【文章內(nèi)容簡介】 并按規(guī)定進行檢測，及時提交檢測報告，按部位或分項工程檢驗質(zhì)量。與分包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。嚴格按進度計劃和施工組織設(shè)計施工，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)、對本項目的組織管理鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責(zé)人為組員“ 徐州長江桂柳飼料有限公司盱眙廠區(qū) 工程領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理：劉建軍生產(chǎn)總工程師：曹植忠生產(chǎn)副經(jīng)理：宋桂錄營銷部人事部財務(wù)部審計部安全部質(zhì)量部技術(shù)部工程部第三節(jié)本工程項目施工組織管理體系工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目總監(jiān)商務(wù)項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人土建項目副經(jīng)理兼主辦工 長后勤材料電氣工長水工長弱電工長通風(fēng)工長材料工長鋼筋工長砼工長木作工長測量組長內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗計量質(zhì)量安全土建各專業(yè)施工班組第四節(jié)、公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管公司與項目部的關(guān)系項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關(guān)系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責(zé)”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕撠?zé)”是指項目部根據(jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實。公司與項目部的關(guān)系圖。 公司對項目部的授權(quán)項目部作為公司的派出機構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負全面責(zé)任，為了確保項目部上述責(zé)任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權(quán)：(1)授權(quán)原則：① 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人；② 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；③ 項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人； (2)授權(quán)范圍：① 除項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；②對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)；③物資材料采購權(quán)；④資金使用權(quán)，項目設(shè)有專用資金帳號；⑤工程結(jié)算造價確定權(quán)。 公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；(2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路架橋；(3)加強過程控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。影響本工程實施的主要因素（1） 本工程工期較短、工作量較大，將是影響本工程實施的的主要因素之一。（2）本工程安全防護是否能夠及時跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要因素。（3）本工程大量的施工涉及各個分部項及專業(yè)工種較多，這就要求所有土建施工管理人員具有較高的施工技術(shù)水平，具有豐富的知識面，能夠預(yù)見幾乎所有的設(shè)計要求及影響工程質(zhì)量的因素。（4）由于本工程量大面廣，工程工期較緊，涉及的工序與工種繁多，大量的二次裝修及安裝作業(yè)由業(yè)主另行分包作業(yè)，做好成品與半成品的保護亦是順利實現(xiàn)施工目標(biāo)的重要因素之一。（5）當(dāng)然，影響本工程各工序成功實施并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最為關(guān)鍵因素將是施工技術(shù)。它主要包括以下幾個方面：關(guān)鍵質(zhì)量控制點（1）本工程特殊過程控制為：屋面防水工程、鋼筋機械連接。（2）本工程的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點為：測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑、施工預(yù)埋、樓地面工程，裝飾工程、水電暖通安裝工程，以及門窗工程等。關(guān)鍵安全控制點（1）、本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達200人左右；（2）、本工程安全防護的范圍較廣。無論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護空間難度較大；（3）、在各個施工階段，特別在裝修施工階段，施工機械較多，臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大；（4）、安全控制重點部位或關(guān)鍵部項：周邊管線、道路保護；進出工地車輛的交通安全；高空立體防護；落地式鋼管扣件腳手架的使用安全；臨邊、洞口的安全防護；立面裝修作業(yè)安全防護；模板支撐；施工臨時用電安全；各類施工機械的使用安全；多工種人員的安全防護意識與勞動保護；工地內(nèi)的治安保衛(wèi)；上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；臨時消防。主要文明施工與環(huán)境控制因素（1）食堂衛(wèi)生控制；（2）生活區(qū)的衛(wèi)生控制；(3)工地施工現(xiàn)場衛(wèi)生的控制；(4)日常施工噪音的控制；(5)夜間施工噪音的控制，臨側(cè)居民正常的體息、生活秩序；(6)施工現(xiàn)場的揚塵的控制；(7)運輸車輛遺灑的控制；(8)施工現(xiàn)場污水的處理與排放的控制；(9)有毒有害物品的控制與處置；(10)一般固體廢棄物的處理與控制；(11)其他。第五節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、組織及臨時設(shè)施準(zhǔn)備：成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施，同時保證場內(nèi)道路暢通、場容整齊。塔吊基礎(chǔ)施工。根據(jù)施工組織設(shè)計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。做好施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。合理安排、精心組織勞動力和周轉(zhuǎn)材料進場。檢驗、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。