best隊-舞好績效考核的雙刃(編輯修改稿)
2025-07-22 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)揮優(yōu)勢?？冃Ч芾聿粌H是考核，還是管理者提升的工具。要把績效管理提升到戰(zhàn)略層面，提高全員績效意識。u 對CEO而言，積極參與其中，給予人力資源經(jīng)理以充分的領導支持，協(xié)調好方方面面的關系，引導和推動績效變革的順利前進。在執(zhí)行績效方案前，應該取得員工更多的一致。u 對各級員工而言，需要努力轉換他們的觀念，讓他們理解績效考核對于公司發(fā)展的重要意義，有效的績效管理可以有針對性的提升團隊協(xié)作能力，提高全公司的整體效益，從而實現(xiàn)公司整體利益和本團隊利益的一致和雙贏。n 完善績效考核指標設計，建立一個確?？冃Э己顺晒\行的基礎。u 績效考核指標設計的主體：合理的考核指標設計，應該是由直接上級和員工共同設計，雙方通過討論，制定直屬上級認為員工經(jīng)過努力，可以達到而且員工本人也承諾達到的考核標準。u 績效考核指標設計的原則：在科學的考核指標制定過程中，應該遵循SMART原則：SMART 原則要 點Specific（具體的）l 切中目標l 適度細化l 隨情境變化Measurable（可度量
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