【總結】151/152組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調和聯系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素
2025-08-03 08:45
【總結】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論[組織結構]是組織內部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結構設計]是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。(一)組織設計理論的內涵1、組織理論與組織設計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設計理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
2025-08-03 09:20
【總結】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個體,而且應培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
2025-08-03 08:33
【總結】.
2025-02-21 23:48
【總結】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國上海高級管理咨詢師資格證書培訓班美國人事學會及世界人事協(xié)會會員中國太平洋經濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員香港人力資源管理學會中國委員會委員世聯集團首席顧問、世聯顧問有限公司總經理中國太平洋經濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員
2025-01-05 16:47
【總結】 公司人力資源崗位面試技巧 在公司的人力資源崗位在進行人員的額面試時需要掌握不少的面試技巧,那么有哪些更實用的技巧呢?下面是小編分享給大家的公司人力資源崗位面試技巧,希望對大家有幫助。 公司人力資...
2025-01-13 22:19
【總結】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國上海高級管理咨詢師資格證書培訓班
2025-01-21 14:17
【總結】人力資源—沃里科公司的“第二個春天”1983年11月3日,美國《紐約時報》在商業(yè)版上,刊出一篇題為《日本人管理好了一家美國的工廠》的長篇報道,在美國企業(yè)界引起轟動。由美國沃里科公司管理了15年的弗里斯特市電視機廠,是著名的希爾斯公司的協(xié)作廠家。該廠生產的電視機多由希爾斯公司經銷。這家電視機廠一度曾有員工20xx人,無論從
2025-05-29 09:48
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源年度規(guī)劃表單位:人時間、學歷級別時間學歷現有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層財經營銷生產……
2025-01-19 04:17
【總結】專業(yè)人力資源132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實施模型3波特價值鏈分析4戰(zhàn)略管理過程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基
2025-05-29 09:24
【總結】1人力資源管理二級復習筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16(4)選判類:【人力資源管理費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算,總體控制,個案執(zhí)行”?!俊救肆Y源管理(使用)費用包括三大基本項目:1工資項目。2涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目。3其它項目?!俊局贫然芾淼膬?yōu)越性:1個人與權力相
2025-05-29 09:45
【總結】人力資源管理的18個流程一、人力資源管理流程目錄:1、工作計劃管理流程10、外部培訓流程2、人力資源規(guī)劃流程11、內部培訓流程3、崗位任職資格設置流程12、內部招聘流程4、薪酬計劃管理流程
2025-04-08 08:46
【總結】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學安排【教學目的與要求】學習本章要認識人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過程。【內容重點和難點】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學形式】多媒體教學、案例研討【課時安排】4學時Ⅱ、教學內容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略,實現其目標而對人力資源需求進行預測,并為滿足這些需求而進行系統(tǒng)地進
2025-08-03 08:56
【總結】人力資源盤的5個維度!大家好,今天環(huán)球君跟各位重點講一下如何進行人力資源盤點。首先來講為什么要做盤點,我們很多公司盤點的時候,大部分只是盤個數,比如說員工的年齡、性別、來公司的時間長短,做一些這樣的統(tǒng)計分析,這樣的統(tǒng)計分析效率并不是特別大,沒有什么實際意義。首先我們要知道盤點的目的是什么,一般情況下,年度做人員盤點,大概有三個目的:第一個目的就是通過盤點來確定給誰發(fā)獎金,
2025-06-23 18:11