主要文明施工與環(huán)境控制因素（1）食堂衛(wèi)生控制；（2）生活區(qū)的衛(wèi)生控制；(3)工地施工現(xiàn)場衛(wèi)生的控制；(4)日常施工噪音的控制；(5)夜間施工噪音的控制，臨側(cè)居民正常的體息、生活秩序；(6)施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵的控制；(7)運(yùn)輸車輛遺灑的控制；(8)施工現(xiàn)場污水的處理與排放的控制；(9)有毒有害物品的控制與處置；(10)一般固體廢棄物的處理與控制；(11)其他。第五節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、組織及臨時設(shè)施準(zhǔn)備：成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施，同時保證場內(nèi)道路暢通、場容整齊。塔吊基礎(chǔ)施工。根據(jù)施工組織設(shè)計中的機(jī)具配備表，分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場。做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。合理安排、精心組織勞動力和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。檢驗、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點(diǎn)及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。從我公司《合格分供方名錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資，進(jìn)場檢驗合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備：組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，進(jìn)行圖紙會審。參照施工組織設(shè)計、編制詳細(xì)的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實(shí)施全過程監(jiān)控。做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機(jī)械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實(shí)施。提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照池州市檔案管理規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄。三、勞動力、機(jī)械的準(zhǔn)備：勞動力組織：由施工管理部門制定計劃，分期分批組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行入場安全教育，明確任務(wù)目標(biāo)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。施工機(jī)械準(zhǔn)備：施工機(jī)械按機(jī)械使用計劃組織進(jìn)場，所有進(jìn)場機(jī)械按施工平面布置圖擺放，小型機(jī)械置于庫房，大型機(jī)械按指定位置安裝。所有進(jìn)場機(jī)械必須完好，建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺帳和檔案，由專人管理機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。第六節(jié)、主要施工程序及方法一、施工程序：依據(jù)工程特點(diǎn)，在本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成第一階段驗收后，及時插入砌筑及室內(nèi)粗裝飾、安裝工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。結(jié)構(gòu)封頂及驗收后，及時開始外墻裝飾施工。本工程的重點(diǎn)控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。主要施工程序如下：177。：測量放線→基礎(chǔ)開挖→墊層施工→獨(dú)立基礎(chǔ)施工→柱鋼筋綁扎→柱模板→夾層頂板梁板模→梁板鋼筋綁扎→夾層混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。主體結(jié)構(gòu)施工程序：測量放線→柱鋼筋綁扎→柱模板→梁、板模板→梁板鋼筋綁扎→管線預(yù)埋→澆筑混凝土→養(yǎng)護(hù)。室內(nèi)裝飾：清理基層→頂棚、抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→電氣箱盒安裝→鑲貼飾面磚→管道安裝→樓地面工程→門窗扇安裝→室內(nèi)油漆、涂料→（燈具、衛(wèi)生器具安裝）。室外裝飾：結(jié)構(gòu)處理→抄平吊線→清理基層→玻璃幕墻、金屬石材施工。二、施工方法基坑挖土采用機(jī)械挖土為主，基底留有200～300㎜厚的土層采用人工輔助開挖。模板工程：一般梁板柱模板均采用防水膠合模板，鋼管扣件支撐，配合采用對拉螺栓，同時考慮到快速拆模工藝。鋼筋工程：采用現(xiàn)場翻樣制作，現(xiàn)場綁扎施工的形式；本工程的鋼筋連接以焊接連接、綁扎連接為主。并嚴(yán)格按設(shè)計所要求的抗震等級及設(shè)計要求、規(guī)范要求，嚴(yán)格控制同一截面的接頭數(shù)量。砼工程：結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼，插入式振搗器、平板振搗器、掛式振搗器振搗澆筑方式。現(xiàn)場配備攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)砼的供應(yīng)。腳手架體系：采用雙排管鋼管扣件落地式懸挑腳手架，全封閉防護(hù)。第五章 安全文明施工保證措施第一節(jié) 安全管理總目標(biāo)本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生中毒事故，不發(fā)生交通事故。安全管理目標(biāo)為：重傷死亡事故：零輕傷頻率：小于千分之一確保創(chuàng)盱眙縣文明工地。建立健全現(xiàn)場安全管理體系；制訂現(xiàn)場安全管理制度；加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。做到“安全第一，預(yù)防為主”。堅決貫徹執(zhí)行OHSAS18001：1999職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的管理手冊與程序文件，制定《安全保證計劃》，并高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，提高安全管理水平。第二節(jié) 工程安全保證體系（見下頁）公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī) 械 員安全生產(chǎn)責(zé)任制材 料 員安全生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全架 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全抹 生灰 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全磚 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全石 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全鋼 生筋 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全砼 生 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全木 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制第三節(jié)施工安全組織建立現(xiàn)場安全管理組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，項目生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，將各項安全責(zé)任落實(shí)到人；制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目經(jīng)理制訂有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎懲工作機(jī)管員安全員施工員項目工程師班組人員聽從管理人員指揮加強(qiáng)自我保護(hù)意識遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備的驗收特殊施工的安全技術(shù)交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程中安全監(jiān)督班組的安全教育安全檢查監(jiān)督復(fù)查整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實(shí)起重電焊班組安全教育第四節(jié) 保證安全物資準(zhǔn)備安全物資配備齊全，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)場，確保滿足施工需要。安全物資配備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量使用時間備注1密目安全網(wǎng)6口2000基礎(chǔ)施工完畢陸續(xù)進(jìn)場2安全帽頂600工程開工按人員分色3防護(hù)眼鏡副100工程開工4安全帶根300工程開工注：管理人員戴紅色安全帽，起重工戴黃色安全帽，機(jī)操工、電工戴藍(lán)色安全帽，其他工種一律戴黃色安全帽。第五節(jié) 保證安全技術(shù)措施本工程安全施工的特點(diǎn)本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達(dá)200余人，人員安全管理與教育的難度加大；本工程臨邊與洞口較多，安全防護(hù)的范圍較廣。本工程工期較緊，涉及的模板支撐范圍很大，而且部分為高空制模，模板支撐的安裝與拆