best隊(duì)-舞好績效考核的雙刃(編輯修改稿)
2025-07-22 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮優(yōu)勢?？冃Ч芾聿粌H是考核，還是管理者提升的工具。要把績效管理提升到戰(zhàn)略層面，提高全員績效意識。u 對CEO而言，積極參與其中，給予人力資源經(jīng)理以充分的領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，引導(dǎo)和推動績效變革的順利前進(jìn)。在執(zhí)行績效方案前，應(yīng)該取得員工更多的一致。u 對各級員工而言，需要努力轉(zhuǎn)換他們的觀念，讓他們理解績效考核對于公司發(fā)展的重要意義，有效的績效管理可以有針對性的提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高全公司的整體效益，從而實(shí)現(xiàn)公司整體利益和本團(tuán)隊(duì)利益的一致和雙贏。n 完善績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，建立一個確?？冃Э己顺晒\(yùn)行的基礎(chǔ)。u 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的主體：合理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是由直接上級和員工共同設(shè)計(jì)，雙方通過討論，制定直屬上級認(rèn)為員工經(jīng)過努力，可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)。u 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則：在科學(xué)的考核指標(biāo)制定過程中，應(yīng)該遵循SMART原則：SMART 原則要 點(diǎn)Specific（具體的）l 切中目標(biāo)l 適度細(xì)化l 隨情境變化Measurable（可度量
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1