論現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下成本核算方法(編輯修改稿)
2025-07-22 02:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，從而將企業(yè)內(nèi)部的物流管理與戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。適時(shí)制一直被認(rèn)為是對(duì)傳統(tǒng)成本核算影響較大的一種現(xiàn)代管理方法，它是一組活動(dòng)的組合，其目的是實(shí)現(xiàn)原材料，在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下，依照任何工序在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯進(jìn)行的批量生產(chǎn)。適時(shí)制的核心思想就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。這種思想對(duì)傳統(tǒng)的成本核算產(chǎn)生了一定的影響，降低了庫(kù)存成本，改變了生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展了直接人工的成本的內(nèi)容。適時(shí)制對(duì)傳統(tǒng)成本分配方法提出了挑戰(zhàn)，適時(shí)制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。全面質(zhì)量法對(duì)成本核算的影響在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，產(chǎn)品成本被作為唯一的有形成本對(duì)象進(jìn)行核算，并沒(méi)有對(duì)其他的成本對(duì)象進(jìn)行核算，包括質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是以滿(mǎn)足外部使用者(稅務(wù)、股市等)為目的來(lái)設(shè)計(jì)的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)設(shè)計(jì)的。因此質(zhì)量管理費(fèi)用被埋藏在生產(chǎn)制造成本和費(fèi)用里面，企業(yè)內(nèi)部管理者不能從財(cái)務(wù)報(bào)表中清楚地看出各項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用的具體變化。生產(chǎn)制造成本里的質(zhì)量費(fèi)用被分配到產(chǎn)品上去，一方面，把屬于質(zhì)量成本的費(fèi)用張冠李戴地分配給產(chǎn)品成本；另一方面，把質(zhì)量成本這個(gè)屬于企業(yè)管理不善的成本加到產(chǎn)品上去，進(jìn)而最終轉(zhuǎn)嫁到顧客的身上，這就違背了企業(yè)管理是以顧客滿(mǎn)意為目的的宗旨。在認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后，質(zhì)量管理理論產(chǎn)生了。因?yàn)槿尜|(zhì)量管理是以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)的，全面質(zhì)量管理成為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)賴(lài)以順利實(shí)施的一個(gè)必要條件，并且成為系統(tǒng)成本管理模式中的重要一環(huán)。當(dāng)前，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念。戰(zhàn)略管理對(duì)成本核算的影響戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)賂的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邁克爾波特所提出的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。戰(zhàn)略對(duì)成本核算的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。 從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標(biāo)過(guò)分集中于成本降低方面不能夠滿(mǎn)足管理的實(shí)際需要。確定成本管理目標(biāo)，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它還影響企業(yè)的其他方面，同時(shí)它又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。成本問(wèn)題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過(guò)程中需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本管理的重要內(nèi)容。（二）環(huán)境成本的優(yōu)化分析 隨著企業(yè)污染程度的加大，企業(yè)的預(yù)防成本將會(huì)加大，而恢復(fù)成本，市場(chǎng)價(jià)值影響成本和人力資本損失成本將會(huì)隨著污染程度的加大而大大增加，且增加的速度會(huì)越來(lái)越快。因?yàn)槠髽I(yè)增大了排污量，就不需要在預(yù)防污染上投資過(guò)多成本了，然而企業(yè)對(duì)環(huán)境將來(lái)的恢復(fù)成本卻大大增加了，并且由于污染環(huán)境而使企業(yè)形象大大受損，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值將降低，并且企業(yè)的人力資源由于環(huán)境污染而受到部分損害，使得企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)等的支出增加?？傮w來(lái)講，企業(yè)環(huán)境成本會(huì)由于污染的加大而呈現(xiàn)增加的趨勢(shì)。在前期，由于污染程度較輕，企業(yè)的恢復(fù)成本，市場(chǎng)價(jià)值影響成本和人力資本損失成本并不會(huì)有較大的增加，但隨著污染的加大，這種增加的速度便會(huì)大大加快。 政府的監(jiān)管力度能夠有效減少社會(huì)環(huán)境成本，但卻也會(huì)增加外部監(jiān)督成本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)減少企業(yè)的恢復(fù)成本、市場(chǎng)價(jià)值影響成本、人力資本損失，增加企業(yè)的預(yù)防成本，從
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