企業(yè)品牌形象的開發(fā)與應用ci(編輯修改稿)
2025-07-22 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因此，如有必要，應重新編列流程圖，如果一開始就想制定出完美的流程圖，可以說絕無可能。所以，負責的相關(guān)人員應時?？紤]實際狀況，出現(xiàn)必須追加或刪改的重要作業(yè)時，應毫不猶豫地重新計劃，務必制作出最適當?shù)挠媱?，這就是正確的管理概念。 推進CI計劃的途徑CI的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司CI導入程序呢？關(guān)于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言，CI程序通常以CI導入計劃的形式表現(xiàn)。各公司的CI導入計劃，會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為調(diào)查、企劃、實施3大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實，并加以分析。許多公司在導入CI時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃內(nèi)容不合理，根本無法獲得良好成效。企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想，同時為了利于實施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。CI的實施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表設(shè)計手冊的編輯形式設(shè)計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種()：此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊，或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應用規(guī)定的主要部分。為了達成整體設(shè)計統(tǒng)一化、標準化的目標，CI設(shè)計手冊不宜過于簡略，以免失去它的應用價值。設(shè)計手冊的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負責。手冊中所規(guī)定的事項等于公司的指示、命令；違反設(shè)計手冊的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務上的命令。應用CI設(shè)計手冊者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對外企業(yè)情報的部門和執(zhí)行人。例如：宣傳廣告、促銷、總務、材料預約和營業(yè)部的負責人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計手冊的機會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計公司等，辦理相關(guān)事宜。公司發(fā)送設(shè)計手冊的對象，主要以上述應用部門為中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負責人，也是手冊的發(fā)送對象。設(shè)計手冊散發(fā)的目的，往往由手冊的體裁來決定。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素決定，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設(shè)計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一管理。應用設(shè)計規(guī)定每個公司的應用設(shè)計規(guī)定，會因基本設(shè)計系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項目構(gòu)成、主要項目的特性、手冊的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很難為應用設(shè)計規(guī)定下一個統(tǒng)一的定義。手冊的編輯方法，原則上是區(qū)分各應用項目的識別原則，每個項目均舉出一個設(shè)計代表事例，并且記載了應用實例。應用設(shè)計的編輯形式，主要根據(jù)各企業(yè)本身的條件而決定。與標志符號有關(guān)的規(guī)定。CI規(guī)范管理制度□ 總 則第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。第二條 本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會負責解釋、組織實施。□ CI規(guī)范管理組織與職能第一條 公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會。由下述人員構(gòu)成：主任 由總經(jīng)理兼任。委員 由副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和各部門負責人構(gòu)成。第二條 公司CI規(guī)范管理委員會職能如下：有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。有關(guān)CI規(guī)范管理標準的制定。有關(guān)CI規(guī)范管理活動的組織與實施。有關(guān)CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。第三條 公司CI規(guī)范管理委員會下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責如下：根據(jù)公司的實際和發(fā)展要求，對公司CI建設(shè)的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進行科學分析，研究與定位。開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設(shè)的市場報告等建議。對公司CI建設(shè)各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。在公司CI規(guī)范管理委員會的指導下，對公司CI規(guī)范管理工作進行督導。□ CI規(guī)范管理內(nèi)容與要求第一條 公司哲學(略)第二條 公司價值觀(略)第三條 公司精神(略)第四條
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