【總結】第1講 拒絕承擔個人責任?【本講重點】有效的管理者，為事情結果負責“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認識自己，不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者，為事情結果負責?拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者，應該為事情的結果負責。認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的
2025-04-30 13:17
【總結】1/65我是企業(yè)家6出人頭地的代價7策略與行動8X與Y9重重的一擊9喬哈利之窗10成熟的專案小組11經(jīng)理人的九項原則11我是職業(yè)經(jīng)理人12自己決定做什么事13管理憲章13管理黑洞14不可缺少的常識14判斷的尺度15鯰魚效應16公司的心臟。
2025-06-28 16:48
【總結】如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威第二部分 如何帶好團隊 第三講 強化團隊意識 第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學會如何決策 第七講 選好接班人，落實
2025-05-28 00:04
【總結】6/6廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號簽發(fā)人：方洪波關于取消干部行政級別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應的行政級別與之對應，從副科級到正部級，每個級別又分2~3等，各級干部的薪酬福利
2025-04-18 23:59
【總結】總經(jīng)理聘用合同甲方（用人單位）：乙方（職業(yè)經(jīng)理人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，同意訂立本合同，共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事公司XX
2024-09-08 10:24
【總結】??職業(yè)經(jīng)理人培訓????????《職業(yè)經(jīng)理人培訓計劃大綱》是基于上海市勞動和社會保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標淮（試行）》而制定出的培訓大綱，本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓之藍本。培訓目標：本培訓主旨是為企業(yè)管理人員提供一個總體之技能平臺，以期在工作中能運用相關技能
2025-04-06 05:03
【總結】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？?第一講拒絕承擔個人責任1．?引言2．?有效的管理者，為事情的結果負責3．?“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4．?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手?第二講未能啟發(fā)工作人員1．?引言
2025-06-28 06:00
2025-06-28 08:23
【總結】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世，要問自己四個問題：？？？？2023·煙臺責任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人？人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應該成
2025-01-14 17:41
【總結】★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）?在這個巨變的時代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業(yè)正在迅速成長，將會不斷出現(xiàn)新的難題，職業(yè)經(jīng)理人應如何應對？????☆本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，課程涉及了員工管理、權威塑造、團隊精神培養(yǎng)、企業(yè)文
2025-07-27 08:12
【總結】職業(yè)經(jīng)理人“空降”十部曲——從辛棄疾《美芹十論》看職業(yè)經(jīng)理人新官上任筆者讀辛棄疾《美芹十論》，除去兵法上的理解外，對其給時下職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)實指導意義也深有感悟。故依《美芹十論》的“十論”結構，以職業(yè)經(jīng)理人新官上任、如何實現(xiàn)成功“空降”為切入點，從審勢、察情、觀釁、自治、守淮、屯田、致勇、防微、久任、詳戰(zhàn)等十個方面進行論述。具體先后次序和主旨意思，略作調(diào)整，部分比照，部分“反彈琵琶”，凡此
2025-06-28 06:03
【總結】職業(yè)經(jīng)理人的十項技能訓練第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng) 3第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 6第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理 9第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理 14第5講對時間的分析 20第6講第二象限工作法 29第7講養(yǎng)成好習慣 32第8講為什么溝而不通 34第9講溝通的對象和渠道 36第10講溝通是傾聽的藝術 39第11
【總結】附件2：中國工程建設職業(yè)經(jīng)理人培訓教學大綱根據(jù)《中國工程建設職業(yè)經(jīng)理人資格評價標準》制定本教學大綱。教學大綱是針對已具有相關學歷和經(jīng)歷的工程建設企業(yè)經(jīng)營管理人員制定的，其主要內(nèi)容由知識教學（基礎知識、職業(yè)知識）和教學要求與課時安排兩部分組成。通過系統(tǒng)培訓和考核，使具備工程建設職業(yè)經(jīng)理人申報條件的企業(yè)經(jīng)營管理人員，能達到《中國工程建設職業(yè)經(jīng)理人資格評價標準》對經(jīng)理人在品德、
2025-04-26 07:32
【總結】1?如何向上司匯報tMX洱吧下載-視頻教程點播下載網(wǎng)【本講重點】tMX洱吧下載-視頻教程點播下載網(wǎng)?與上司溝通的障礙ztMX洱吧下載-視頻教程點播下載網(wǎng)?匯報的要點ztMX洱吧下載-視頻教程點播下載網(wǎng)與上司溝通的障礙tMX洱吧下載-視頻教程點播下載網(wǎng)匯報工作時，上司與中層經(jīng)理的期望是不同的。tMX洱吧下載-視頻教程點播下載
【總結】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練學員手冊所屬部門：學員姓名：培訓時間：作成：謝順林審核：
2025-03-26 03:30
鄂ICP備17016276號-1