從我公司《合格分供方名錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資，進場檢驗合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備：組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，進行圖紙會審。參照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照池州市檔案管理規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀要等其他有關(guān)施工記錄。三、勞動力、機械的準(zhǔn)備：勞動力組織：由施工管理部門制定計劃，分期分批組織勞動力進場，并進行入場安全教育，明確任務(wù)目標(biāo)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。施工機械準(zhǔn)備：施工機械按機械使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放，小型機械置于庫房，大型機械按指定位置安裝。所有進場機械必須完好，建立現(xiàn)場機械設(shè)備臺帳和檔案，由專人管理機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。第六節(jié)、主要施工程序及方法一、施工程序：依據(jù)工程特點，在本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成第一階段驗收后，及時插入砌筑及室內(nèi)粗裝飾、安裝工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。結(jié)構(gòu)封頂及驗收后，及時開始外墻裝飾施工。本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關(guān)鍵。主要施工程序如下：177。：測量放線→基礎(chǔ)開挖→墊層施工→獨立基礎(chǔ)施工→柱鋼筋綁扎→柱模板→夾層頂板梁板?！喊邃摻罱壴鷬A層混凝土澆筑→養(yǎng)護。主體結(jié)構(gòu)施工程序：測量放線→柱鋼筋綁扎→柱模板→梁、板模板→梁板鋼筋綁扎→管線預(yù)埋→澆筑混凝土→養(yǎng)護。室內(nèi)裝飾：清理基層→頂棚、抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→電氣箱盒安裝→鑲貼飾面磚→管道安裝→樓地面工程→門窗扇安裝→室內(nèi)油漆、涂料→（燈具、衛(wèi)生器具安裝）。室外裝飾：結(jié)構(gòu)處理→抄平吊線→清理基層→玻璃幕墻、金屬石材施工。二、施工方法基坑挖土采用機械挖土為主，基底留有200～300㎜厚的土層采用人工輔助開挖。模板工程：一般梁板柱模板均采用防水膠合模板，鋼管扣件支撐，配合采用對拉螺栓，同時考慮到快速拆模工藝。鋼筋工程：采用現(xiàn)場翻樣制作，現(xiàn)場綁扎施工的形式；本工程的鋼筋連接以焊接連接、綁扎連接為主。并嚴格按設(shè)計所要求的抗震等級及設(shè)計要求、規(guī)范要求，嚴格控制同一截面的接頭數(shù)量。砼工程：結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼，插入式振搗器、平板振搗器、掛式振搗器振搗澆筑方式?，F(xiàn)場配備攪拌機，負責(zé)二次結(jié)構(gòu)砼的供應(yīng)。腳手架體系：采用雙排管鋼管扣件落地式懸挑腳手架，全封閉防護。第五章 安全文明施工保證措施第一節(jié) 安全管理總目標(biāo)本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生中毒事故，不發(fā)生交通事故。安全管理目標(biāo)為：重傷死亡事故：零輕傷頻率：小于千分之一確保創(chuàng)盱眙縣文明工地。建立健全現(xiàn)場安全管理體系；制訂現(xiàn)場安全管理制度；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。做到“安全第一，預(yù)防為主”。堅決貫徹執(zhí)行OHSAS18001：1999職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的管理手冊與程序文件，制定《安全保證計劃》，并高標(biāo)準(zhǔn)運行，提高安全管理水平。第二節(jié) 工程安全保證體系（見下頁）公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制機 械 員安全生產(chǎn)責(zé)任制材 料 員安全生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全架 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全抹 生灰 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全磚 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全石 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全鋼 生筋 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全砼 生 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全木 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制第三節(jié)施工安全組織建立現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實，項目生產(chǎn)經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，將各項安全責(zé)任落實到人；制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理制訂有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實安全獎懲工作機管員安全員施工員項目工程師班組人員聽從管理人員指揮加強自我保護意識遵守安全生產(chǎn)六大紀律編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備的驗收特殊施工的安全技術(shù)交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程中安全監(jiān)督班組的安全教育安全檢查監(jiān)督復(fù)查整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累機電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機電安全使用制度落實起重電焊班組安全教育第四節(jié) 保證安全物資準(zhǔn)備安全物資配備齊全，根據(jù)工程施工進度及時進場，確保滿足施工需要。安全物資配備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量使用時間備注1密目安全網(wǎng)6口2000基礎(chǔ)施工完畢陸續(xù)進場2安全帽頂600工程開工按人員分色3防護眼鏡副100工程開工4安全帶根300工程開工注：管理人員戴紅色安全帽，起重工戴黃色安全帽，機操工、電工戴藍色安全帽，其他工種一律戴黃色安全帽。第五節(jié) 保證安全技術(shù)措施本工程安全施工的特點本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達200余人，人員安全管理與教育的難度加大；本工程臨邊與洞口較多，安全防護的范圍較廣。本工程工期較緊，涉及的模板支撐范圍很大，而且部分為高空制模，模板支撐的安裝與拆