【文章內(nèi)容簡介】 ，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。3項目經(jīng)理全面負責項目安全生產(chǎn)、安全目標管理，定期考核評定。4項目總工負責施工方案技術(shù)措施，制定進行部分分項安全技術(shù)交流交底，安全技術(shù)教育。5安環(huán)部負責人負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關(guān)人員對隱患整改提出處理意見，參加項目部對作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評定。6工程部負責人負責工程項目施工全過程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質(zhì)量安全隱患。7材料設(shè)備部負責人負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。8工區(qū)負責人負責工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理，工區(qū)負責人對工區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，搞好工區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進行分項安全交底和工區(qū)安全檢查，并進行班前安全教育。項目經(jīng)理安全責任目標分解項目經(jīng)理是項目安全責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓，持證上崗，全面履行安全管理職責。項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。建立以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。項目經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產(chǎn)管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生活活動。保證項目按《建設(shè)工程安全管理條例》配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費的投入，保證安全生產(chǎn)防護用品的更新?lián)Q代。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。正確認識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。支持和指導安全生產(chǎn)管理人員的工作，按建設(shè)部規(guī)定的進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實安全生產(chǎn)的驗證和審核工作，堅持大型機械設(shè)備的驗收備案制度。堅持項目管理的“周檢制度”，帶頭參加項目的周檢活動，堅持安全生產(chǎn)一票否決制，堅持安全生產(chǎn)的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施。堅持項目的安全生產(chǎn)的“三級教育”，帶頭對進場工人進行安全生產(chǎn)教育，堅持安全生產(chǎn)交底制度，堅持安全生產(chǎn)的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產(chǎn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產(chǎn)過程中。建立和完善勞動用工制度，對承包方的施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度，鑒定安全生產(chǎn)責任書，保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。1嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。項目總工安全責任目標分解項目總工應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級單位頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和技術(shù)工藝等方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。領(lǐng)導編制和審核工程施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術(shù)措施，負責其所編制和審核方案的技術(shù)措施的可行性，并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。組織對安全施工技術(shù)方案進行技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底覆蓋率達到100%。參加對工程項目深基坑開挖、噴錨支護、腳手架工程、拌合站鋼結(jié)構(gòu)頂棚、臨時用電施工，大型機械設(shè)備拼裝和特殊結(jié)構(gòu)防護等方面進行驗收，履行驗收手續(xù)。參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。領(lǐng)導組織安全技術(shù)和勞動保護課題的攻關(guān)活動，從安全技術(shù)上負責對塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。對施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)安全性負責，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，組織落實有關(guān)安全技術(shù)交底。對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施。解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題、制訂改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。項目生產(chǎn)經(jīng)理安全責任目標分解貫徹執(zhí)行國家、所在地市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。積極參加公司各項目安全生產(chǎn)、文明施工會議和活動。督促建立健全項目領(lǐng)導、各部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度和操作規(guī)程。隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負責協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目各職能部門安全生產(chǎn)責任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導并支持安全環(huán)境部的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負責。組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底，組織進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。組織項目員工積極參加各項安全生產(chǎn)、文明達標活動，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕生產(chǎn)安全責任事故。在生產(chǎn)工作中堅持做到“五同時”，學習推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，不斷提高本項目的管理水平。執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患提出整改