論建筑工程質(zhì)量及成本控制的管理(編輯修改稿)
2025-07-22 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生. 此外,應制訂工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果4. 加強建設管理隊伍的素質(zhì)建設單位對項目的管理,建設管理部門是核心, 建設管理人員是靈魂。建設管理人員的政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務技術直接決定著建設項目的質(zhì)量和成本。建設管理人員應該素質(zhì)可靠、專業(yè)知識精良、管理水平過硬。建設管理部門的各職能科室設置, 既要精簡, 又要保證能高效運轉(zhuǎn)。而且分工合理, 明確職責和權限, 建立和完善的規(guī)章制度, 健全監(jiān)督體系。一些建設單位在開工前臨時抽調(diào)一些人員拼湊成建設項目管理部, 這些人會在管理程序、理念和習慣上存在一定的磨合期，甚至在項目實施中就出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、不依法管理、違規(guī)操作、缺乏項目管理科學性和計劃性等現(xiàn)象, 部門形同虛設, 造成項目嚴重失控。因此, 建設項目一旦確定后,管理人員素質(zhì)是核心, 是抓好項目管理的根本保證。5. 抓好工程質(zhì)量和成本控制管理的根本途徑 工程開工后的現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié), 建設單位在施工管理過程中的主要職能是技術管理、工程質(zhì)量管理、文明安全監(jiān)督管理、工程款管理、設計變更管理和材料管理。這些管理職能主要是圍繞工程質(zhì)量、進度、安全來實施的, 實施的手段就是對工程進行有效的管理。 在施工過程中, 管理人員必須會同監(jiān)理工程師責令施工單位嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對工程的重要部位, 如基礎、梁、柱等隱蔽部位要實行“旁站”監(jiān)理。對其他分部、分項工程, 應定期和不定期進行抽查, 對不合格的應堅決返工, 不能返工的及早采取補救措施, 并做好詳細記錄, 以便在竣工后作為結(jié)算或反索賠的依據(jù)。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程, 直接影響著建筑物的安全性, 它的質(zhì)量關
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