論中國零售業(yè)是否需要采購管理(編輯修改稿)
2024-07-22 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是買斷進(jìn)貨，并固定時(shí)間結(jié)算，降低進(jìn)貨成本，贏得供應(yīng)商的信賴。三是同供應(yīng)商保持長期合作的關(guān)系，通過電腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，供應(yīng)商可以第一時(shí)間了解沃爾瑪?shù)匿N售和存貨情況，及時(shí)安排生產(chǎn)和運(yùn)輸。由于效率的提高，供應(yīng)商成本降低，沃爾瑪也就能將從中獲得的優(yōu)惠讓利給顧客。在這種合作模式下，供應(yīng)商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家。這也是去多企業(yè)望而卻步的原因，更重要的是中國零售業(yè)的特點(diǎn)就是以中，小零售商為主難以買斷進(jìn)貨更不可能一次性進(jìn)貨從而增加其成本(二)存貨管理 沃爾瑪?shù)纳唐范嘁源蟀b出售，以減低單獨(dú)包裝的成本。同時(shí)，公司將電腦運(yùn)用于分銷系統(tǒng)和存貨管理。公司總部有一臺高速電腦，同20個發(fā)貨中心及1000多家商店連接。通過商店付款柜臺掃描器售出的每一件商品，都全自動計(jì)入電腦。當(dāng)某一貨物減少到某一數(shù)量時(shí)，就會發(fā)出這種信號，使商店及時(shí)向總部要求進(jìn)貨總部安排貨源后，送往離商店最近的分銷中心，再由分銷中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線。在商店發(fā)出訂單后48小時(shí)，所需的貨品就會全部出現(xiàn)在貨架上。這種高效的存貨管理，使公司既能迅速掌握銷售情況，又能及時(shí)補(bǔ)充存貨不足；既不積壓存貨，又不使商品斷檔，加速資金周轉(zhuǎn)，大大降低了資金成本和庫存費(fèi)用。(三)分銷配送系統(tǒng)管理 物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。沃爾瑪被稱為零售配送革命的領(lǐng)袖。其獨(dú)特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)。這套“不停留送貨”的供貨系統(tǒng)共包括三部分:①高效率的配送中心。②迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)。③先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)。 五中國零售業(yè)現(xiàn)狀（一）積極方面進(jìn)入90年代以來，中國的零售業(yè)在風(fēng)雨中不斷成長，尤其是在外國大型企業(yè)入后在競爭中更是增強(qiáng)了自身實(shí)力。(1)國內(nèi)零售市場容量迅速擴(kuò)大，社會商品零售總額從1990年的8300億元增加到2003年的45842億元，這意味著中國的零售市場規(guī)模每4年左右就要翻一番，中國已成為亞太地區(qū)乃至全世界最具增長潛力的市場之一。（2)連鎖經(jīng)營方式成功導(dǎo)入，超級市場、便利店、專賣店、倉儲式商場等新的業(yè)態(tài)形式層出不窮，近幾年連鎖經(jīng)營在大中城市、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展很快，并受到消費(fèi)者和經(jīng)營者的普遍認(rèn)同。2003年底，全國各種形式的連鎖公司已達(dá)5000多家，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)100000多家，連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售逐年提高，2003年增長52%。 （二） 中國零售業(yè)存在的問題 雖然零售業(yè)取得了發(fā)展，但中國零售業(yè)所占有的市場份位越來越少。而諸多問題是現(xiàn)在必須解決的（1）在過去幾年的競爭中大型百貨商店以其較高的商譽(yù)、良好的服務(wù)、先進(jìn)的設(shè)施、優(yōu)美的購物環(huán)境倍受消費(fèi)者青睞，成為零售業(yè)中的佼佼者。因此，象某些行業(yè)一度看好造成過度發(fā)展一樣，大型零售商店也因一段時(shí)間效益較好而成為投資的熱點(diǎn)。
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